প্রাদেশিক অতিথি, জাতীয় পরীক্ষা: গুয়াংডং সফরের খতিয়ানে পাকিস্তানি হকির পাইপলাইন

১২ অক্টোবর। পাঞ্জাবের পোস্ট-মৌসুমি বাতাসে ধুলো থিতিয়ে আসছে, কিন্তু মাঠের হিসাব তখনো শুরু হয়নি। ১৮ দিনে ছয়টি শহর — ইসলামাবাদ, রাওয়ালপিন্ডি, ওয়াহ ক্যান্ট, নারোওয়াল, লাহোর, গোজরা। চীনের গুয়াংডং প্রদেশের একটি দল এই ছয় শহরে দশটিরও বেশি ম্যাচ খেলবে। ১৩ অক্টোবর ওয়েলকাম ডিনার, ১৪ অক্টোবর রাওয়ালপিন্ডির এমপিসিএল হকি স্টেডিয়ামে প্রথম ম্যাচ, ২৬ অক্টোবর গোজরায় পাকিস্তান অনূর্ধ্ব-২১, ২৭ অক্টোবর লাহোরে অনূর্ধ্ব-১৮, ৩০ অক্টোবর বিদায়।

আন্তর্জাতিক হকি ফেডারেশনের র‍্যাঙ্কিং খতিয়ানে এই সফরের এক পয়েন্টও যোগ হবে না। শূন্য র‍্যাঙ্কিং, শূন্য সিডিং প্রভাব, শূন্য ক্যাপ-টাই। ঘোষণাপত্রে কোনো সম্প্রচার স্বত্ব নেই, কোনো স্পনসরের নাম নেই, কোনো টিকিটের অঙ্ক নেই।

তবু আমি এই ভ্রমণসূচিটা নিয়ে আট মিনিট চুপচাপ বসে থাকলাম। কারণ আমার ফোনে একটা স্টপওয়াচ আছে, যেটা ২০১৭ সালে ঢাকার মাওলানা ভাসানী হকি স্টেডিয়ামে আমি প্রতিটি পেনাল্টি কর্নারের ইনজেকশন, ট্র্যাপ আর ড্র্যাগ-ফ্লিকের রিলিজ টাইম করতে ব্যবহার করেছি। ভারত মালয়েশিয়াকে ২-১ গোলে হারিয়ে ফাইনাল জিতেছিল, বাংলাদেশ সেমিফাইনালের আগেই বিদায় নিয়েছিল, আর গ্যালারিতে কেউ পেনাল্টি কর্নার গুনছিল না। সেই দিন থেকে আমার একটাই শিক্ষা — খতিয়ান এক কথা বলে, ড্র্যাগ-ফ্লিক আরেক কথা বলে।

এই সফরে ড্র্যাগ-ফ্লিকের হিসাব এখনো নেই। আছে শুধু একটা কাঠামো। আর এই লেখায় বিতর্কটা কাঠামো নিয়েই।

প্রেক্ষাপট: তিন স্বর্ণ, চার বিশ্বকাপ, তারপর যে খাতাটা খালি

পাকিস্তান পুরুষ হকির রেকর্ড বইটা সাদা-কালোতে স্পষ্ট। ১৯৬০ রোম, ১৯৬৮ মেক্সিকো সিটি, ১৯৮৪ লস অ্যাঞ্জেলেস — তিনটি অলিম্পিক স্বর্ণ। বিশ্বকাপ চারটি — ১৯৭১, ১৯৭৮, ১৯৮২, ১৯৯৪। ষাট থেকে নব্বুইয়ের দশক পর্যন্ত এই দলটা ছিল বিশ্ব হকির প্রধান শিরা, আর পেনাল্টি কর্নার ছিল তাদের হাতের মুঠোয় রাখা একটা অস্ত্র। এশিয়ার কেউ হকির কথা ভাবলে প্রথম যে নামটা মুখে আসত, সেটা লাহোর বা করাচির কোনো ক্লাব ছিল, কোনো স্পনসর ছিল না।

সেই খাতায় এখন শূন্যের ঘর। আন্তর্জাতিক হকি ফেডারেশনের বর্তমান র‍্যাঙ্কিংয়ে পাকিস্তান পুরুষ দল অনেক নিচে, আর সেটার কারণ কোনো একক ব্যর্থ ম্যাচ নয় — কারণটা কাঠামোগত। পাকিস্তানের ঘরোয়া হকির মেরুদণ্ড আজও কোনো ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ নয়, কোনো বাজারভিত্তিক ক্লাব সিস্টেম নয়। মেরুদণ্ডটা বিভাগীয় ও প্রাতিষ্ঠানিক দল — সেনাবাহিনী, নৌবাহিনী, পুলিশ, কাস্টমস, রেঞ্জার্স, পিডিসি, এমপিসিএল। খেলোয়াড় চাকরি পান, তারপর হকি খেলেন। আয়ের স्ो বাজার নয়, বেতন।

এখানেই একটা তুলনা জরুরি। চীনের ক্ষেত্রে ছবিটা সম্পূর্ণ উল্টো পথে গড়া। চীনা হকির সবচেয়ে বড় সাফল্যটা পুরুষ দলের নয়, ২০০৮ বেইজিং অলিম্পিকে মেয়েদের রুপা। রাষ্ট্রীয় ক্রীড়া ব্যবস্থার কেন্দ্রীভূত বিনিয়োগ সেখানে মেয়েদের দলকে বিশ্ব মানে তুলেছে, পুরুষদের দলটা সেই তুলনায় অনেক পিছনে। গুয়াংডং মানে চীনা জাতীয় দল নয় — গুয়াংডং মানে প্রদেশ, মানে প্রাদেশিক ক্রীড়া ব্যুরোর অধীনে গড়া একটা দল। এই লেখার কেন্দ্রীয় সতর্কতাটা এখানেই: এটা একটি সাব-ন্যাশনাল, ক্রীড়া-কূটনীতি ধাঁচের সফর। এটি কোনো এ-লেভেল আন্তর্জাতিক ম্যাচ নয়।

আর র‍্যাঙ্কিং ব্যবস্থাটা ঠিক এই জায়গাতেই আমাদের ধরিয়ে দেয়। এফআইএইচের বিশ্ব র‍্যাঙ্কিং কেবল জাতীয় দলকেই গোনে। কোনো প্রাদেশিক দল, কোনো বিভাগীয় দল, কোনো অনূর্ধ্ব-২১ বা অনূর্ধ্ব-১৮ দলের সেখানে আলাদা র‍্যাঙ্কিং হয় না। ফলে এই সফরের স্তর বোঝার জন্য র‍্যাঙ্কিং নামের যন্ত্রটা একেবারেই অচল। যে ম্যাচে দুই পাশের কেউই র‍্যাঙ্ক করা দল নয়, সেখানে র‍্যাঙ্কিং দিয়ে স্তর মাপা মানে বৃষ্টির দিনে ছায়া মেপে রোদ বের করার চেষ্টা।

যাদের মোকাবিলা করবে গুয়াংডং, সেই তালিকাটা নিজেই একটা বক্তব্য। বড় মানুষের দল — সেনাবাহিনী, নৌবাহিনী, পুলিশ, কাস্টমস, রেঞ্জার্স, পিডিসি, এমপিসিএল। আর তার পাশে জাতীয় অনূর্ধ্ব-২১, জাতীয় অনূর্ধ্ব-১৮। একটি সফরের ভেতরে দুটো আলাদা পরীক্ষা কুড়িয়ে রাখা হয়েছে: একটা শারীরিক, প্রাপ্তবয়স্কদের; একটা বয়সভিত্তিক, উন্নয়নের।

আর সফরের ঘোষিত উদ্দেশ্যটা ফেডারেশনের সভাপতি মোহিউদ্দিন আহমেদ ওয়ানি নিজেই বলেছেন — পাকিস্তানের তরুণ খেলোয়াড়দের আন্তর্জাতিক এক্সপোজার দেওয়া, এবং দুই দেশের হকি বন্ধন দৃঢ় করা। অর্থাৎ সংস্থাটির নিজের ভাষাতেই এটা একটি উন্নয়ন-সহায়ক ও কূটনৈতিক উদ্যোগ, প্রতিযোগিতামূলক মানদণ্ড নয়।

মূল বিশ্লেষণ: যে খতিয়ান নিজের মধ্যে মিলে না

আমার পরিচয়ের একটা অংশ ব্লকচেইনের খবর লেখা — বিতরণ করা খতিয়ান, নোড, কনসেনসাস, অপরিবর্তনীয় রেকর্ড। হকির কথা লিখতে গিয়ে আমি বারবার দেখি, খেলাটা নিজের ইতিহাস সংরক্ষণে ঠিক উল্টো পদ্ধতি ব্যবহার করে। পাকিস্তানের ঘরোয়া হকি আসলে একটা বিতরণ করা খতিয়ান, যেখানে কোনো কেন্দ্রীয় চেইন নেই। সেনাবাহিনীর নিজের রেজিস্টার, নৌবাহিনীর নিজের, পুলিশের নিজের, কাস্টমসের নিজের, এমপিসিএলের নিজের। একজন খেলোয়াড় এমপিসিএল থেকে কাস্টমসে যান, কাস্টমস থেকে সেনাবাহিনীতে, আর তাঁর ক্যারিয়ারের কোনো একক, যাচাইযোগ্য রেকর্ড কোথাও তৈরি হয় না। প্রতিটি নোড সৎ, কিন্তু নোডগুলোর মধ্যে কনসেনসাস নেই।

ফলে যে প্রশ্নটার উত্তর আমাদের দরকার — এই তরুণরা কতটা ভালো, কতটা দূর গেছে, কার সঙ্গে কতটা পেরেছে — সেই প্রশ্নের উত্তর রাখার কোনো নিরাপদ খাতা ওই ব্যবস্থায় নেই। আর যে সফরে র‍্যাঙ্কিং পয়েন্ট নেই, সম্প্রচার নেই, স্পনসর নেই, সেই সফরের ফলাফলও ওই একই খাতায় জমা পড়ে না। ছয় মাস পরে কেউ জানবে না ২৬ অক্টোবর গোজরায় অনূর্ধ্ব-২১ দলটা কত গোল খেয়েছিল।

এখানে আমার নিজের শহরের খাতাটা মনে পড়ে। ঢাকার প্রিমিয়ার ডিভিশন ২৭ বছরে মাত্র ১৩টি সংস্করণ শেষ করতে পেরেছে, ২০১৯ থেকে ২০২১ টানা তিন বছর লিগই হয়নি, আর ২০২৩ সালের আসর শেষ হয়েছিল একটি বিতর্কিত যৌথ শিরোপায়। ইভেন্ট শেষ হওয়ার পরেও ফলাফলটা খতিয়ানে স্পষ্টভাবে বসেনি। বিতরণ করা খতিয়ানের সবচেয়ে বড় বিপদ এটাই — অসম্মতি থাকলেও কোনো মধ্যস্থতাকারী নেই যে চূড়ান্ত ব্লকটা সিল করে দেবে।

দুই রাষ্ট্র, দুই প্রশাসন, একই বাজার-বিমুখ গল্প

গুয়াংডং আসছে প্রাদেশিক ক্রীড়া ব্যুরোর মডেল থেকে। পাকিস্তান লড়ছে বিভাগীয় চাকরি মডেল দিয়ে। এই দুই মডেলকে দেখতে আলাদা লাগে, কিন্তু অর্থনীতির দিক থেকে এরা কাজিন। দুটোই রাষ্ট্র-ঘেঁষা, দুটোই বাজার-বিমুখ, আর দুটোই ক্রীড়াবিদকে খেলোয়াড় হিসেবে নয়, ব্যবস্থার একটি উপাদান হিসেবে দেখে।

আমি অনেকদিন ধরে ফুটবলের ট্রান্সফার বাজার ধরে লিখি, আর সেখান থেকে একটা অভ্যাস আমার ঢুকেছে — দল বদল সত্তর মিনিটের গল্প নয়, খতিয়ানের গল্প। যিনি ধারে যান, বাধ্যবাধকতাসহ যখন-তখন কেনার চুক্তিতে যান, তিনি একটা প্রতিষ্ঠানের পরিকল্পনার উন্নয়ন-সম্পদ, নিজের ক্লাবের সম্পদ নয়। ক্লাবটা তাঁকে গড়ে তোলে না, চালিয়ে দেয়। দুই বছরে তিনি পুরো হয়ে ওঠেন না, কিন্তু তাঁর মূল্যের একটা অংশ আটকে থাকে অন্যের খাতায়। ছোট ক্লাবগুলোর আর্থিক পরিকল্পনা এভাবেই তছনছ হয়।

হকির ফ্রেন্ডলি ট্যুর অনেকটা সেই ধারে দেওয়ার নির্মম সংস্করণ, শুধু ব্যাঙ্ক-ব্যালান্স ছাড়া। তরুণ খেলোয়াড় মিনিট পান, কুশলতা ঝালান, কিন্তু ওই মিনিটের কোনো বাজারমূল্য নেই, কোনো র‍্যাঙ্কিং ঝুঁকি নেই, ফলে উন্নয়নটা যাচাই করার বাইরে থেকে যায়। ভাড়াটা আজীবন ট্রায়াল মুডে থাকে; মালিকানা কখনো স্থানান্তরিত হয় না।

ক্রিকেট এই সমস্যাটা অনেক আগে চিনেছে, তাই একটা আনুষ্ঠানিক স্তর বানিয়ে ফেলেছে — এ-টিম সফর। ভারত-এ, পাকিস্তান শাহিনস, বা আমাদের নিজেদের এ-দল। যুব খেলোয়াড়েরা বাইরে যান, কিন্তু সেটা দলের স্পষ্ট নাম, স্পষ্ট কোচিং কাঠামো আর ফলো-আপ ক্যালেন্ডারের ভেতরে আঁটা থাকে। হকিতে দক্ষিণ এশিয়ার প্রায় কোনো দেশেরই এমন চর্চিত কাঠামো নেই। তাই একটা বিদেশি দল ডাকতে হলে এখনো বন্ধুত্বের ভাষা ব্যবহার করতে হয়, আর ফলো-আপ সূচি হয়ে যায় টুকরো টুকরো।

অসমতার আসল রাজনীতি: প্রাদেশিক দল, জাতীয় যুব দল

এই সফরের সবচেয়ে তাৎপর্যপূর্ণ তথ্যটা যোগ-বিয়োগের, আর সেটা হলো একদিকের অসমতা। চীন পাঠাচ্ছে প্রাদেশিক দল। পাকিস্তান খেলাচ্ছে জাতীয় অনূর্ধ্ব-২১ ও জাতীয় অনূর্ধ্ব-১৮।

একটা দেশ যখন তার জাতীয় স্তরের যুব দলকে বিদেশি প্রাদেশিক দলের সঙ্গে খেলায়, তখন সে আসলে স্বীকার করে নেয় দুইটা জিনিস। এক, তার হাতে সমমানের আন্তর্জাতিক যুব প্রতিযোগিতা নেই। দুই, তার হাতে সস্তা ও নিরাপদ প্রতিপক্ষের ঘাটতি আছে, আর সেটা পূরণ করতে হলে বাইরে থেকে বন্ধুত্বপূর্ণ দল আনতে হবে।

এটা লজ্জার কথা হতে পারত, কিন্তু আমার হিসাবে এটা বরং ব্যবহারিক মিতব্যয়ী সিদ্ধান্ত। আন্তর্জাতিক যুব টুর্নামেন্টে অংশ নিতে যাওয়া মানে ভিসা, বিমানভাড়া, একাধিক সপ্তাহের অনুপস্থিতি, শিক্ষা-বিরতি — সব মিলিয়ে একটা খরচ, যা প্রভাবশালী বোর্ডগুলো অনায়াসে দেয়, সীমিত বাজেটের ফেডারেশনগুলো পারে না। বিকল্প পথ তখন হয় অতিথি এনে নিজের মাঠে খেলানো। খরচটা একবার, মাঠটা চেনা, দর্শকটা নিজের, আর তরুণরা অন্তত ভিন্ন সংস্কৃতির হকির মুখ দেখে।

কিন্তু এই মিতব্যয়িতার একটা দাম আছে, আর দামটা নিঃশব্দ। প্রাদেশিক চৈনিক দল যদি পাকিস্তানের জাতীয় যুব দলের কাছাকাছি বা তার চেয়ে দুর্বল হয়, তাহলে পরীক্ষাটার প্রমিত মানই প্রশ্নবিদ্ধ হয়ে যায়। এই সফরের এক্সপোজার এক নম্বরের কমতি নয়, কিন্তু নম্বর কি যথেষ্ট কঠিন কোথায় বসেছে, সেটা র‍্যাঙ্কিং খাতায় লেখা থাকব না। এটাই এক্সপোজার-নির্ভর ব্যবস্থার কেন্দ্রীয় ঝুঁকি।

গোজরা বনাম লাহোর: ভূগোলের বার্তা

সফরের শহরতালিকা নিছক লজিস্টিকস নয়, তার ভেতরে একটা মতামত লুকিয়ে আছে। ইসলামাবাদ-রাওয়ালপিন্ডির পর ওয়াহ ক্যান্ট, নারোওয়াল, লাহোর, আর তারপর গোজরা। গোজরা কোনো রাজধানী নয় — সে পাঞ্জাবের একটা ছোট শহর, যার পুরো পরিচয় জুড়ে বসে আছে হকি। এই শহরে অনূর্ধ্ব-২১ ম্যাচ বসানো মানে এই নয় যে কর্তৃপক্ষ ছোট শহরকে বড় দিল। এটা একটা সিদ্ধান্ত যে আন্তর্জাতিক মুখোমুখি অভিজ্ঞতাটা শুধু লাহোরের আসন থেকে লাগোরবাগে নয়, প্রান্তের মাঠেও পৌঁছাবে।

আমার মনে পড়ে, ২০২০ সালের ১৪ আগস্ট মোনাকোর প্রায় খালি স্টেডিয়ামে জোশুয়া চেপতেগেই ৫০০০ মিটারে ১২:৩৫.৩৬ দৌড়েছিলেন, আর সেদিন আমি একটা লেখা লিখেছিলাম — পরিবেশ একটা পরিমাপযোগ্য চল, নিছক মুড নয়। ভিড়ের ডেসিবেল, বাতাস, ডিউ, পেসিং — সবকিছু সংখ্যায় বসে যায়। ঠিক সেই একই যুক্তিতে হকির ঠিকানাটাও মাপা যায়। যে শহরে খেলাটা পৌঁছায়, সেখানেই পরের প্রজন্মের একটা অংশ দর্শক থেকে খেলোয়াড়ে রূপান্তরের পথ পায়। গোজরা বা নারোওয়ালের একটা ম্যাচ যদি দশজন কিশোরের হাতে স্টিক ধরিয়ে দেয়, সেটা কোনো র‍্যাঙ্কিং ম্যাট্রিক্সে ধরা পড়বে না, কিন্তু কুড়ি বছর পরের জাতীয় দল গড়ার খতিয়ানে মিলে যাবে।

সরঞ্জামের অর্থনীতি: এক বল বনাম পাঁচ হাজার ডলারের গ্লাভস

সংখ্যাগুলো মনে রাখা দরকার। প্রাক্তন পাকিস্তান অধিনায়ক তাহির জামান একবার বলেছিলেন, একটা ভালো মানের হকি স্টিকের দাম ৩০০ মার্কিন ডলার পর্যন্ত, আর একটা গোলরক্ষকের পূর্ণ সরঞ্জাম ৫০০০ মার্কিন ডলারের কাছাকাছি। অথচ ফুটবল খেলতে একটা বলেই চলে যায়, বাকিটা মাঠ আর পা।

এই সরল অঙ্কটা এশিয়ার হকির সবচেয়ে বড় অর্থনৈতিক সত্য, আর এই সফর তার বাইরে নয়। যদি একটা গোলরক্ষকের পোশাক একটা ছেলের পরিবারের ছয় মাসের আয়ের সমান হয়, তাহলে তাকে বোঝানো কঠিন যে খেলাটা তাঁর জন্য খোলা। যে খেলার প্রবেশমূল্য নিজেই এত উঁচু, তার বাজার সম্প্রসারণে স্পনসর ছাড়া উপায় নেই। ২০২২ সালের এইচসিটি দেখিয়ে দিয়েছিল, সঠিকভাবে প্যাকেজ করলে হকিতেও স্পনসর আসে। প্রশ্নটা তখন আর থাকে না যে স্পনসর আছে কি না; প্রশ্ন থাকে, এই প্যাকেজিং এত দেরিতে কেন।

তাই এই সফরকে আমি উলঙ্গ উদ্যোগ হিসেবে দেখি না, দেখি একটা অসম্পূর্ণ হিসাব হিসেবে। যেখানে পাঁচ হাজার ডলারের সরঞ্জাম আর শূন্য ডলারের মার্কেটিং পাশাপাশি বসে থাকে, সেখানে প্রতিভা না থাকার গল্পটা টেকে না। যেখানে অ্যাডমিনিস্ট্রেশনের ব্যর্থতা বসে, সেখানেই বরং প্রতিষ্ঠানিক সীমাবদ্ধতার গল্প টেকে। এই লেখার গোটা কাঠামো সেই একটাই কারণে দাঁড়িয়ে আছে — অভাবটা খেলোয়াড়ের নয়, অভাবটা হিসাবরক্ষণের।

এক্সপোজার নামের এফোর্ট মেট্রিক

স্পোর্টস ডেটার একটা পুরনো ফাঁদ আছে, যা আমি ট্র্যাক লেখক হিসেবে চিনি। একটি মিডল-ডিস্ট্যান্স ধাবক ১২ কিলোমিটার দৌড়েও সারাক্ষণ ভুল লাইনে থাকতে পারেন। দূরত্বের সংখ্যাটা সুন্দর, তীব্রতার সংখ্যাটা নাটকীয়, অথচ পারফরম্যান্সের কোনো সিগন্যাল সেখানে নেই। সংখ্যাটা পরিশ্রমের প্রমাণ, কার্যকারিতার নয়।

হকির এক্সপোজার শব্দটা এখন ঠিক সেই জায়গায় দাঁড়িয়ে। এক্সপোজার মিনিট একটা চমৎকার এফোর্ট মেট্রিক — বোর্ড ঘোষণা করতে পারে, আমরা একজনও নয়, সাতাশ জন তরুণকে আন্তর্জাতিক অভিজ্ঞতা দিলাম। অঙ্কটা দেখতে ভারসাম্যপূর্ণ, কিন্তু সেটা পরিমাপ করে উপস্থিতি, উত্তরণ নয়। তরুণ খেলোয়াড় পনেরো মিনিট মাঠে নামলে তার উন্নয়ন নিশ্চিত হয় না; নিশ্চিত হয় কেবল নামটা খাতায় উঠল।

একটা সংশোধন নিজের সাথেই

লেখাটা শুরুতে আমি পরিকল্পনা করেছিলাম এই সফরকে ক্রীড়া-কূটনীতির নন-ইভেন্ট বলে চালিয়ে দেব — চীন-পাকিস্তান সখ্য, ওয়েলকাম ডিনার, ছবি, আর শূন্য র‍্যাঙ্কিং পয়েন্ট। নতুন প্রমাণ মেলার পর ভিন্ন সিদ্ধান্তে পৌঁছেছি: ২৬ অক্টোবর গোজরা আর ২৭ অক্টোবর লাহোরের দুটো যুব ম্যাচই সফরের আসল জিনিস, বাকিটা আবহ। কারণ কূটনৈতিক খাতা প্রতি বছর ভরে থাকে, কিন্তু জাতীয় অনূর্ধ্ব-২১ দলকে বিদেশি প্রতিপক্ষের সামনে দাঁড় করানোর সুযোগ এশিয়ার পাইপলাইনে বিরল। এই সংশোধনটাই আমার হিসাবের ভিত্তি বদলে দিল।

বিপরীতমুখী কোণ: যখন বন্ধুত্বের ভাষা ঢেকে ফেলে ঘাটতি

এখানে একটি অস্বস্তিকর প্রশ্ন রেখে যেতে চাই। যদি প্রাদেশিক অতিথির পর্যাপ্ত শক্তি না থাকে, আর পাকিস্তানের তরুণরা সহজে জিতে যায়, সেই জয়ে ভিতরে কী শেখা থাকে? আর যদি হেরে যায়, তখন পাকিস্তানের টেবিল-মিডিয়ার ভিতরের আলোচনা কী হবে? কূটনৈতিক সফরে ফলাফল কেউ অফিসিয়াল হিসেবে গোনে না, তাই জেতা বা হারার কোনো মাপকাঠি তৈরি হয় না। যে প্রতিযোগিতায় কোনো পরিণতি নেই, সেখানে জবাবদিহিও কম থাকে।

হকি প্রবাদে প্রবাদে ভরে আছে — বন্ধুত্ব, অংশগ্রহণ, অংশীদারত্ব। এসব কথা সত্য, কিন্তু নিজের হিসাবটা এড়ানোর জন্যই এই শব্দগুলো সবচেয়ে বেশি ব্যবহৃত হয়। একটা বড় প্রশ্ন থাকে এখনো অনুত্থিত: নিরাপত্তা-উপলব্ধি ও খরচের ঝুঁকি ছাড়া, শীর্ষ মানের বিদেশি দল পাকিস্তানি মাঠে সফরে আসতে কেন আগ্রহী নয়? যে দেশ নিজের সেরা যুবদের পরীক্ষা করার জন্য সাব-ন্যাশনাল প্রতিপক্ষ চারপাশে খুঁজতে হয়, সেখানে বিদেশির গলায় বন্ধুত্ব শব্দটা প্রায়ই কাঠামোর অপর্যাপ্ততার প্রতিশব্দ হয়ে যায়।

এই সফরটাকে মূল্যায়ন করার সময়ে ভুলে গেলে চলবে না যে এশিয়ার আন্তর্জাতিক হকির বাস্তবতা একটা হিসাব-করা তালা-মেলা নয়। ২০১৮ সালের রাশিয়া বিশ্বকাপে আমি এমন একটা টুর্নামেন্ট দেখেছিলাম, যেখানে ফুটবল তার নিজের নিয়ম-বই লিখছিল আর দাবি করছিল কিছুই বদলাচ্ছে না। ১৬৯ গোল, ১২টি আত্মঘাতী, ফাইনালে ইতিহাসের প্রথম ভিএআর-নির্ধারিত গোল। রাশিয়া ২০১৮ আসলে কোনো টুর্নামেন্ট ছিল না; ছিল ভিড়সহ একটি ভিএআর ল্যাবরেটরি। হকির এই সফর তার উল্টো ছবিটা, উপায়ের প্রমাণ: যেখানে প্রযুক্তিগত নিয়মনীতি পরিবর্তনের সাক্ষী হয়, সেখানে কাঠামোগত উদ্যোগ প্রায়ই অপরিবর্তিত হিসাব নিয়েই এগোয়।

আমার সবচেয়ে বড় দ্বিধা এখানেই। যিনি ব্লকচেইনের খবর পড়েন, তিনি জানেন পুরোপুরি বিকেন্দ্রীকরণ সব সময় ভালো নয়। খতিয়ানের নোড যদি সঞ্চয় না করে, কোথাও কোনো চূড়ান্ত রায় থাকে না, পুরো ব্যবস্থাটাই কেবল আগায় যায়, জমা হয় না। পাকিস্তানের হকি পাইপলাইনটা ঠিক এই অবস্থায়। প্রত্যেক বিভাগ সৎ, প্রত্যেক আয়োজন সৎ, প্রত্যেক সফর সৎ, কিন্তু কোনো সঞ্চিত ফলাফল তৈরি না হওয়ায় বছরের পর বছর একই জায়গায় ঘুরপাক।

এমনকি এই সফরই যদি দুই বছরে একবার ফিরে আসে, আশা করার একটা কারণ থাকে। কিন্তু একবারের অতিথি আয়োজন নিজেই কাঠামো হয়ে যায় না। যে ব্লকটার পেছনে নতুন ব্লক নেই, সেটি ইতিহাস নয়, শুধু একটা এন্ট্রি।

শেষ কথা

৩০ অক্টোবর গুয়াংডং বিমানে উঠে গেলে খতিয়ানের র‍্যাঙ্কিংয়ের ঘরটা শূন্য থেকেই যাবে। সেই শূন্যতা ব্যর্থতা নয়, প্রতারণাও নয়। কিন্তু দিন শেষে প্রশ্নটা এটা নয় — এই ১৮ দিনে কত ম্যাচ হয়েছে। প্রশ্নটা হলো, ২৬ অক্টোবর গোজরায় একটি ছেলে প্রথমবার বিদেশি পোশাকের মুখোমুখি হয়ে যে শিক্ষাটা নিল, সেটার জন্য পরের বছর কোনো মাঠ কি প্রস্তুত থাকবে? যদি না থাকে, তাহলে খতিয়ান এক কথা বলবে, আর গোজরার মাঠ অন্য এক কথা বলবে। ইতিহাসে যে হিসাবটা জেতে, সেটা সব সময় র‍্যাঙ্কিংয়ের নয়।