রিংয়ের নিচের খাতা: বাংলাদেশের কমব্যাট স্পোর্টস, সার্ভিসেস-অর্থনীতি এবং একটি হারানো মৌসুমের হিসাব

২০১৭ সালের মার্চের এক বিকেল। এনএসসি জিমনেসিয়ামের ভেতরে চার দিনব্যাপী জাতীয় কারাতে চ্যাম্পিয়নশিপের শেষ দিন। গ্যালারির চেয়ার গাদা করা হয়েছে, স্কোরবোর্ড নামানো হয়েছে, আর দূরের এক কোণে প্লাস্টিকের ট্রেতে পদক গোনা হচ্ছে — কেউ আঙুল দিয়ে গুনছে, যেন টাকা গুনছে। জিমনেসিয়ামের শেষ ঘণ্টাই আসল গল্প বলে, পোডিয়াম নয়।

সেই বিকেলে আমার জিম-ব্যাগের উপর ফোন রেখে ফাইনালটি ফেসবুক লাইভে দিয়েছিলাম। ৮,৪০০ দর্শক দেখেছিলেন, যা বিলম্বিত টেলিভিশন সম্প্রচারের চেয়ে বেশি ছিল। প্রতিযোগিতা শেষে আমি সেনা দলের বাসে চড়ে ব্যারাকে ফিরেছিলাম, শুধু কোচদের নামের বানান ঠিকভাবে লেখার জন্য। সেদিন থেকে একটি নিয়ম মেনে চলি: আথলিটদের নিজেদের যানবাহনে না চড়ে, তাদের সঙ্গে একবেলা না খেয়ে, কোনো কমব্যাট-স্পোর্টসের গল্প ফাইল করি না। জিম-ব্যাগে রাখা ক্যামেরা যে ঘাম দেখে, হাইলাইট রিল সেটা কখনো দেখায় না — এই কথাটাই আমার কাজের মূলমন্ত্র হয়ে দাঁড়িয়েছে।

বাংলাদেশের কমব্যাট স্পোর্টসের কাঠামো বোঝার জন্য প্রথমে মানচিত্রটি দেখতে হয়। কারাতে, জুডো, উশু, বক্সিং — শাখাগুলোর জাতীয় ফেডারেশন আলাদা, ক্যালেন্ডার আলাদা, কিন্তু একটি সাধারণ বৈশিষ্ট্য তাদের বেঁধে রাখে। প্রতিযোগিতার ফলাফলের বড় অংশ নির্ধারিত হয় চারটি বাহিনীর ভেতরে — সেনাবাহিনী, পুলিশ, আনসার এবং বিজিবি। ২০১৭ সালের চার দিনের জাতীয় কারাতে চ্যাম্পিয়নশিপে ১২টি ওজনশ্রেণির ৯টিই গিয়েছিল সার্ভিসেস দলের হাতে, আর পুরুষদের কুমিতে ফাইনাল টানা চতুর্থ বছর শুধু সার্ভিসেসের মধ্যেই সীমাবদ্ধ ছিল।

প্রতিটি শাখার হিসাব আলাদা। কারাতে ও জুডোয় বাহিনীর উপস্থিতি সবচেয়ে ঘন; উশুতে বাহিনী থাকলেও সিভিলিয়ান ক্লাবের অনুপাত তুলনায় বেশি, কারণ উশুতে স্কুল ও বিশ্ববিদ্যালয়-ভিত্তিক দল কিছুটা টিকে আছে; বক্সিংয়ে বাহিনী এবং সিভিলিয়ান ক্লাবের মাঝখানে একটা ফাঁকা জায়গা সবসময়ই ছিল, কারণ পেশাদার বক্সিংয়ের কোনো ইতিহাসই এখানে তৈরি হয়নি। এই তিন ধরনের কাঠামো একই মঞ্চে দাঁড়ালেও, প্রতিটির অর্থনীতি ভিন্ন।

এনএসসি জিমনেসিয়াম এই মানচিত্রের কেন্দ্রবিন্দু। এখানেই বছরের পর বছর কারাতে, জুডো, উশু আর বক্সিংয়ের জাতীয় আসর বসে। কিন্তু জিমনেসিয়ামের ভেতরের হিসাব আর বাইরের প্রচারের মধ্যে একটা ফাঁক থাকে। গ্যালারি ভরে যায় ফাইনালে, প্রাথমিক রাউন্ডে দর্শক প্রায় শূন্য। রেফারিদের যাতায়াত বিল কখনো বছরের পর বছর ঝুলে থাকে। ভলান্টিয়াররা পদক গুনে ট্রেতে ফেরত রাখে — সেই ট্রেটাই আসল আর্কাইভ, সরকারি নথির চেয়ে বেশি সৎ।

ভেন্যু-অর্থনীতিটাও হিসাবের অংশ। একটি জাতীয় আসর চালাতে যা লাগে — ভাড়া, রেফারি, চিকিৎসা, ওজন-মাপার যন্ত্র, বাসভাড়া — তার পুরোটাই প্রায় নির্ভর করে ফেডারেশন স্পনসর আর বাহিনীর নিজস্ব বাজেটের উপর। সিভিলিয়ান ক্লাবগুলোর হাতে সেই বাজেট নেই। একটি কারাতে ম্যাট, একটি জুডো টাটামি, একটি বক্সিং রিং — এসবের ভাড়া আর রক্ষণাবেক্ষণ বাহিনীর বাজেটে ঢোকে, কিন্তু একটি স্বতন্ত্র ক্লাবের বাজেটে ঢোকে না। ফলে প্রতিযোগিতার মঞ্চটা প্রশস্ত হলেও, সিঁড়িটা সরু।

ক্যালেন্ডারও একটি নথি। কোন মাসে কোন আসর, কোন আসরে কে খেলবে, কে বাদ পড়বে — এই সিদ্ধান্তের অনেকটাই নেওয়া হয় বাহিনীর প্রশিক্ষণ-সূচির সঙ্গে মিলিয়ে। ফলে একজন সিভিলিয়ান আথলিটের জন্য সময়ের হিসাবটা সম্পূর্ণ ভিন্ন। সে যখন প্রস্তুত, তখন মঞ্চ হয়তো নেই; মঞ্চ যখন তৈরি, সে তখন হয়তো চোটে। এই সময়-বেমিলটা কোনো একক দুর্ঘটনা নয়, এটি কাঠামোর একটি নিয়মিত ফল।

এই কাঠামোর কেন্দ্রে একটি অর্থনীতি কাজ করে, যার নাম দেওয়া যায় সার্ভিসেস-অর্থনীতি। সেনা, পুলিশ, আনসার, বিজিবি — প্রত্যেকের নিজস্ব রিক্রুটমেন্ট, নিজস্ব কোচ, নিজস্ব হোস্টেল আর নিজস্ব চাকরির নিরাপত্তা আছে। একজন তরুণ কারাতেকা যদি বাহিনীতে ঢোকে, সে পায় মাসিক বেতন, খাবারের ব্যবস্থা, প্রশিক্ষণের সুযোগ আর প্রতিযোগিতার ব্যয়ভার বহন। সিভিলিয়ান ক্লাবে ঢুকলে সে পায় শুধু একটি হলঘর আর একজন স্বেচ্ছাসেবী কোচ।

এই পার্থক্যটাই ফলাফলের পার্থক্য তৈরি করে। পদক তালিকা দেখে অনেকেই ভাবেন বাহিনীর ছেলেমেয়েরা বেশি প্রতিভাবান। আমার বছরের পর বছর আসর দেখার অভিজ্ঞতা বলছে, প্রতিভার ভাগ সব জায়গায়ই প্রায় সমান — পার্থক্য হয় প্রস্তুতির ধারাবাহিকতায়। সেনাবাহিনীর একজন আথলিট সপ্তাহে ছয় দিন, দুই বেলা, দশ বছর ধরে একই কোচের কাছে অনুশীলন করতে পারে। সিভিলিয়ান ক্লাবের আথলিটকে সেই ধারাবাহিকতা জোগাড় করতে হয় নিজের পকেট থেকে, নিজের সময় থেকে, নিজের পরিবারের অনুমতি থেকে।

ধারাবাহিকতাই এখানে আসল প্রতিভা-নির্বাচক, প্রতিভা নয়। পদক তালিকা আসলে একটি হিসাব-বই, যেখানে প্রতিভার চেয়ে অবকাঠামোর উপস্থিতি বেশি লেখা থাকে। যে ক্রীড়া-পরিবার কেবল পদক গুনে সিদ্ধান্তে পৌঁছায়, সে ভুল ঠিকানায় প্রশ্ন করে।

নিয়োগের পথটা দুটি। প্রথম পথ: বাহিনীর নিজস্ব ট্রায়াল। দ্বিতীয় পথ: সিভিলিয়ান ক্লাব থেকে ভালো পারফরম্যান্স দেখিয়ে বাহিনীতে ঢোকা। দ্বিতীয় পথটা সরু, কারণ বাহিনীর ট্রায়ালের সাথে সিভিলিয়ান ক্লাবের ক্যালেন্ডার মেলে না। ফলে অনেক ভালো আথলিট প্রথম পথেই হারিয়ে যায় — কাগজে-কলমে যোগ্যতা থাকলেও বয়সসীমা, ন্যূনতম শিক্ষাগত শর্ত বা শারীরিক মাপকাঠিতে আটকে যায়। যাদের বয়স এক বছর বেশি, তাদের জন্য দ্বিতীয় কোনো দরজা প্রায় নেই।

এই সরুতা ছেলেদের চেয়ে মেয়েদের ক্ষেত্রে আরও বেশি। সিভিলিয়ান মেয়েদের কারাতে, জুডো বা বক্সিং ক্লাবের সংখ্যা হাতেগোনা। ফলে মেয়েদের জন্য বাহিনীই প্রায় একমাত্র নিয়মিত মঞ্চ। এখানেই একটি কৌতূহলী পরিস্থিতি তৈরি হয়: যে কাঠামো সিভিলিয়ান ক্লাবের বিকাশ আটকায়, সেটাই মেয়েদের কমব্যাট স্পোর্টসে সবচেয়ে বেশি ধারাবাহিকতা দেয়। এই দ্বৈততা বুঝতে না পারলে বাহিনীকে শুধু খলনায়ক ভাবা সহজ হয়ে যায়, আর ছবিটা অসম্পূর্ণ থেকে যায়।

নগরীর ভেতরে আরেকটি স্তর গড়ে উঠেছে — মেয়েদের আত্মরক্ষা প্রশিক্ষণের জিম। এগুলো প্রতিযোগিতামূলক নয়, বাণিজ্যিক। মাসিক ফি নিয়ে একটি নির্দিষ্ট বয়সের নগরকন্যা এসে শেখে দ্রুত পরিস্থিতি সামলানোর কৌশল — কনুই, হাঁটু, হাত ছাড়ানোর পদ্ধতি। প্রতিযোগিতার পদক এখানে নেই, কিন্তু খেলোয়াড়-ভাণ্ডার এখানেই বাড়ছে। আজকের আত্মরক্ষা শিক্ষার্থী দশ বছর পরে হয়তো জাতীয় কারাতের মঞ্চে দাঁড়াবে — বা দাঁড়াবে না। ট্র্যাকিং ব্যবস্থা না থাকলে সেই ধারাবাহিকতা কারও কাছে ধরা পড়ে না। কোনো ফেডারেশনের খাতায় এই মেয়েদের নাম লেখা থাকে না।

সীমান্ত-পার হওয়া কোচিং-পাইপলাইনের দিকে তাকালে আরেকটি ছবি মেলে। উশুতে বছরের পর বছর চীনের বিনিময় কোচেরা এসেছেন, কারাতে আর জুডোতে জাপানি প্রশিক্ষকেরা। এই আগমন প্রযুক্তিগত মান বাড়ায়, কিন্তু একটি প্রশ্ন ঝুলে থাকে: কে পরের প্রজন্মের কৌশলের মালিক হবে? বিনিময় কোচের কার্যকাল সীমিত, চুক্তি ফুরোলে তিনি চলে যান। স্থানীয় কোচ তৈরি না হলে দক্ষতা একটা নির্দিষ্ট তারিখেই বন্দী হয়ে থাকে।

আমার জন্ম চীনে, কাজ জাপানে — এই দুই জায়গা থেকেই আমি দেখেছি বিনিময় কোচ কীভাবে কাজ করে। চীনে তিনি প্রায়ই একটি সংগঠিত পিরামিডের অংশ; জাপানে তিনি একটি স্কুল-ভিত্তিক ধারাবাহিকতার অংশ। বাংলাদেশে তিনি অনেক সময় একা হন — তার পাশে পূর্ণকালীন স্থানীয় সহকারী কোচ, ভাষার অনুবাদ, দীর্ঘমেয়াদি প্রশিক্ষক-প্রশিক্ষণ পরিকল্পনা — এসবের ঘাটতি থেকে যায়। ফলে তাঁর প্রস্থান মানে কেবল একজন মানুষ চলে যাওয়া নয়, একটি পদ্ধতি হারিয়ে যাওয়া।

পার্বত্য অঞ্চলে বক্সিংয়ের একটি আলাদা পথ তৈরি হচ্ছে। রাঙ্গামাটি থেকে উঠে আসা তরুণ বক্সাররা পেশাদার মঞ্চে পা রাখতে শুরু করেছে। এখানে পথটা ভিন্ন: স্থানীয় জিম, স্থানীয় প্রতিযোগিতা, তারপর ঢাকার কার্ড। এটা ধীর, অনিশ্চিত, কিন্তু এটি একটি সিভিলিয়ান পথ — যা জাতীয় কাঠামোর বাইরে জন্ম নিচ্ছে। পার্বত্য এলাকার ছেলেদের জন্য বক্সিং কখনোই একটি চাকরির প্রতিশ্রুতি নয়, এটি একটি সম্ভাবনার দরজা। এই পথটাই ভবিষ্যতে সবচেয়ে বেশি মনোযোগ দাবি করে, কারণ এখানেই একটি স্বাধীন ক্রীড়া-অর্থনীতির বীজ লুকিয়ে আছে।

২০২০ সালের নভেম্বরে ঢাকায় পেশাদার বক্সিংয়ের জন্ম হল। এনএসসি বন্ধ, করোনার ছায়া, আর দেশে পেশাদার বক্সিংয়ের কোনো ইতিহাসই ছিল না। তারপর এক প্রমোটর একটি হোটেলের বলরুম ভাড়া নিলেন: চারটি বাউট, দর্শক শূন্য, বলরুমে মোট চল্লিশ জন — সবাই মাস্ক পরে, রিংটা আগের রাতে জোড়া হয়েছে। আমি তিনজন সাংবাদিকের একজন হিসেবে ভেতরে ছিলাম। পুরো কার্ড বসে দেখলাম, বক্সাররা আসলে কত টাকা পেল তা গুনে রাখলাম, আর রিং খোলার কাজটাও শেষ পর্যন্ত দেখলাম।

সেই রাতে শিখলাম, দর্শক-শূন্য ঘরে গ্লাভসের শব্দ অন্যরকম — সমতল, তীক্ষ্ণ, একা। ভিড়ের হুংকার দিয়ে আর বিচার করা যায় না একটি গল্প গুরুত্বপূর্ণ কি না। সেই শীতের নোটবইটাই পরে তিনটি ফিচারের মেরুদণ্ড হয়ে দাঁড়াল, যার মধ্যে ২০২২ সালের পেশাদার কার্ডও আছে। বলরুমের সেই চল্লিশ জন আমার কাছে ভিড়ের চেয়ে বেশি শব্দ করে।

২০২২ সালের পেশাদার বক্সিং কার্ড আর তার পরের সিরিজগুলো বাংলাদেশে একটি নতুন মঞ্চ তৈরি করেছে। প্রশ্ন হলো, এটা টেকসই ব্যবসা, নাকি ইভেন্ট-সিরিজ? এই পার্থক্য বোঝার জন্য তিনটি হিসাব দেখতে হয় — টিকিট আয়, সম্প্রচার চুক্তি, আর বক্সারদের পারিশ্রমিক। আমার বছরের পর বছর মঞ্চের পাশে বসে দেখা অভিজ্ঞতা বলছে, প্রাথমিক উৎসাহ আর স্থায়ী অর্থনীতির মধ্যে একটা ফাঁক প্রায় সবসময় থাকে। যে ফাঁক পূরণ না হলে, চতুর্থ-পঞ্চম কার্ডের পর মঞ্চটি আবার নিঃশব্দ হয়ে যায়।

ট্রান্সফার-বাজারের শব্দ আর কমব্যাট স্পোর্টসের মঞ্চ — দুটোই আসলে ঘড়ির কাঁটার মতো। ট্রান্সফার-বাজার কোনো হাট নয়, এটি একটি মেট্রোনোম; আমি শুধু ছুটে যাওয়া তালটি শুনি। কমব্যাট স্পোর্টসেও তেমনি — গুজবের ঢাক আর প্রকৃত চুক্তির মধ্যে একটা ছন্দের পার্থক্য থাকে। কে কোথায় খেলবে, কে কোচ বদলাবে, কোন ফেডারেশন নির্বাচন দেবে — এসব খবরের ঢাক পাড়ি দেয়, কিন্তু প্রকৃত পরিবর্তন আসে বাজেট আর নিয়োগের খাতা থেকে।

লাইভ ডেটা আর বাজি — এই দুটোকে আলাদা করা কঠিন। কমব্যাট স্পোর্টসেও এখন স্কোর, স্ট্রাইক, সাবমিশন — সব লাইভ ফিডে যায়। এই ফিড যদি বাজি-কোম্পানির হাত ঘুরে আসে, তাহলে খেলার ন্যায্যতাই প্রশ্নে পড়ে। একজন লেখক হিসেবে আমার কাজ এই ঝুঁকিটা নথিবদ্ধ করা, ঘোষণা দিয়ে নৈতিকতা শেখানো নয়। সংখ্যা যত দ্রুত ছড়ায়, দায়িত্বটাও তত বাড়ে।

আমার একটি ব্যক্তিগত খাতা আছে — কনটেক্সট লেজার। এতে জমা থাকে কমিটির তারিখ, বকেয়া বিল, নির্বাচন-বিতর্ক, রেফারিদের যাতায়াত দাবি। ২০১৮ সালের জাকার্তা এশিয়ান গেমসের পর এই খাতাটা বানানো। ফিরতি পথে দেখলাম, অপেক্ষা করা ঢাকার সাংবাদিকরা শুধু একুশ বছরের এক তায়কোয়ান্দো আথলিটের দিকে ছুটছেন — হেরে যাওয়ার কারণ জিজ্ঞেস করতে। আমি প্রবেশপথে তাঁর সামনে দাঁড়িয়ে সেই প্রশ্নগুলো নিজে নিয়ে নিলাম, তারপর তাঁকে মিরপুরে বাড়ি পৌঁছে দিলাম আর গাড়িতে বসে অপেক্ষা করলাম যতক্ষণ না তাঁর কাঁপুনি থামে।

সেই অভিজ্ঞতা একটা নিয়ম তৈরি করে দিল: পরাজয়ের গল্পে কোনো ফাইটারের নাম থাকবে না, যদি না সে নিজে রেকর্ডে কথা বলে। কারণ কাঠামোগত ব্যর্থতা — বকেয়া বিল, দেরি হওয়া ক্যাম্প, নির্বাচন-বিতর্ক — একজন আথলিটের কাঁধে চাপানো অন্যায়। এই খাতাটাই আমার লেখার ভিত্তি: রিংয়ের নিচে যে খাতা লুকিয়ে থাকে, সেটাই আমার আসল সূত্র।

আমি স্কোরবোর্ডে যে বিশ্রাম-বিরতিগুলো কেউ লেখে না, সেগুলো গুনে ছন্দ ধরে রাখি। একটি ম্যাচের গল্প আসলে সেই ফাঁকগুলোতেই থাকে — কোচের ইশারা, রেফারির সিদ্ধান্ত, আথলিটের শ্বাস ফেলার ছন্দ। বক্স স্কোর কখনো এই ছন্দ ধরে না। যে সাংবাদিক কেবল ফলাফল লেখেন, তিনি অর্ধেক গল্প লেখেন।

সিভিলিয়ান ক্লাবের সবচেয়ে বড় সমস্যা প্রতিভা নয়, প্রস্থান-পথ। একজন আথলিট বিশ বছর বয়সে সেরা, ত্রিশ বছর বয়সে তার পাশে কোনো কাজ নেই। বাহিনীর আথলিট অবসরের পরও একটি চাকরি, একটি পেনশন, একটি পরিচয় পায়। সিভিলিয়ান আথলিট অবসরে পায় শুধু স্মৃতি আর একটি স্যাঁতসেঁতে জিম-ব্যাগ। এই প্রস্থান-পথ না থাকলে অভিভাবকেরা সন্তানকে কমব্যাট স্পোর্টসে পাঠাতে চান না — এটাই সবচেয়ে বড় বাধা, যা কেউ মাপে না।

অনেকেই ভাবেন, বাহিনীর আধিপত্য মানে সিভিলিয়ান ক্রীড়ার মৃত্যু। আমার দেখায় ছবিটা আরও জটিল। বাহিনী একইসঙ্গে একটি ভর্তুকি এবং একটি বাধা। ভর্তুকি, কারণ তারা ভেন্যু, কোচ, চিকিৎসা আর প্রতিযোগিতার মঞ্চ জোগায় — যা না থাকলে কারাতে বা জুডো এত দিন টিকে থাকত কিনা সন্দেহ। বাধা, কারণ তাদের নিয়োগ-প্রক্রিয়া আর ক্যালেন্ডার সিভিলিয়ান ক্লাবকে বাইরে রাখে। দুটো সত্য একসঙ্গে ধরে রাখা কঠিন, কিন্তু একটিকে বাদ দিলে ছবিটা মিথ্যা হয়ে যায়।

একইভাবে বিনিময় কোচকে শুধু রোমান্টিক দৃষ্টিতে দেখা ভুল। চীনা বা জাপানি কোচের আগমন প্রযুক্তি আনে, কিন্তু প্রশ্ন হলো খরচ, ভাষা আর নির্ভরশীলতা। যদি স্থানীয় প্রশিক্ষক-প্রশিক্ষণ না থাকে, তবে প্রতিটি বিনিময়-চক্রের শেষে আমাদের হাতে থাকে একটি শূন্যতা। প্রতিটি প্রস্থান মানে একটি পদ্ধতি বিদায় নেয়।

পেশাদার বক্সিংয়ের নতুনত্বেও একই সতর্কতা। ২০২২ সালের কার্ড আর তার সিরিজগুলো ছবি-সুন্দর, কিন্তু প্রশ্ন একটাই — এটি টেকসই ব্যবসা, নাকি একটি ইভেন্ট-সিরিজ? টিকিট আয়, স্পনসর, সম্প্রচার আর বক্সারদের পারিশ্রমিক — এই চারটি সংখ্যা মিলিয়ে দেখলে সত্যিটা ধরা পড়ে। সংখ্যা না মিললে উৎসাহ শুকিয়ে যায়।

আর্কাইভ নিয়ে একটি বিপদও আছে। পুরোনো ফুটেজ বা পুরোনো নোটবই দেখে অতীতকে পবিত্র ভাবা সহজ। কিন্তু প্রতিটি পুরোনো নথির পাশে একটি বর্তমান পরীক্ষা দরকার: ফেডারেশনের বর্তমান সূচি কী বলে, সেই জিমটা এখনো খোলা কি না, সেই কোচ এখনো আছেন কি না। অতীত আর বর্তমান একসঙ্গে না মিলিয়ে লিখলে গল্পটা স্মৃতিচারণ হয়ে যায়, সাংবাদিকতা হয় না।

বাংলাদেশের কমব্যাট স্পোর্টসে অলিম্পিক পদক নেই, বিশ্ব চ্যাম্পিয়ন নেই। এই সত্যটা মেনে নেওয়া দরকার, কারণ এর উপর দাঁড়িয়েই আসল গল্পগুলো লেখা সম্ভব। যে ক্রীড়ায় বিশ্বমঞ্চে জেতার দাবি করা হয় না, সেখানে আসল সংগ্রাম অন্য জায়গায় — টিকে থাকা, ধারাবাহিকতা, একটি মর্যাদাপূর্ণ প্রস্থান-পথ তৈরি করা। মিথ্যা দাবি দিয়ে এই সংগ্রামকে ঢেকে ফেললে কারও উপকার হয় না।

বাইরের প্রচলিত পাঠ হলো: বাহিনীর প্রভাব কমালেই সিভিলিয়ান ক্রীড়া ফুলে-ফেঁপে উঠবে। এই পাঠটা সহজ, কিন্তু আমার দেখায় ভুল ঠিকানায় আঙুল তোলে। বাহিনীকে সরিয়ে দিলে সিভিলিয়ান ক্লাবকে প্রতিস্থাপনের কোনো কাঠামো আজ নেই — না বাজেট, না কোচ-প্রশিক্ষণ, না অবসর-নিরাপত্তা। ফলে সমস্যাটা বাহিনীর উপস্থিতি নয়, সমস্যাটা সিভিলিয়ান পথের অনুপস্থিতি। যে জিনিসটা সিভিলিয়ান আথলিটকে সবচেয়ে বেশি আটকায়, সেটা কোনো ফেডারেশনের দরজা নয় — একটি চাকরির নিশ্চয়তার অভাব।

দ্বিতীয় ভুল ধারণা — আন্তর্জাতিক কোচই সমাধান। কোচ আসেন, শেখান, চলে যান; পদ্ধতি থেকে যায় না। প্রকৃত সমাধান হলো স্থানীয় কোচ-প্রশিক্ষণ, ভাষা-সহায়তা আর দীর্ঘমেয়াদি চুক্তি — যেখানে বিদেশি কোচ জ্ঞান হস্তান্তরের দায়িত্ব পান, শুধু একটি সেমিনার দিয়ে বিদায় নেন না। একটি বিনিময়-চক্রের সাফল্য মাপা হয় কোচ চলে যাওয়ার পর কতজন স্থানীয় কোচ দাঁড়িয়ে থাকল, তা দিয়ে।

তৃতীয় ভুল ধারণা — পেশাদার মঞ্চ মানেই অগ্রগতি। মঞ্চ একটা কাঠামো, কেবল একটি রাত নয়। একটি কার্ডের সাফল্য মাপা হয় পরের কার্ড কত দ্রুত আসে, বক্সারদের পারিশ্রমিক কত দ্রুত বাড়ে, আর কতজন আথলিট এটাকে পূর্ণকালীন পেশা হিসেবে বেছে নিতে পারে — তা দিয়ে।

সুতরাং পরের মৌসুমে আমি যে সংকেতগুলো দেখব: সিভিলিয়ান ক্লাবের সংখ্যা বাড়ছে কি না, অবসর-নিরাপত্তার কোনো প্রকল্প জন্মাচ্ছে কি না, বিদেশি কোচের পাশে স্থানীয় সহকারী দাঁড়াচ্ছে কি না, আর পেশাদার কার্ডগুলো বছরের কোন মাসে ফিরছে। এই চারটি সংকেত মিলিয়ে দেখলেই বোঝা যাবে, বাংলাদেশের কমব্যাট স্পোর্টস একটি লেজার লিখতে শুরু করেছে, নাকি এখনো কেবল পদকের ট্রে গুনছে। রিংয়ের নিচের খাতা খোলা থাকে; প্রশ্ন একটাই — কে প্রথম পৃষ্ঠাটা লিখবে।