খালি কলামটি দোষী: ২১৪০ ম্যাচ, ২৩টি সার্ভ-ভুল, আর বাংলাদেশ ভলিবলের দিনসংখ্যার হিসাব

২০১৭ সালের জাতীয় ভলিবল চ্যাম্পিয়নশিপের ফাইনাল। আর্মি বনাম নেভি, চার সেট, শাহীদ সোহরাওয়ার্দী ইনডোর স্টেডিয়াম। ট্রিবিউনে আমার কোনো প্রেস পাস নেই; পকেটে রংপুর থেকে আনা একটি খাতা, আর এমন একটি ল্যাপটপ যার ব্যাটারি দুই ঘণ্টার বেশি টেকে না।

ওই ম্যাচে আমি হাতে ৩১২টি র‍্যালি ট্যাগ করলাম — সার্ভ-এরর, ব্লক-টাচ, সাইড-আউট আউটকাম। খাতার শেষ পাতায় দাঁড়াল একটি সংখ্যা: চার সেটে ২৩টি আনফোর্সড সার্ভ-এরর। পরদিন সংবাদপত্র লিখল “দুর্দান্ত পারফরম্যান্স”। আমি থেমে গেলাম। যদি দুর্দান্ত পারফরম্যান্সের সংজ্ঞা হয় চার সেটে ২৩টি সার্ভ-ভুল, তাহলে সংজ্ঞাটাই মেরামত দরকার।

সেই একটি সংখ্যা আমার লেখার ধরন বদলে দিল। তারপর থেকে আমি “দুর্দান্ত” লিখি না, লিখি “চার সেটে ২৩টি সার্ভ-ভুল”। ওয়্যার কপি দিয়ে শুরু করি, তারপর খুঁজে বের করি সেই সংখ্যাটি যা গল্পের ক্রম বদলে দেয়। ২০১৭ সালেই শুরু করলাম একটি সংশোধন-খাতা, যেখানে নিজের লেখার ভুলও লগ করা হয়। ওই খাতা আজও চলে।

কিন্তু ২০২০ সালে কাঠামোটা ধসে পড়ল। ছয় সপ্তাহের মধ্যে তিনটি আউটলেট আমার ভলিবল বিভাগ বন্ধ করে দিল। ক্যামেরা ছিল না, দর্শক ছিল না, উদ্ধৃতি ছিল না। তখন বুঝলাম, একক ম্যাচের সংখ্যা যথেষ্ট নয় — পুরো ইতিহাসের খাতা দরকার। মার্চ থেকে ডিসেম্বর, ইত্তেফাকের মাইক্রোফিল্ম, বিএসএস আর্কাইভ, জেলা সমিতির লেজার মিলিয়ে ১৯৭৩ সাল থেকে ২১৪০টি ম্যাচ, ৬১টি টুর্নামেন্ট এক জায়গায় বসল।

সেই আর্কাইভে একটি কলাম আছে যা প্রায় পুরোটাই খালি। কলামটির নাম — “ক্যাম্পের দিনসংখ্যা”।

এই লেখার বিষয় ওই খালি কলামটাই।

প্রেক্ষাপট: খাতা কীভাবে তৈরি হলো, আর কী তার সীমা

খাতা তৈরির নিয়ম সরল ছিল। প্রতিটি সারিতে পাঁচটি বাধ্যতামূলক ঘর: তারিখ, টুর্নামেন্ট, দল দুটি, ফলাফল, সূত্র। সূত্র না থাকলে সারি বসে না। এই কঠোরতা আমার নিজের বিরুদ্ধেই কাজ করেছে — অনেক ম্যাচ যেখানে পত্রিকার রিপোর্ট আছে কিন্তু স্কোরলাইন নেই, সেই সারিগুলো আজও হলুদ রঙে দাগানো, অর্থাৎ অসম্পূর্ণ।

সূত্রের বিশ্বাসযোগ্যতা আমি তিন স্তরে ভাগ করি। প্রথম স্তর — প্রতিষ্ঠানিক সরকারি ফলাফল, ফেডারেশনের ঘোষণা বা আন্তর্জাতিক সংস্থার রেকর্ড। দ্বিতীয় স্তর — সময়কালীন সংবাদমাধ্যম, অর্থাৎ বাসস ও ইউএনবি ওয়্যার কপি এবং জাতীয় দৈনিকের ক্রীড়া পাতা। তৃতীয় স্তর — পরবর্তী সময়ে করা স্মৃতিচারণ বা সাক্ষাৎকার, যা দরকারি কিন্তু সংখ্যা হিসেবে সর্বশেষ সম্বল।

দ্বিতীয় স্তরে একটি পদ্ধতিগত ফাঁদ আছে যা আমি চার বছর পর ধরতে পারি। পত্রিকার রিপোর্ট একটি সংখ্যা বলে, কিন্তু সংখ্যাটির উৎস কী — লাইভ স্কোরিং, নাকি ম্যাচ শেষে দেওয়া দলীয় তথ্য — তা বলা হয় না। এই পার্থক্য ছোট মনে হয়, কিন্তু ব্লক বা ডিগের হিসাবে এটি বিশাল। একটি ব্লক-টাচ আর একটি ডেস্ট্রাক্টিভ ব্লক আলাদা জিনিস; সংবাদপত্রে দুটোই প্রায়ই “ব্লক” হয়ে যায়।

চল্লিশটি আটটি নয় — আটচল্লিশটি ম্যাচ একটি এক্সেল শিটে বসেছিল, আর প্রেস বক্স এমন এক প্রশ্ন করল যার উত্তর এড়ানোর উপায় ছিল না। ২০১৮ সালে রাশিয়ায় অনুষ্ঠিত ফুটবল বিশ্বকাপের গ্রুপ পর্বে আমি একটি বিনামূল্যের এক্সপেক্টেড-গোল মডেল বানিয়েছিলাম, ৪৮টি ম্যাচ ও ১২০৮টি শট ট্র্যাক করে। সেই গ্রীষ্মেই বাংলাদেশের পুরুষ দল শ্রীলঙ্কায় এভিসি চ্যালেঞ্জ কাপের সেমিফাইনালে পৌঁছায়, আর আমি রংপুর থেকে স্ট্রিম দেখে ভলিবলের জন্যও একই যুক্তিতে সাইড-আউট দক্ষতার টেবিল বানাই।

ঢাকার একটি মিডিয়া ব্রিফিংয়ে এক প্রবীণ সাংবাদিক প্রশ্ন করেছিলেন, “রংপুরের একটি মেয়ে রোটেশন সিস্টেম নিয়ে কথা বলছে কেন?” আমি উত্তর দিইনি, টেবিলটি বাড়িয়ে দিয়েছিলাম। শিক্ষাটি সেদিনের: যোগ্যতা প্রতিবাদের চেয়ে দ্রুত চুপ করায়। তারপর থেকে প্রতিটি প্রস্তাবে আমি একটি যাচাইযোগ্য পরিসংখ্যান আর একটি নাম-উল্লেখিত সূত্র আগে বসাই।

২০২১ সালের সিএভিএ চ্যালেঞ্জ কাপ ঢাকায় অনুষ্ঠিত হয়। শাহীদ সোহরাওয়ার্দী ইনডোর স্টেডিয়ামের ট্রিবিউনে দুইজন মহিলার একজন আমি; লাইভ থেকে প্রতিটি সার্ভ ও ব্লক ট্র্যাক করেছি, আর বাংলাদেশের পুরুষ দল রানার্স-আপ হওয়ার চল্লিশ মিনিটের মধ্যে রিপোর্ট ফাইল করেছি। ওই ট্রিবিউন থেকে শেখা একটি বাক্য আমি মাঝে মাঝে নিজের কাছে দোহরাই — স্প্রেডশিট বলতে পারে কী হয়েছে; বলতে পারে না স্টেডিয়াম কেন শ্বাস আটকে রেখেছিল।

এখন খাতার ভেতরে ঢুকি।

মূল বিশ্লেষণ: চারটি সংখ্যা, একটি সংযোগ

সংখ্যা এক: ৯৪ বনাম ৩০

২০২২ সালের ইউ-২৩ দল ওই বর্ষে ৯৪ দিন একসাথে অনুশীলন করেছিল। সিনিয়র দলের স্বাভাবিক ক্যাম্প দৈর্ঘ্য ওই সময়ে ছিল ৩০ দিনের আশপাশে। ফলাফলটি খাতায় কালো অক্ষরে বসে আছে — সেন্ট্রাল জোন ইউ-২৩ শিরোপা, ফাইনালে কিরগিজস্তানকে ৩-২ সেটে হারানো।

এই দুই সংখ্যার ব্যবধানটাই বাংলাদেশ ভলিবলের সবচেয়ে বড় তথাকথিত বিষয়। কিন্তু সাবধান: ৯৪ সংখ্যাটি নিজে কোনো জাদু নয়। এটি আসলে তিনটি আলাদা সিদ্ধান্তের যোগফল — খেলোয়াড়দের কত দিনের জন্য প্রতিষ্ঠান থেকে ছাড় মেলে, অনুশীলনের জন্য কত দিনের হলে ভাড়া দেওয়া হয়, এবং কত দিনের জন্য কোচ দুইজন পুরো সময় পায়। ক্যাম্পের দিনসংখ্যা একটি প্রক্সি ভেরিয়েবল; আসল ভেরিয়েবল হলো ছাড়পত্রের ক্যালেন্ডার ও কোর্ট বরাদ্দ।

খাতায় আমি যখন ইউ-২৩ ও সিনিয়র দলের ক্যাম্প-ব্লক তুলনা করি, একটি প্যাটার্ন ধরা পড়ে — সিনিয়র ক্যাম্পগুলো প্রায়ই একটানা ৩০ দিনে হয়, আর ইউ-২৩ ক্যাম্পগুলো টুকরো টুকরো ৪ থেকে ৫টি ব্লকে হয়, মাঝে বিশ্রাম। মোট ক্যালেন্ডার দিন হিসেবে প্রথমটি ছোট, দ্বিতীয়টি বড়। দলীয় সমন্বয়ের জন্য যা কাজ করে, তা হলো মোট সংস্পর্শের দিনসংখ্যা, একটানা সময়ের উত্তাপ নয়।

সংখ্যা দুই: ৩১২ র‍্যালি, ২৩ সার্ভ-ভুল

আর্মি-নেভি ফাইনালের ২৩টি আনফোর্সড সার্ভ-এরর শুধু একটি ম্যাচের দুর্ভাগ্য নয়। ২০১৭ সালের ওই চৌদ্দটি ম্যাচের খাতায় আমি যে সার্ভ-এররের বিন্যাস পাই, তা একটি প্রতিযোগিতামূলক প্যাটার্ন — পয়েন্ট নিয়ে এগিয়ে যাওয়ার পরের সার্ভে ভুলের হার বেশি, অর্থাৎ চাপের মুহূর্তে সার্ভের ঝুঁকি বাড়ে, কমে না।

সার্ভ-এরর কমানোর প্রচলিত পরামর্শ হলো “নিরাপদে সার্ভ করো”। খাতা উল্টো কথা বলে। নিরাপদ সার্ভ মানে সহজ রিসিপশন, সহজ রিসিপশন মানে সেটার সম্পূর্ণ ট্যাকটিক্যাল মেনু চালাতে পারে, সেক্ষেত্রে ব্লক-সেটআপ বিচ্ছিন্ন হয়ে যায়। অর্থাৎ সার্ভ-এরর ও ব্রেক-পয়েন্ট একই মুদ্রার দুই পিঠ; একটি নামালে অন্যটি নিঃশব্দে ক্ষয়ে যায়। ২০২২ সালের সেন্ট্রাল জোন শিরোপায় যে জিনিসটি আলাদা ছিল, তা হলো ঝুঁকিপূর্ণ সার্ভ চালিয়েও এ-ও-এর অনুপাত negativo দিকে যায়নি — অর্থাৎ ভুল হয়েছে ভালো সংখ্যায় পয়েন্টের বিনিময়ে।

সংখ্যা তিন: পাঁচ প্রতিষ্ঠান, এবং তার বাইরে কী

বাংলাদেশ ভলিবলে যাদের নাম বারবার আসে — আর্মি, নেভি, পুলিশ, আনসার ও ভিডিপি, পিডিবি। এই পাঁচটি প্রতিষ্ঠান শুধু শিরোপা প্রতিযোগী নয়। এরা একমাত্র ব্যবস্থা যেখানে একজন ভলিবল খেলোয়াড়ের হাতে বেতন থাকে, কোর্ট থাকে, এবং ঊনিশ বছর পার হওয়ার পরেও অনুশীলন চালিয়ে যাওয়ার একটি যুক্তিসঙ্গত কারণ থাকে।

খাতার একটি হিসাব সরাসরি: এই পাঁচ প্রতিষ্ঠানের বাইরে অগণিত খেলোয়াড়ের চুক্তিবদ্ধ আয় কোন জায়গা থেকে আসে? উত্তর প্রায় শূন্য। দেশে ভলিবলের পেশাদার লিগ নেই, তাই ক্রিকেট বা ফুটবলের মতো ক্লাব-বেতনভিত্তিক কাঠামো এখানে তৈরি হয়নি। প্রতিষ্ঠানের চাকরি এখানে পার্শ্ব-আয় নয়, মূল আয় — এবং সেটাই বাংলাদেশের ভলিবল ব্যবস্থার খাঁজকাটা বাস্তবতা।

এই কারণেই খেলোয়াড় ধরে রাখার হার প্রতিষ্ঠানভিত্তিক চাকরির সাথে এত সরাসরি বাঁধা। কোনো বর্ষে প্রতিষ্ঠান যদি নিয়োগ কমায়, সেই প্রভাব পরের তিন বছরের জাতীয় দলের গভীরে দেখা যায় — কারণ ঊনিশ থেকে বাইশ রোগ বয়সের ক্যাডারটাই সেখানে হারিয়ে যায়।

সংখ্যা চার: ১৯৯৯ বনাম প্রায় ত্রিশ বছরের অনুপস্থিতি

যাচাইযোগ্য সর্বোচ্চ সাফল্য — ১৯৯৯ সালের কাঠমান্ডু সার্ক গেমসের ব্রোঞ্জ। এটাই সিলিং। আর এই সিলিংয়ের পাশেই বসে আরেকটি সংখ্যা: এশিয়ান চ্যাম্পিয়নশিপে প্রায় ত্রিশ বছরের অনুপস্থিতি।

দুটি সংখ্যা একসাথে পড়া দরকার, নইলে বোঝা যায় না। ১৯৯৯ ব্রোঞ্জ দেখায় যে বাংলাদেশ এশীয় অঞ্চলে প্রতিযোগিতামূলক ছিল; ত্রিশ বছরের অনুপস্থিতি দেখায় যে সেটি ধরে রাখার কাঠামো তৈরি হয়নি। এটাই পূর্ণ সত্য: একটি ব্রোঞ্জ অর্জন, এবং পরের ত্রিশ বছরে সেই অর্জন পুনরাবৃত্তি করার সংগঠিত সুযোগ না থাকা।

দুই হাজার আঠারোর এভিসি চ্যালেঞ্জ কাপের সেমিফাইনাল এখানে ব্যতিক্রমী একটি সারি। সেই বছর দল সংগঠিত প্রস্তুতি পেয়েছিল এবং সহজেই প্রতিযোগিতায় ছিল। কিন্তু একক বর্ষের সফলতা ট্রেন্ড নয়, স্পাইক। খাতায় স্পাইক আর ট্রেন্ড একই কলামে বসে না।

সংখ্যা পাঁচ: ইউ-২০-এর পঞ্চম স্থান ও কোর্টের বহিরাগত হিসাব

২০২২ সালের ইউ-২০ এশিয়ান চ্যাম্পিয়নশিপে পঞ্চম স্থান, এবং সেই টুর্নামেন্টে চীনা দলের বিপক্ষে একটি অপ্রত্যাশিত জয়। এই দুটি সারি খাতায় একসাথে বসে আছে, কারণ দুটির পেছনে একই ভেরিয়েবল — কয়েক বছর ধরে ধারাবাহিকভাবে দেওয়া বয়সভিত্তিক প্রস্তুতির সময়।

আমি ওই দুই দলের রোটেশন ও প্রতিপক্ষের ব্লক-আকারের তুলনা করতে গিয়ে একটি বিষয় পাই, যা বাংলাদেশে কম আলোচিত: ছোট বয়সের দলে আমাদের উচ্চতা-ঘাটতি ব্লকিংয়ে কম ক্ষতি করে, কারণ খেলার গতি ধীর থাকে এবং আউট-অব-সিস্টেম বল বেশি আসে। বয়স বাড়লে এই সুবিধা কমে যায়, কারণ উচ্চতর স্তরে পুরো সিস্টেমটাই দ্রুততর হয়। অর্থাৎ ইউ-২০-র মডেল সিনিয়রে সরাসরি কপি করা যায় না; কপি করতে হলে পাসিং-সিস্টেম আলাদা করে বানাতে হবে।

সংখ্যা ছয়: বিচ ভলিবল, একটি ব্রোঞ্জ এবং একটি নামহীন বাজেট

২০২২ সালে কক্সবাজারে সিএভিএ বিচ ট্যুরে ব্রোঞ্জ। পদকটি খুশির খবর, কিন্তু খাতার দৃষ্টিতে এটি একটি সম্পূর্ণ ভিন্ন কিছু — একটা ট্রানজেকশন যেখানে বাজেট সবচেয়ে ভালোভাবে বন্ধ হতে পারে।

লজিকটি সরল। ইনডোর ভলিবলের কোনো প্রাইম-টাইম সম্প্রচার নেই, তাই দর্শক-সম্পর্কিত স্পনসরশিপ যুক্তি এখানে বন্ধ হয় না। বিচ ভলিবল কক্সবাজারে ছয় থেকে আট ঘণ্টার একটি লাইভ, দৃশ্যমান, পর্যটন-সংলগ্ন প্রোডাক্ট; হোটেল, রিসর্ট এবং পর্যটন খাতের বিপণন-সম্পর্ক সরাসরি। একটি বিচ ব্রোঞ্জ তাই একটি সম্ভাব্য সম্প্রচার-ইভেন্টের দরজা, যেখানে একটি অ্যাশিয়ান ইনডোর ব্রোঞ্জ শুধু একটি অনুপস্থিত টিভি স্লট।

কিন্তু এটাই যেখানে আমি নিজের প্রবণতাকে সংযত করতে বাধ্য হই। পদক নিজে কোনো ব্যবসায়িক মডেল নয়। কক্সবাজারের কনসেসন-থেকে-অতিথি-যাত্রী-পরিসংখ্যান, স্পনসর-চুক্তির দৈর্ঘ্য, এবং প্রতি ইভেন্টে পরিবহন-আয়োজন খরচ — এই তিনটি সংখ্যা না এলে ব্রোঞ্জটি একটি লোভনীয় স্মৃতি হয়ে পড়ে যায়।

প্রতিপক্ষ-যুক্তি: সংখ্যাটি যে জিনিসটি নয়

প্রথমে স্বীকার করে নেওয়া দরকার — ৯৪ আর ৩০-র সম্পর্ক কোরিলেশন-সেদিক থেকে দেখলে খুব সুন্দর শোনায়, কিন্তু কোরিলেশন কারণ নয়। দুই হাজার বাইশে তিনটি সাফল্য একসাথে এল — ইউ-২৩ শিরোপা, ইউ-২০-তে পঞ্চম, আর বিচ ব্রোঞ্জ। এই তিনটির পেছনে শুধু লম্বা ক্যাম্প ছিল না; স্বাগতিক হওয়ার সুবিধা, অনুকূল ড্র এবং একটি নির্দিষ্ট কোহর্টও ছিল। এই ডেটা-বিন্দুগুলো n=১। একটি প্রজন্মের সাফল্যকে কাঠামোর প্রমাণ বলে পড়তে গেলে সেইকে পাঁচ বছরের ডেটা লাগবে, যা এখনো নেই।

দ্বিতীয়ত, ক্যাম্প দীর্ঘ করাই সমাধান — এই উপসংহার থেকে সাবধান। খেলা-চাপা ক্যালেন্ডারে একজন খেলোয়াড়কে প্রশিক্ষণ শিবিরে আরও দশ দিন যোগ করলে যে জিনিসটি বাড়ে, সেটি মুদ্রার একপিঠে দক্ষতা, অন্যপিঠে ক্লান্তিজনিত আঘাত। টানা দুই ম্যাচ সপ্তাহের বোঝা কোনো চিকিৎসা-দল থামাতে পারে না; ক্যাম্প যদি ফিক্সচার-ক্যালেন্ডার থেকে আলাদা করে বানানো হয়, তাহলে সেটা চিকিৎসা-বিভাগের কাজ হয়ে যায়, যা প্রতিযোগিতা থেকে বঞ্চিত করে। তাই আমার দাবি সংখ্যার দিকে সরু — ক্যাম্পের দিনসংখ্যা লম্বা করা নয়, খেলোয়াড়-মুক্তির ক্যালেন্ডার আগে প্রকাশ করা।

তৃতীয়ত, দ্বিতীয়-স্তরের দিকে সমান মনোযোগ দিতে হবে। জেলা ক্রীড়া সংস্থা, স্কুল ভলিবল, আন্ত-জেলা লিগ — এই স্তরগুলোর ফলাফল খাতায় প্রায় নেই। অনুপস্থিতি মানে খেলাটির অনুপস্থিতি নয়; বরং ঢাকাকেন্দ্রিক তথ্য-সংগ্রহ এই অসম-বিন্যাসটি তৈরি করেছে। একটি জেলা লিগের সেমিফাইনালের স্কোর কোনো কাগজে না থাকলে সেটি লেখকের ব্যর্থতা, খেলোয়াড়ের নয়।

চতুর্থত, তথ্যবিশ্লেষকরা ড্রেসিংরুমে ঢুকে পড়ছেন, আর তাদের সিদ্ধান্ত অনেক সময় ম্যাচের ছন্দের সঙ্গে সংযোগ হারায়। একটি উদাহরণ খাতায় আছে: একটি নির্দিষ্ট ম্যাচে সাইড-আউট শতকরা হার সংখ্যায় ভালো ছিল, কিন্তু দ্বিতীয় সেট থেকে প্রতিপক্ষের সার্ভ-টার্গেট পরিবর্তিত হয়েছিল, যা বক্স-স্কোর কখনো ধরবে না। বিশ্লেষণ কাগজে ভালো, কিন্তু কোর্টের স্পন্দন না বুঝলে সেটি কেবল একটি সংখ্যা। কাগজের সংখ্যা আর ভরসা — দুটোকে আলাদা রাখতে হবে।

পঞ্চম এবং সবচেয়ে জরুরি: খালি কলামটি নিজে একটি সমস্যা, কিন্তু তাতে মিথ্যা সংখ্যা ভরে দিলে অবস্থা আরও খারাপ হয়। অসম্পূর্ণ সূত্রের ওপর ভিত্তি করে লেখা “ক্যাম্প-দীর্ঘকরণ সাফল্যের মূল” শিরোনামের লেখা বিক্রি হয় ভালো, কিন্তু ভুল প্রমাণে মানুষ দশ বছর নষ্ট করে।

উপসংহারের বদলে: পরের খাতায় কী লিখতে হবে

আমি নিজের শর্তে বিচার হতে চাই, তাই সংখ্যা ছাড়া শেষ করব না। আগামী চার বছরে বাংলাদেশের ভলিবল কাঠামোয় চারটি জিনিস তৈরি হলে এই লেখাটি প্রমাণিত হবে।

এক। প্রতি বর্ষে সংগঠিত প্রস্তুতির ন্যূনতম দিনসংখ্যা সম্বলিত একটি প্রকাশ্য ক্যাম্প-ক্যালেন্ডার, এবং প্রতিটি ব্লকের শুরু-শেষ তারিখ। যদি সিনিয়র দলের জন্য বাড়তি ষাট দিন নিশ্চিত করা যায়, সেটা হিসাবযোগ্য লক্ষ্য; শুধু “আরও ক্যাম্প দরকার” লেখা ঠিক নয়।

দুই। একটি জাতীয় অনূর্ধ্ব-১৬ নিবন্ধন — প্রতিটি খেলোয়াড়ের নাম, জন্মবর্ষ, জেলা, মাপ ও অবস্থান একই স্প্রেডশিটে। প্রতিভা খোঁজার সমস্যা ভালোভাবে হলে সেটা ডেটাবেসের সমস্যা, কেবল চোখের সমস্যা নয়। বাঁ-হাতি আউটসাইড হিটার আছে কি নেই — এই প্রশ্নের উত্তর একটি ঘরে বসে থাকা উচিত।

তিন। কক্সবাজারের জন্য একটি পৃথক বিচ-বাজেট লাইন, যেখানে স্পনসর-লক্ষ্য এবং পরিবহন-ব্যয় আলাদা করে লেখা। পদকের সংখ্যা দিয়ে ব্যবসা চলে না; ব্যয়-রেখা দিয়ে চলে।

চার। প্রতিটি ফলাফলের সাথে সূত্র এবং টাইমস্ট্যাম্প — একটি প্রকাশ্য ডেটাবেস। আজ পর্যন্ত বাংলাদেশের ভলিবল রেকর্ড পুনর্গঠন করতে হয়েছে মাইক্রোফিল্ম থেকে; এটি সুস্থ প্রবণতা নয়, এটি উদ্ধার-কাজ। রেকর্ড সংরক্ষণ করা না থাকলে প্রতি প্রজন্মকে নতুন করে খুঁজতে হবে।

খালি স্টেডিয়াম আমাকে শিখিয়েছে, আর্কাইভ কোনো কবরস্থান নয়; ওটা ভবিষ্যতের স্কাউটিং রিপোর্ট। কিন্তু রিপোর্টটি লেখা হয় তখনই, যখন একটি কলাম খালি রেখে এগিয়ে যাওয়া হয় না। আমার খাতায় কলামটি আজও হলুদ রঙে দাগানো। প্রশ্নটি সোজা: পরের জাতীয় দলটি যখন কোর্টে নামবে, তখন তার পেছনে হিসাব থাকবে, নাকি আবার আমাদের হাতে খাতা আর দুই ঘণ্টার ব্যাটারি?