একটি সম্প্রচার সংস্থা ৩৬ দলের ভলিবল লিগ বানাল, আমাদের ফেডারেশন এখনো ক্যালেন্ডারকে দোষ দেয়

হুক

সিলিং ফাইলে কাগজের গন্ধ এখনো আছে। ১৯৯৯, কাঠমান্ডু, দক্ষিণ এশীয় গেমসের ব্রোঞ্জ ম্যাচ। ৩–১। হল আধা-খালি, কিন্তু ক্যাপ্টেন আর সেটার সার্ভ বিনিময় করছিলেন যেন এটাই ফাইনাল। আমি ফাইল করেছিলাম ৯০০ শব্দ, ডেস্ক ছেপেছিল ৪০০। বাকিটা ফোল্ডারে রেখে দিয়েছিলাম, আর সেই অভ্যাস থেকেই জন্ম নেয় আমার তথাকথিত সিলিং ফাইল — ভলিবল ফেডারেশনের প্রতিটি ব্যাখ্যা, তারিখ আর উদ্ধৃতি সহ, ক্রমানুসারে জমা করা। আমি কাঠমান্ডু গিয়েছিলাম ব্রোঞ্জের জন্য, ফিরে এসেছি তার উপরে ঝুলে থাকা একটা সিলিং দেখে।

এবার সেপ্টেম্বর ২০২৬-এ একটা ইন্দোনেশিয়ান প্রেস রিলিজ আমার ডেস্কে এল। লিগা ভলি মাহাসিসওয়া ২০২৬। ৩৬ দল, ২৪ বিশ্ববিদ্যালয়। পুরুষ ১৮, নারী ১৮। মোট ৬০ ম্যাচ। তিন শহর — যোগ্যাকার্তা, সুরাবায়া, জাকার্তা। আয়োজক সংস্থা MOJI, যাদের ডেপুটি ডিরেক্টর প্রোগ্রামিং বানার্দি রচমাদ সংবাদ বিজ্ঞপ্তিতে বলছেন, ক্যাম্পাসকে ভলিবলের নতুন মঞ্চ বানানোর লক্ষ্য। সম্প্রচার হবে Vidio প্ল্যাটফর্মে। দুই সেক্টরে মোট পুরস্কারমূল্য প্রায় ৫ কোটি রুপিয়া, অর্থাৎ আনুমানিক ৩,১০০ মার্কিন ডলারের কাছাকাছি। ড্র হয়েছে ২৫ সেপ্টেম্বর ২০২৬-এ, ম্যাচ ৭ থেকে ৩১ অক্টোবরের মধ্যে।

ঢাকার প্রেস বক্সে এই খবরটা পড়লে প্রায় সবাই একই বাক্য বলবে: সুন্দর উদ্যোগ, কিন্তু এটা তো ক্যাম্পাসের খেলা। আমি উল্টোটাই বলব। এই ঘোষণাপত্রের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ সংখ্যাটা ৩৬ নয়, সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ তথ্যটা হলো আয়োজক সংস্থাটা ফেডারেশন নয়, একটা সম্প্রচার ও মিডিয়া কোম্পানি। এখানেই আমাদের তিন দশকের ব্যর্থতার একটা সৎ আয়না আছে, আর সেটা ঢেকে রাখা যায় না।

প্রেক্ষাপট: যা ঘোষণা করা হয়েছে, আর যা ইচ্ছে করে বলা হয়নি

আগে ঠান্ডা মাথায় নথিটা পড়ি, কারণ উৎস-নথি হলো আমার একমাত্র মালিকানা। এটা একটা প্রতিযোগিতা-ঘোষণা প্রতিবেদন, যেটা বলি.নেট-এর মতো অ্যাগ্রিগেটর প্ল্যাটফর্মে ছাপা হয়েছে এবং যার ভেতরের তথ্যের মূল উৎস MOJI-র নিজস্ব ইভেন্ট বিজ্ঞপ্তি। ইন্দোনেশিয়ার শিক্ষার্থী ভলিবলের এই প্রথম সংস্করণে ২৪টি ক্যাম্পাসের ৩৬টি দল নামছে। লিঙ্গভাগে ভারসাম্য অভাবনীয়ভাবে পরিষ্কার — পুরুষ ১৮, নারী ১৮। প্রতিটি সেক্টরে আগে পুল পর্ব, দুই পুলে তিন করে দল, তারপর নকআউট।

তিনটি সিরিজ, প্রতিটিতে ২০ ম্যাচ, প্রতিদিন চারটি ম্যাচ। যোগ্যাকার্তায় জিওআর ইউআইআই-তে ৭ থেকে ১১ অক্টোবর, পশ্চিম ইন্দোনেশীয় সময় ১৩.০০, ১৫.০০, ১৭.০০ ও ১৯.০০। সুরাবায়ায় জিওআর ইউনেসা-য় ১৪ থেকে ১৮ অক্টোবর, একই সময়-সূচি। জাকার্তায় জিওআর পার্টামিনা সিমপ্রুং-এ ২৭ থেকে ৩১ অক্টোবর, তবে এখানে সময় একটু এগিয়ে — ১১.০০, ১৩.০০, ১৫.০০, ১৭.০০। প্রতিটি সেক্টরে চ্যাম্পিয়ন দল পাবে ১ কোটি রুপিয়া, রানার্স-আপ ৭৫ লক্ষ, তৃতীয় ৫০ লক্ষ, চতুর্থ ২৫ লক্ষ। দুই সেক্টর মিলিয়ে মোট ৫ কোটির কাছাকাছি।

যা বলা হয়নি সেটা আরও বেশি জরুরি। কোথাও কোথাও একটা পয়েন্ট টেবিল নেই, টাইব্রেকারের নিয়ম নেই, সিরিজের চ্যাম্পিয়নরা শেষে একটা জাতীয় প্লে-অফে মিলবে কি না সেই বাক্যটাও নেই। কোনো কোচের নাম নেই, কোনো খেলোয়াড়ের নাম নেই, একটাও স্পাইক-ব্লক-সার্ভ পরিসংখ্যান নেই। ইন্দোনেশিয়ার জাতীয় ফেডারেশন পিবিভিএসআই-এর সঙ্গে এই ইভেন্টের আনুষ্ঠানিক সম্পর্ক নিয়েও একটি শব্দও নেই — শুধু শেষে কিছু প্রাসঙ্গিক লিংক, যেগুলো জাতীয় দলের এশিয়ান গেমস প্রসঙ্গে পাঠককে নিয়ে যায়।

আমি বিশ বছর ধরে ওয়্যার-কপি লিখে যা শিখেছি, সেটা হলো: একটা ঘোষণাপত্রে কী নেই, সেটাই বলে দেয় আয়োজক কী জিনিসটা কখনো হতে দিতে চায়নি। এখানে খেলার মান নিয়ে একটা অঙ্কও নেই, কারণ প্রথম সংস্করণে কোনো ফলাফলই নেই। তাই এই নথি থেকে কেউ যদি দাবি করে ইন্দোনেশিয়ার ক্যাম্পাস ভলিবলের মান ভয়ংকর উঁচু, সে বানিয়ে বলছে। কিন্তু উল্টো দিকটাও সত্য — কেউ যদি বলে এই আয়োজনটা তুচ্ছ, সেও বানিয়ে বলছে, কারণ ৩৬ দলের একটা জাতীয় কাঠামো কোনো তুচ্ছ ঘটনা নয়।

আমার সিলিং ফাইল বলছে, এমন একটা সংখ্যা আমরা একবারও দাঁড় করাতে পারিনি। কাঠমান্ডু ১৯৯৯-এর ব্রোঞ্জের পর এত বছরেও আমাদের ভলিবলে ২৪টা প্রতিষ্ঠানের ৩৬টা দল নিয়ে তিন শহরে ৬০ ম্যাচের একটা ক্যালেন্ডার নেই, আর দুই লিঙ্গে সমান পুরস্কারমূল্যের একটা ঘোষণাপত্র তো অবশ্যই নেই।

মূল বিশ্লেষণ: আটটা স্তরে এই ঘোষণাপত্রটা পড়া

প্রথমে টাকার অঙ্কটা। ৫ কোটি রুপিয়া শুনে আমাদের অনেক সম্পাদক হাসবেন, কারণ আনুমানিক ৩,১০০ ডলার আন্তর্জাতিক মানে ছেলেখেলা। কিন্তু যে জিনিসটা আমি ধরতে চাই সেটা হলো আয়োজক নিজে একে বলেছেন ডেভেলপমেন্ট মানি — উন্নয়নের অর্থ। আমরা বাংলাদেশে প্রায় সমান অঙ্কের টাকা প্রতি বছর খেলার পেছনে ঢালি, কিন্তু কোথাও লিখে রাখি না কোন টাকা কোন খাতে গেল। ক্যাম্পের খরচ, সফরের খরচ, বোর্ড সভার খরচ — কোনো লাইন-আইটেম কেউ কখনো প্রকাশ করেননি। ইন্দোনেশিয়ার ক্যাম্পাস লিগ চ্যাম্পিয়নকে ১ কোটি রুপিয়া দিচ্ছে, চতুর্থকে ২৫ লক্ষ। অঙ্কটা ছোট, কিন্তু অঙ্কটা লিখিত, আন্তর্জাতিক সংবাদমাধ্যমে উদ্ধৃত, আর তাই যেকোনো সাংবাদিক এক বছর পরে জিজ্ঞেস করতে পারবেন — টাকাটা কাজে লেগেছে কি না। হিসাব না দিলে সুবিধাভোগীরা ব্যাখ্যা বানাতে পারে না। আমাদের দেশে সমস্যাটা দুর্নীতির চেয়েও বড় একটা ব্যাপার — লেখা না থাকা।

দ্বিতীয় স্তরটা আয়োজক কে, সেটা। MOJI একটা মিডিয়া প্ল্যাটফর্ম, যারা ইতিমধ্যেই ইন্দোনেশিয়ার জাতীয় দলের সম্প্রচার-অধিকারের সঙ্গে যুক্ত, আর ভিডিও স্ট্রিমিং প্ল্যাটফর্ম Vidio-ও একই পরিবারের অংশ। অর্থাৎ ক্যাম্পাস ভলিবলকে তারা ধরছে মূলত কনটেন্ট হিসেবে — এমন একটা ক্রীড়া বিষয় যেখানে তাদের আগে থেকেই সম্প্রচার-পরিচিতি আছে, কিন্তু লাইব্রেরিটা ফাঁকা ছিল।

এই জায়গায় আমার বহু বছরের একটা যুক্তি আবার সামনে আসে, যেটাকে আমি বলি প্রাতিষ্ঠানিক খুঁটি। বাংলাদেশে ভলিবল বেঁচে আছে সেনা, নৌ, পুলিশ, আনসার-ভিডিপি এবং পিডিবির চাকরির কোটা ধরে। জাতীয় দলের আসল পাইপলাইন খেলার মাঠ নয়, নিয়োগবিজ্ঞাপন। তাই প্রতিটা মেডেল আমার কাছে খেলার গল্প হওয়ার আগে একটা বেতন-খাতার গল্প। ইন্দোনেশিয়ার ক্যাম্পাস ক্রীড়াও একটা খুঁটির উপর দাঁড়াচ্ছে, কিন্তু সেটা সম্প্রচার-অধিকার ও বিজ্ঞাপন। পার্থক্যটা হলো, চাকরির কোটা নীতির সঙ্গে বদলায় আর বন্ধ হতে পারে যে কোনো বাজেট বছরে; সম্প্রচার-অধিকার বছরে বছরে নবায়ন হয় কারণ চ্যানেলের কনটেন্ট লাগে। দুটোর কোনটার উপরে দাঁড়াতে চাইব, সেটা ভাবতে বেশি সময় লাগে না।

তৃতীয় স্তর — ১৮ ও ১৮। দুই সেক্টরে সমান দল, এবং শেষ পর্যন্ত পুরস্কারের অঙ্কও সমানভাবে প্রযোজ্য দুই লিঙ্গে। এটাকে কেউ ভাবাবেগ বলে উড়িয়ে দিতে পারেন। আমি বলি, এটা একটা অপারেশনাল সিদ্ধান্ত, আর অপারেশনাল সিদ্ধান্তই টেকে। দীর্ঘকাল ধরে নারী ভলিবল আমাদের দেশে বেঁচে আছে দক্ষিণ এশীয় গেমসের স্কোয়াড-তালিকার শেষের হাতে-গোনা কয়েকটা নাম হিসেবে, আর প্রতি চার বছর অন্তর একটা সমবেদনা-বাক্য হিসেবে। পুরস্কারের টেবিলে সমান কোটার লাইনটা তার চেয়ে বেশি কিছু, কারণ লাইনটা আমলাতান্ত্রিকভাবে সই করা থাকে। এশিয়ান ক্যাম্পাস ক্রীড়ায় এমন নজির দেখা যায়, যেখানে বাংলাদেশের অনূর্ধ্ব-২৩ সেন্ট্রাল জোন জয়ের পর আমরা কতদিন স্থায়ী ক্যাম্প করেছি সেটা এখনো ায় লেখা হয়নি।

চতুর্থ স্তর — ফরম্যাট। দুই পুলে তিন করে দল মানে প্রতিটি দল পুলে নিশ্চিতভাবে মাত্র দুটো ম্যাচ খেলবে, তারপর সম্ভবত ক্রস-সেমিফাইনাল। ৬০ ম্যাচে ৩৬ দলের এমন বিন্যাসে প্রতিটা দলের নমুনা অত্যন্ত ছোট; একটা ভুল সার্ভ, একটা বাজে রেফারি সিদ্ধান্ত, একটা অকাল ইনজুরি — চ্যাম্পিয়ন নির্ধারিত হয়ে যেতে পারে। আয়োজকের কাছে এটা দুর্বলতা নয়, কারণ খেলার অখণ্ডতার চেয়ে তার অগ্রাধিকার ছিল নিশ্চিত ম্যাচ-সংখ্যা এবং সম্প্রচার-গ্রিড। প্রতিদিন চারটা ম্যাচ, নির্দিষ্ট সময়-ফাঁকে; জাকার্তায় সময় এক ঘণ্টা এগিয়ে যাওয়ার কারণটা ভিন্ন কিছু নাও হতে পারে — শুধু জিওআর পার্টামিনা সিমপ্রুং-এ ভেন্যু-বুকিংয়ের চাপ। সুরাবায়ার সমাপ্তি ১৮ অক্টোবর আর জাকার্তার সূচনা ২৭ অক্টোবর — মাঝখানে ১১ দিনের ফাঁক। টেলিভিশন-সূচিতে এই ফাঁকটা বিপজ্জনক: দর্শকের উত্তাপ প্রথম সিরিজের পরেই নিভে যায়।

পঞ্চম স্তর — ভৌগোলিক সীমা। নাম দেওয়া সব ক্যাম্পাস জাভার উপরে — যোগ্যাকার্তা, সেমারাং, সুরাবায়া, মালাং, জাকার্তা, বান্দুং, কেদিরি। সুমাত্রা, কালিমান্তান, সুলাওয়েসি বা পূর্ব ইন্দোনেশিয়ার কোনো দল তালিকায় নেই। তাহলে "জাতীয় মঞ্চ" কথাটা একটা অতিকথন, যদিও অতিকথনটা সুন্দর এবং নরম। আমাদের দেশে ঠিক একই অতিকথন বহু বছরের অভ্যেস — ঢাকার বাইরে একটাও কোর্ট না গিয়ে আমরা একটা টুর্নামেন্টকে জাতীয় কাপ বলি, আর কেউ া চায় না। প্রথম সংস্করণে জাভা-কেন্দ্রিক হওয়াটা অপরাধ নয়, বরং যেখানে বিশ্ববিদ্যালয়-ভলিবলের ঘনত্ব সবচেয়ে বেশি সেখান থেকেই শুরু করা বুদ্ধিমানের কাজ। কিন্তু বিবৃতিতে "জাতীয়" শব্দটা বসানোর আগে অন্তত একটা সুমাত্রান ক্যাম্পাস যোগ করা উচিত ছিল।

ষষ্ঠ স্তরটা আমার সবচেয়ে পুরনো প্রিয় সমস্যা — খালি স্টেডিয়াম, ভরা মাইক্রোফোন। আমি শাহীদ নূর হোসেন জাতীয় ভলিবল স্টেডিয়াম থেকে বহু ম্যাচ কভার করেছি, যেখানে গ্যালারিতে কুড়ি জন আর মাঠের বাইরে সারা দেশ। ইন্দোনেশিয়ার এই লিগে টিকিট-গেটের কোনো আলোচনাই নেই; পুরো বাণিজ্যিক যুক্তিটা দাঁড়িয়ে আছে স্ট্রিমিং সময়-ফাঁকের উপরে। যে ক্রীড়া-পণ্যের সবচেয়ে বড় সম্পদ তার খেলার মান নয়, তার সম্প্রচারযোগ্য সময়সূচি — সেখানে লুকিয়ে থাকা ব্র্যান্ডগুলোই আসল দর্শক। এই শিক্ষাটা আমাদের কাজে লাগবে কক্সবাজারের বালুকাবেলায়, যেখানে বাতাস, সমুদ্র আর দিগন্ত নিজেই একটা ক্যামেরা-ফ্রেম, আর যেখানে জাতীয় দল তৈরি করতে দরকার হয় না। আমাদের ইনডোর ফাইনাল আজ পর্যন্ত একবারও সরাসরি সম্প্রচারিত হয়নি, আর আমি এটা নিয়ে প্রায় কুড়ি বছর ধরে লিখছি।

সপ্তম স্তর — তথ্যের অভাব নিজেই একটা উদ্ঘাটন। একটাও টেকনিক্যাল পরিসংখ্যান নেই, কোচ নেই, খেলোয়াড়ের নাম নেই, ফেডারেশন-সংশ্লিষ্টতার উল্লেখ নেই। প্রথম সংস্করণে এটা স্বাভাবিক, এবং আমি বানিয়ে বলব না যে এতে খেলার স্তর নিয়ে কিছু প্রমাণিত হয়। সৎভাবে যেটা বলা যায়: প্রথম বছরে এই ইভেন্টকে যতটা দাবি করা যাচ্ছে তার সীমানা আয়োজক-কেন্দ্রিক, ক্রীড়া-কেন্দ্রিক নয়। ইন্দোনেশিয়ার প্রেস নোটে বলা হয়েছে প্রতিভা-প্রদর্শনের মঞ্চ, কিন্তু প্রতিভা মাপার কোনো পরিমাপক প্রথম সংস্করণে থাকে না। এই ফাঁকটাই এক বছর পরে আলোচনার কেন্দ্র হবে — যদি দ্বিতীয় সংস্করণ আসে।

আর এখানেই অষ্টম স্তর, ঝুঁকির স্তর। শুধু এক সংস্থার উপর নির্ভরশীল একটা প্রথম সংস্করণ। MOJI-র দর্শক-সংখ্যার লক্ষ্য পূরণ না হলে ২০২৭-এ ইভেন্টটা নাও ফিরতে পারে; অন্তত কোনো বহুবর্ষ চুক্তির কথা বিবৃতিতে নেই। এটা Ionesian campus volleyball-এর ব্যর্থতা নয়, এটা মিডিয়া-বাণিজ্যের সাধারণ নিয়ম। এশিয়ান গেমসের প্রাসঙ্গিক লিংকগুলো পাঠকের মনে একটা ভুল সংযোগ তৈরি করতে পারে — মনে হবে ক্যাম্পাস লিগ আর সিনিয়র জাতীয় দল একই ধারাবাহিকতার অংশ। তারা অংশ নয়। সিনিয়র দল খেলে এশিয়ান গেমসে, ক্যাম্পাসের ৩৬ দল খেলছে ১ কোটি রুপিয়ার জন্য।

বিপরীত দৃষ্টি: আমি কোথায় ভুল হতে পারি

প্রথমত, ধরে নেওয়া যাক MOJI ক্যাম্পাস ভলিবলকে উন্নয়নের জন্য নয়, কনটেন্ট-লাইব্রেরি বানানোর জন্য ধরেছে। সেটা হলে পুরো উন্নয়ন-আখ্যানটা একটা প্রচার-মোড়ক, আর ক্যাম্পাসের পাইপলাইনটা একটা পার্শ্বফল। পাশে থেকে আসা পাইপলাইন কখনো নষ্ট হয়ে যায়, যখন সম্প্রচার-কৌশল বদলায়। আমার বিশ্লেষণে আমি এটাকে অতিরিক্ত সদয়ভাবে দেখেছি বলেও অভিযোগ উঠতে পারে।

দ্বিতীয়ত, আরও শক্ত আপত্তিটা এই — তুলনাটা অন্যায্য। ইন্দোনেশিয়ার নিচে এশিয়ান মানের একটা পেশাদার লিগ কাঠামো আছে — প্রোলিগা, লিভোলি — আর উপরে জাতীয় দল। ক্যাম্পাস লিগটা ওদের জন্য কার্যকর, কারণ উপরে ওঠার একটা সিঁড়ি আছে। আমাদের উপরে ওঠার সিঁড়ি নেই। আমাদের দেশে একই রকম ক্যাম্পাস টুর্নামেন্ট বানালে সেটা হয়তো শুধু বড় একটা পুকুর হবে, যেখানে আগের মাছগুলোই}\n\nআরও বড় হয়ে ঘুরবে। এই আপত্তিটা আমি মেনে নিচ্ছি, এবং আমার ২০১৮ সালের কলম্বো অভিজ্ঞতাই এর সাক্ষ্য। এভিসি চ্যালেঞ্জ কাপে বাংলাদেশ সেমিফাইনালে পৌঁছেছিল — প্রফেশনাল লিগ নেই, টিভি-অর্থ নেই সেই দল। ফিরে এসে যে সম্পাদকরা বলেছিলেন এটা ফ্লুক, সফট ড্র — তাদের বাক্যটা আমাকে রাত জাগিয়েছিল। রাজশাহী কমিউনিটি রেডিওতে আমি উল্টোটা বলে শিরোনাম বানিয়েছিলাম: বাংলাদেশ যোগ্যতা অর্জন করেনি, বাংলাদেশ পালিয়ে গেছে। ক্লিপটা ভলিবল হোয়াটসঅ্যাপ গোষ্ঠীতে সপ্তাহ ঘুরেছিল। সেই অভিজ্ঞতা থেকে দুটো শিক্ষা। একটা, প্রমাণ বিখ্যাত হতে পারে। দুইটা, সিঁড়ি ছাড়া ক্যাম্পাস লিগ বানানো মানে বছরে একটা উৎসব, পঞ্জিকা নয়।

তৃতীয়ত, আমার নিজের ব্রোঞ্জ-মন্দিরের ঝুঁকিটা আমার চেয়ে ভালো কেউ চেনে না। কাঠমান্ডু ১৯৯৯ আমার পেশাদার জীবনের উৎসব এবং একইসঙ্গে আমার দুর্বলতা। বছর কুড়ি ধরে আমি সেই ব্রোঞ্জকে পরিমাপক হিসেবে ব্যবহার করেছি, কিন্তু মাঝে মাঝে সেটা আন্দোলনের বদলে অনুভূতিতে পরিণত হয়। তাই ইনলাইন সংশোধন: আজ পর্যন্ত বাংলাদেশে কোনো স্তরে, দুই লিঙ্গে সমান পুরস্কারসহ, ২৪ প্রতিষ্ঠানের ৩৬ দল নিয়ে তিন শহরে ৬০ ম্যাচের একটা লিখিত ক্যালেন্ডার হয়নি। এটা নস্টালজিয়া নয়, এটা নথি।

উপসংহার: একটা দাবি, একটা প্রশ্ন

আমি সাধারণত শেষে ভর্ৎসনা করি না, করি একটা নির্দিষ্ট চাওয়া। বাংলাদেশ ভলিবল ফেডারেশন যেন এই বছর শেষ হওয়ার আগে অন্তত তিনটা কাগজ প্রকাশ করে: বার্ষিক ক্যালেন্ডার, ক্যাম্পের খরচের লাইন-আইটেমভিত্তিক হিসাব, এবং একটা লিখিত প্রতিশ্রুতি যে অন্তত একটা জাতীয় ফাইনাল সরাসরি সম্প্রচারিত হবে। পাশাপাশি একটা কাজ মন্ত্রণালয়ের নয়, একটা বেসরকারি সম্প্রচার সংস্থার: দুটি বিশ্ববিদ্যালয়ের একজন করে সঙ্গী নিয়ে আট দলের একটা ক্যাম্পাস শিরোপা চালান, ভেন্যু হোক ঢাকার বাইরে, আর দেখুন সেটা এক সিরিজেই কত দর্শক টানে। এই দুই কাজ ২০২৬ সালের ডিসেম্বরের মধ্যে আলোচনাগতভাবে শুরু হলে আমার সিলিং ফাইলে অন্তত একটা নতুন তারিখ যুক্ত হবে — পুরনো অভিযোগের নতুন সংস্করণ নয়।

প্রশ্নটা সহজ: আমরা যখনই কিছু ব্যর্থ হয়, তখন ক্যালেন্ডার দোষ দিই, কোটা দোষ দিই, বাজেট দোষ দিই। কিন্তু ইন্দোনেশিয়ায় কেউ যখন ছোট বাজেটেই ৩৬ দলের একটা লিগ দাঁড় করাল, তখন দোষারোপের জায়গাটা কোথায় রইল?