ভাসের নিয়োগে দিল্লির আসল প্রশ্ন কোচ নয়, মালিকানার দুই বছরের ঘড়ি

শনিবার রাতে দিল্লি ক্যাপিটালসের সোশ্যাল হ্যান্ডেলে বাক্যটা ছিল ছোট: 'ওয়েলকাম টু টাইগার টেরিটরি'। চামিন্দা ভাসকে ফাস্ট-বোলিং কোচ করার ঘোষণায় ফ্র্যাঞ্চাইজি যে বিশেষণগুলো বেছে নিল, সেগুলো কোচিংয়ের নয়, মেডেলের — বিশ্বকাপজয়ী, শ্রীলঙ্কার সর্বকালের সেরা পেসার। আমি নোটবুকে পাশে একটা অনুপাত টুকে রাখি: খেলোয়াড়ি খেতাবের পক্ষে পাঁচটি শব্দ, কোচিং রেকর্ডের পক্ষে শূন্য। আজকের আসল খবর ওই শূন্যটা। তিন সেশন কেটে যাওয়ার পর আমি যে প্যাটার্নে ভরসা করি, সেটা এখানেও খাটে। ফ্র্যাঞ্চাইজি নিয়োগের ঘোষণায় সবাই নামটা পড়ে; আমি পড়ি বাকিটা — কে বিদায় নিল, কার মেয়াদ শেষ হচ্ছে, আর নতুন কোচের হাতে আসলে কী কাজ দেওয়া হচ্ছে। টি-টোয়েন্টিতে ফাস্ট-বোলিং কোচের ভূমিকা তুলনামূলকভাবে পরিষ্কার: প্রথম ছয় ওভারের নতুন বলের পরিকল্পনা, শেষ চার ওভারের ইয়র্কার-ভ্যারিয়েশন, আর পেসারদের রিলিজ পয়েন্টের সূক্ষ্ম বিচ্যুতি ধরে রাখা। ভুলটা তৃতীয় রিপ্লেতে ধরা পড়ে — প্রথমটায় চোখ যায় গতিতে, দ্বিতীয়টায় সুইংয়ে, তৃতীয়টায় পায়ের অবস্থানে। দিল্লির সংখ্যাগুলো আগে সাজিয়ে নিই। আইপিএলে দলটির একটি শিরোপাও নেই; একমাত্র ফাইনাল ২০২০ সালে। তার পরের গল্প উত্থান-পতনের — গত দুই মৌসুমে প্লে-অফের বাইরে। মালিকানার গঠনটাও অচেনা নয়: জিএমআর ও জেএসডব্লিউ যৌথ মালিক, এবং পরিচালনার দায়িত্ব দুই বছর পর পর হাতবদল হয়। জিএমআরের মেয়াদ ২০২৬ পর্যন্ত; এখন পরিচালনার ভার জেএসডব্লিউর হাতে। একই সময়ে ক্রিকেট পরিচালক, প্রধান কোচ ও বোলিং কোচ — তিন পদেই পরিবর্তন এসেছে। নতুন প্রধান কোচ সৌরভ গাঙ্গুলি, ব্যাটিং ও সহকারী দায়িত্বে ইউভরাজ সিং, পেসারদের দায়িত্বে ভাস। এতগুলো পদ একসঙ্গে বদলানো মানে পুরোনো কাঠামো ঝালিয়ে নেওয়া নয়, ভেঙে নতুন করে বসানো। ফ্র্যাঞ্চাইজি ভাষায় যাকে বলা হয় 'রিভ্যাম্পড সাপোর্ট স্টাফ'। ভাসের খেলোয়াড়ি রেকর্ড প্রশ্নাতীত। ১১১ টেস্টে ৩৫৫ উইকেট, ওয়ানডেতে ৪০০ — এই দুই সংখ্যাই তাঁর কেরিয়ারের সারাংশ লিখে দেয়। ১৯৯৬ বিশ্বকাপজয়ী শ্রীলঙ্কা দলের সদস্য। বাঁহাতি পেসার হিসেবে তাঁর পরিচয় তিনটি জিনিসে: নতুন বলে দোলানো সুইং, লাইন-লেংথের পুনরাবৃত্তি, আর ভিন্ন কন্ডিশনে নিজেকে খাপ খাওয়ানোর ক্ষমতা। কোচিং বাজারে এই প্রোফাইলটাই দুর্লভ। বাঁহাতি অ্যাঙ্গেল, নতুন বলের সুইং আর নির্ভুলতার সংমিশ্রণে যাঁরা কাজ জানেন, তাঁদের সংখ্যা কম। তাই নিয়োগটা খ্যাতির বাজার নয়, দক্ষতার বাজার — অন্তত কাগজে। তবু দুটো ফাঁক চোখে পড়ে। এক, তাঁর আইপিএল খেলোয়াড়ি অভিজ্ঞতা সংক্ষিপ্ত ও পুরোনো — ২০০৮ থেকে ২০১০, ডেকান চার্জার্সের হয়ে, যে ফ্র্যাঞ্চাইজি আর অস্তিত্বে নেই। দুই, কোচিং জীবনটা জাতীয় দলকে ঘিরে — নিউজিল্যান্ডে সংক্ষিপ্ত কাজ, শ্রীলঙ্কায় ২০১৩-১৫ এবং পরে আরও কয়েক দফা, ২০১৬ টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপে আয়ারল্যান্ড। অভিজ্ঞতা আছে, কিন্তু আইপিএল-ফ্র্যাঞ্চাইজি কোচিংয়ের কোনো নথি নেই। এই ফাঁকটা ছোট করে দেখার সুযোগ নেই। টেস্ট বা ওয়ানডের কোটায় কোচিং সাফল্য মাপা যায় না; ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেট চলে অন্য হিসাবে — পাওয়ারপ্লেতে উইকেট, ডেথ ওভারে ইকোনমি, পেসারদের ওয়ার্কলোড ম্যানেজমেন্ট। গত দুই মৌসুমে দিল্লির পাওয়ারপ্লে বোলিং দেখে আমার নোটে যে কথা বারবার ফিরেছে, সেটা হলো নতুন বলে উইকেটের অভাব: প্রথম ছয় ওভারে চাপ তৈরি হলেও উইকেট আসছিল দেরিতে, ফলে মাঝের ওভারে প্রতিপক্ষের স্কোর বাড়ত। ভাসকে এই তিনটি মাপকাঠিতেই বিচার করা হবে, তাঁর ৩৫৫ উইকেট দিয়ে নয়। তাহলে এই নিয়োগের আসল চালিকাশক্তি কী? আমার পড়ায়, মালিকানার ঘড়ি। দুই বছরের চক্রে পরিচালনা বদলায়, আর প্রতিটি নতুন দায়িত্বপ্রাপ্ত গোষ্ঠী নিজের লোক বসায়। ক্রিকেট পরিচালক, প্রধান কোচ, বোলিং কোচ — তিনজনকে একসঙ্গে বিদায় দেওয়া পারফরম্যান্সের রায় নয়, কাঠামোর সিদ্ধান্ত। এখানেই দিল্লির পুরোনো সমস্যাটা লুকিয়ে: ধারাবাহিকতার অভাব। একটি কোচিং প্রকল্পের ফল পেতে তিন মৌসুম লাগতে পারে; দুই বছরের ঘড়ি তার আগেই বেজে যায়। একটা নিয়োগ আসলে একটা টাইমলাইন। আমি রসিদ ধরি, শোরগোল নয় — কে কখন এল, কার মেয়াদ কখন শেষ, আর কোন সিদ্ধান্ত কোন কর্তৃত্ব থেকে এসেছে। এই হিসাবে দিল্লির সাম্প্রতিক ইতিহাসে শীর্ষ কোচিং পদ বদলেছে প্রতিবার মালিকানা বদলের সঙ্গে। ভাসের নিয়োগ তাই আলাদা কোনো ঘটনা নয়, একই চক্রের পরের কিস্তি। আইপিএলের কোচিং বাজারটা এই ঘটনায় আরেকবার স্পষ্ট হয়। প্লেয়ার অকশনে যে অর্থ ঘুরছে, সেই তুলনায় কোচদের বাজার ছোট, কিন্তু দিকটা এক — আন্তর্জাতিক কোচরা এখানে আসছেন, কারণ এখানেই টি-টোয়েন্টি দক্ষতার সবচেয়ে বড় কর্মক্ষেত্র। শ্রীলঙ্কার এক কিংবদন্তি ভারতীয় ফ্র্যাঞ্চাইজির স্টাফে যোগ দেওয়া মানে লিগটি শুধু খেলোয়াড়ের বাজার নয়, কোচিং শ্রমবাজারেরও কেন্দ্র। এখন পাল্টা পাঠটা। বাইরের সহজ ব্যাখ্যা: বিশ্বকাপজয়ী পেসার এলেন, দিল্লির বোলিং ঠিক হয়ে যাবে। এই পাঠে দুটো ভুল আছে। এক, ভাসকে আনা হয়েছে এমন কাজে যেখানে সাফল্যের মাপকাঠি ঠিক করে দেয় ডেটা — পাওয়ারপ্লে উইকেটের হার, ডেথ ওভারে রান, পেসারদের ইনজুরি-লোড। মেডেল এই মাপকাঠিতে ঢোকে না। দুই, দলের দুর্বলতা কেবল বোলিং কোচে নয়; তিনটি শীর্ষ পদ একসঙ্গে বদল মানে ভূমিকা-বিভাজনে অস্পষ্টতার ঝুঁকি। গাঙ্গুলি, ইউভরাজ, ভাস — তিনজনই বড় নাম, তিনজনেরই নিজস্ব মত আছে। কে কোন সিদ্ধান্ত নেবে সেটা পরিষ্কার না হলে দক্ষতা কাজে লাগে না, ক্ষয় হয়। স্টেডিয়াম খালি হলে যে বেসলাইন শোনা যায়, সেটাই এখানে কাজে লাগে। মার্কেটিংয়ের শব্দ সরিয়ে ফেললে দিল্লির বেসলাইন হলো: শিরোপা নেই, ফাইনাল একবার, প্লে-অফে ফেরা দুই মৌসুম পর। এই বেসলাইনের বিপরীতে একটা কোচিং নিয়োগকে বিচার করতে হয়, প্রোমোশনাল ক্যাপশনের বিপরীতে নয়। ফ্র্যাঞ্চাইজির নিজস্ব প্রচারভাষা ভাসকে খেলোয়াড় হিসেবে বিক্রি করছে, কোচ হিসেবে নয় — মৌসুম-পূর্ব প্রত্যাশা তৈরির চেনা কৌশল। মৌসুম শুরু হলে আমি তিনটি জিনিস দেখব: পাওয়ারপ্লেতে নতুন বলে উইকেটের হার আগের দুই মৌসুমের চেয়ে বদলায় কি না; ডেথ ওভারে ইকোনমি; আর ভাস-গাঙ্গুলি-ইউভরাজের ভূমিকা-বিভাজন কতটা পরিষ্কার। তিনটি ম্যাচে নয়, তিনটি সেশনেও নয় — মৌসুমের অর্ধেক পথ হাঁটার পর উত্তরটা দাঁড়াবে। প্রশ্নটা শেষ পর্যন্ত একটাই: দিল্লি কি সত্যিই কোচ বদলেছে, নাকি কেবল মালিকানার ঘড়ির সঙ্গে তাল মিলিয়েছে?