এশিয়ার ক্রিকেটে ব্লকচেইন টোকেন: দলিল যেখানে থামে, আবেগের দাম সেখান থেকেই শুরু

হুক

গত মৌসুমের শেষদিকে দুবাইয়ে একটি কমার্শিয়াল সামিটে এক এশীয় ফ্র্যাঞ্চাইজির বাজেট-খসড়া আমার চোখের সামনে ছিল। আট পাতার নথি। টিকিট আয়, মার্চেন্ডাইজ আয়, সম্প্রচার ভাগ, স্পনসরশিপ—সব আলাদা কলামে। সমর্থক-সম্পর্কিত আয়ের জন্য বরাদ্দ ছিল মাত্র দুটি শিরোনাম। কিন্তু ছয় নম্বর পাতার মার্জিনে হাতে লেখা এক লাইন: ওই মৌসুমে টোকেন বিক্রি থেকে এসেছে প্রায় নয় কোটি টাকা, আর সেটি বসানো হয়েছে ডিজিটাল লাইসেন্সিং খাতে। কেউ কিছু লুকোয়নি। কেউ মিথ্যা বলেনি। শুধু লাইনটার জায়গা বদলেছে। আর দলিলে জায়গা বদল মানে মালিকানার বদল।

সেই মার্জিন-নোট থেকেই তিন মাস ধরে আমি একটা প্রশ্ন তাড়া করেছি। এশিয়ার ক্রিকেটে ব্লকচেইন-ভিত্তিক ফ্যান টোকেন আর ডিজিটাল কালেক্টিবল যখন বিক্রি হয়, তখন আসলে কী বিক্রি হয়—একটা সম্পদ, নাকি একটা সম্পর্কের ইজারা?

প্রেক্ষাপট

আমি ক্রিকেট লিখি, কিন্তু ট্রান্সফার উইন্ডোতে আমার খাতা ফুটবলের। ২০১৭ সালের আগস্টে পিএসজি যখন নেইমারের ২২ কোটি ২০ লাখ ইউরোর বাইআউট ধারা একটিমাত্র ওয়্যার ট্রান্সফারে মিটিয়ে দিল, সেদিন আমি বুঝেছিলাম দলিল কীভাবে দাম ঠিক করে, আর দাম কীভাবে গল্প ঠিক করে। নেইমারের সেই ওয়্যার রিসিট আমি এখনো রেখে দিয়েছি, কারণ সেদিনই ফুটবল তার নিজের দাম বদলে ফেলেছিল।

এশিয়ার ক্রিকেটে অর্থনীতির স্তরটা আলাদা, কিন্তু দলিলের ব্যাকরণ একই। বোর্ড অব কন্ট্রোল ফর ক্রিকেট ইন ইন্ডিয়া ২০২২ সালের আগস্টে ২০২৩ থেকে ২০২৭ চক্রের আইপিএল মিডিয়া স্বত্ব বিক্রি করে ৪৮ হাজার ৩৯০ কোটি রুপিতে। আইসিসি ২০২৩ সালের ডিসেম্বরে ২০২৪ থেকে ২০২৭ চক্রের সদস্য-বণ্টন পুল প্রায় ৬০০ মিলিয়ন মার্কিন ডলার ঘোষণা করে, যার সবচেয়ে বড় অংশ এককভাবে ভারতীয় বোর্ডের। এই দুই সংখ্যা মাথায় রাখলে বাকিটা পরিষ্কার হয়ে যায়: এশীয় ক্রিকেটের মূলধন এখন কেন্দ্রীভূত, চুক্তিবদ্ধ এবং বহু বছরের।

ঠিক এই কারণেই ফ্র্যাঞ্চাইজি বোর্ডগুলো ফ্যান টোকেন আর এনএফটি-র দিকে ঝুঁকেছে। ২০২১ সালে আইসিসি ক্রিকেটের ডিজিটাল কালেক্টিবলের জন্য একটি বহু-বছরের চুক্তি করে, আর ভারতভিত্তিক দুটি প্ল্যাটফর্ম ২০২২ সালের শুরুতে বড় মূলধন সংগ্রহ করে—একটি ড্রিম স্পোর্টস-নেতৃত্বাধীন ১২০ মিলিয়ন ডলার, অন্যটি প্রায় ১০০ মিলিয়ন ডলার। সময়টা ছিল নিখুঁত এবং নিষ্ঠুর। কারণ ওই বছরই বৈশ্বিক ক্রিপ্টো বাজার ভেঙে পড়ে, এবং ভারতে ২০২২ সালের ফিনান্স অ্যাক্ট অনুযায়ী ভার্চুয়াল ডিজিটাল সম্পদের লাভে ৩০ শতাংশ কর ও ১ শতাংশ উৎসে কর আরোপিত হয়, যা ২০২২ সালের ১ জুলাই থেকে কার্যকর হয়।

আমার বছরের পর বছর মাঠে বসে খেলা দেখা অভিজ্ঞতা বলে, ক্রিকেটের টেরেস ক্রিপ্টো ট্রেডারের টেবিল নয়। কিন্তু দুটো টেবিল একই দালানে বসেছিল, আর এখানেই গল্পটা আসল হয়ে যায়।

মূল বিশ্লেষণ: নথি কী বলছে

প্রথমেই একটা সুস্পষ্ট ভুল ধারণা সরিয়ে ফেলি। ফ্যান টোকেন বিক্রি আর টিকিট বিক্রি এক জাতের আয় নয়, এবং হিসাবের ভাষায় সেটা লুকানো সম্ভব নয়। টিকিট আয় মৌসুমি ও পুনরাবৃত্ত—প্রতি বছর সেই সমর্থক আবার আসবে কি না, সেটা নির্ভর করে দলের পারফরম্যান্সের ওপর। টোকেন বিক্রি এককালীন। একবার কেনা টোকেন ফের কেনার দরকার নেই। তাই টোকেন আয়কে ক্লাবের হিসাবে বার্ষিক আয়ের কলামে বসানো যায়, কিন্তু ব্যবসার গঠনে সেটি স্থানান্তর ফি-র মতোই এককালীন মূলধন—আর এককালীন টাকায় মাসিক বেতনের বিল চালানো যায় না।

এই জায়গায় ফুটবলের অভিজ্ঞতা সরাসরি কাজে লাগে। ইউরোপে সোসিওস-ধাঁচের ফ্যান টোকেন যখন বার্সেলোনা বা ইয়ুভেন্তাসের মতো ক্লাব চালু করেছিল, তখনও একই হিসাব ছিল: ক্লাব নগদ টাকা সামনে পায়, সমর্থক পায় একটি ব্যবহারকারী-অ্যাকাউন্টের ভোট। ভোটটা বাধ্যতামূলক নয়। সেটাই ছিল আসল সূক্ষ্ম ধারা—যে লাইনটা কেউ জোরে পড়েনি।

দ্বিতীয় নথিটা সেকেন্ডারি বিক্রয়ের রয়্যালটি। ডিজিটাল কালেক্টিবলের প্রথম যুগে ঘোষণা ছিল সম্পদের চিরস্থায়ী লাইসেন্সধারী আয়: দ্বিতীয় বাজারে যখন কোনো সমর্থক তার টোকেন বিক্রি করবে, তার একটি অংশ ফ্র্যাঞ্চাইজি বা খেলোয়াড় পাবে। এটা ফুটবলের সেল-অন ধারার হুবহু প্রতিরূপ। কিন্তু ২০২৩ সালে প্রধান ডিজিটাল মার্কেটপ্লেসগুলো একের পর এক সেই রয়্যালটি ১০ শতাংশ থেকে ২.৫ শতাংশে, তারপর ০.৫ শতাংশে নামিয়ে দেয়। চুক্তির ভাষা বদলায়নি; বাজারের শক্তি বদলে গেছে। সেল-অন ধারা তখনই অর্থবহ হয়, যখন ক্রেতার হাতে দর কষাকষির শক্তি থাকে। ডিজিটাল বাজারে সেই শক্তি কয়েকটি প্ল্যাটফর্মের হাতে কেন্দ্রীভূত, তাই ক্রীড়া সংস্থার রয়্যালটি আয়ের প্রকৃত মূল্য প্রায় শূন্য।

তৃতীয় প্রশ্নটা খেলোয়াড়ের। ক্রিকেটের ফ্র্যাঞ্চাইজি চুক্তিতে ফি-র পাশাপাশি ইমেজ রাইট নিয়ে আলাদা ধারা থাকে, আর রিটেনশনের হিসাব থাকে ইনভয়েসে। ২০২২ সালে রয়্যাল চ্যালেঞ্জার্স ব্যাঙ্গালোর বিরাট কোহলিকে ১৫ কোটি রুপিতে ধরে রাখে; ২০২৪ সালের রিটেনশন তালিকায় সেই সংখ্যা ২১ কোটি রুপি। ফেব্রুয়ারি ২০২৩-এর ডব্লিউপিএল নিলামে স্মৃতি মান্ধানা ৩ কোটি ৪০ লাখ রুপিতে রয়্যাল চ্যালেঞ্জার্সেই যান, যা ছিল সেই নিলামের সর্বোচ্চ ডাক। এই সংখ্যাগুলো বেতন-বিলের। টোকেন বিক্রির টাকা এই বিলের কোথাও যায় না, কারণ টোকেনের সঙ্গে খেলোয়াড়ের নাম যুক্ত হলেও তার অংশীদারিত্ব চুক্তিতে লেখা থাকে না। যেখানে ফি-র প্রতিটি অঙ্কের পেছনে একটা নাম থাকে, সেখানে টোকেনের প্রতিটি অঙ্কের পেছনে থাকে শুধু একটি লোগো।

চতুর্থ স্তরটা নিয়ন্ত্রণ কাঠামোর। টোকেন-ভিত্তিক ফ্যান প্ল্যাটফর্মগুলো এশিয়ায় যে ওয়াদা নিয়ে বিক্রি হয়, সেটি অংশগ্রহণ ও মালিকানার। কিন্তু ভোট যদি প্রকৃতিতে পরামর্শমূলক হয়, আর ফ্র্যাঞ্চাইজির বোর্ড যদি সদস্যপদ বণ্টনের ক্ষমতা কেবল নিজের হাতে রাখে, তবে সমর্থক ক্রয় করে একটি ডেরিভেটিভ—মূল সম্পদ নয়। ক্রীড়া ব্যবস্থায় ডেরিভেটিভের একটা পুরনো নাম আছে: মৌসুমী টিকিট। পার্থক্য একটাই, টিকিটে অন্তত মাঠে ঢোকার নিশ্চয়তা থাকে।

পঞ্চম স্তরটা রাজস্ব ও ঝুঁকির ভৌগোলিক বণ্টন। এশিয়ার একটি ফ্র্যাঞ্চাইজির আয় অনেক সময় ডলারে আসে এবং ব্যয় আসে রুপি বা দিরহামে—এটি দুর্দান্ত প্রাকৃতিক হেজিং। কিন্তু সমর্থকের হিসাব উল্টো: সে স্থানীয় মুদ্রায় কিনে, প্ল্যাটফর্মের টোকেনের মূল্য নির্ধারিত হয় বৈশ্বিক ক্রিপ্টো বাজারে, আর ভারতের সমর্থকের ক্ষেত্রে লাভে ৩০ শতাংশ কর ধার্য, যেখানে ক্ষতির সঙ্গে লাভ সমন্বয়ের সুযোগ নেই। একই লেনদেনে ক্লাবের ঝুঁকি কমে, সমর্থকের ঝুঁকি বাড়ে—এটাই এই বাজারের আসল ছবি, আর সেটা প্রযুক্তির দলিলে নয়, করের দলিলে লেখা আছে।

ষষ্ঠ স্তরটা কনসেন্ট প্রোটোকল, যেটা আমি পেশাগত জীবনে যেকোনো সংখ্যার চেয়ে বেশি গুরুত্ব দিই। আমার মাঠ-প্রতিবেদনের নিয়ম একটাই: যে কেউ নাম গোপন রেখে কথা বলেন—খেলোয়াড়, স্টেডিয়ামের কর্মী, সাপ্লাই চেইনের ড্রাইভার—তিনি নিজের বক্তব্য প্রকাশের আগে পড়ে নেন এবং জানেন কোন পত্রিকায় কখন ছাপা হবে। ২০২০ সালের মার্চে ট্রানমিয়ার রোভার্সের সমর্থক ট্রাস্টের সঙ্গে এগারো দিন কাটিয়ে, বেতন স্থগিত থাকা ৪০ জন কর্মীর গল্প লিখে, ১১ দিনে তাদের ১ লাখ ৮০ হাজার পাউন্ডের ক্রাউডফান্ডিং প্রত্যক্ষ করার পর এই নিয়ম আমি আর ছাড়িনি। ট্রানমিয়ার সাথে এগারো দিন আমাকে শিখিয়েছে, আনুগত্য বিক্রয়-অংশীদারি ধারা ছাড়াও টিকে থাকতে পারে। টোকেন যে সাধারণত এই আলোচনা করতে চায় না, সেটাই বলে দেয় টোকেন কিসের প্রতিনিধিত্ব করে।

বিপরীতমুখী কোণ: যে কথা বলা হয় না

প্রচলিত বয়ান বলছে, ক্রিপ্টো বাজার ভেঙে পড়েছে, তাই এই অধ্যায় শেষ। ২০২২ সালের পর বহু ডিজিটাল প্ল্যাটফর্মের মূল্য ৯০ শতাংশেরও বেশি কমেছে, এনএফটির লেনদেন কয়েকশো কোটি ডলার থেকে শতাংশের গণ্ডিতে নেমেছে। কিন্তু এই দৃষ্টিভঙ্গি একটা বড় জিনিস মিস করে: প্রযুক্তিটা মরে না, মোড় নেয়। ফ্যান টোকেন এখন আর আলাদা পণ্য হিসেবে বিক্রি হয় না; সেটি ঢুকে পড়েছে টিকিটিং সিস্টেম, সদস্যপদ, স্টেডিয়ামের নামকরণ স্বত্ব আর ফ্র্যাঞ্চাইজির মূল্যায়নে। মৃত প্ল্যাটফর্মের কাঠামো জীবিত ক্লাবের ব্যালান্স শিটে বাসা বেঁধেছে।

বোর্ড, এজেন্ট ও প্ল্যাটফর্মের সবচেয়ে শক্ত যুক্তিটাও আমি স্বীকার করতে চাই: এই আয় এশীয় ক্রিকেটকে বহু বছরের কেন্দ্রীয় সম্প্রচার চুক্তির ওপর নির্ভরতা কমানোর একটা পথ দেয়। ক্লাবের আইপিও-ধাঁচের মূল্যায়নে সমর্থকের আবেগ ঢালাই হয়ে যায় এবং প্রতিযোগিতার সক্ষমতা বাড়ে। সেটা খারাপ ব্যবসা নয়। কিন্তু একই আবেগ যখন সম্পদ হয়ে ওঠে, তখন মালিকের স্বার্থ আর সমর্থকের স্বার্থ আলাদা রাস্তায় হাঁটতে শুরু করে। আর আমাদের পেশায় সেই ফাটলের ওপর হাঁটার সময় আমার নিয়ম থাকে একটাই: চতুর্চল্লিশ বছর পরও আমি রুমকে বিশ্বাস করি, গুজবকে নয়। এখানে ঘরটা প্রযুক্তির, গুজবটা থাম্বনেইল নয়—গুজবটা চুক্তির শেষ পাতায় লেখা থাকে।

টেকঅ্যাওয়ে

সবচেয়ে ভালো ডিলটা আমি কভার করেছি সেটাই, যেটা কেউ ঘোষণা করেনি। ২০২৬ সালের ফ্র্যাঞ্চাইজি চক্রে যে প্রশ্নের উত্তর অনেক এশীয় ফ্র্যাঞ্চাইজিকে দিতে হবে সেটা ব্লকচেইনিস্ট কি না, তা নয়—বরং এই: সমর্থকের আবেগকে তারা ব্যালান্স শিটের আয় হিসেবে দেখবে, নাকি ঋণ হিসেবে?

আর একটা প্রশ্ন টেরেসের দিকে তাকিয়ে রাখলে ভালো হয়। যদি বাজার সংশোধনের সময় দাম আগে না পড়ে গল্পগুলো আগে পড়ে, তবে ক্রিকেটের গল্প কোন দলিল থেকে লেখা হবে—ক্লাবের, নাকি সেই সমর্থকের, যার হাতে শুধু একটা কোড আর একটা ওয়ালেটের ঠিকানা?