শূন্য তথ্যসেট: যে স্কোরকার্ড কেউ লেখেনি

রাত তিনটা। চট্টগ্রামের জানালায় কুয়াশা জমেছে। ল্যাপটপের পর্দায় একটা বিশ্লেষণ-পাইপলাইন শেষ ধাপ পেরিয়ে ফিরে এসেছে একটা ফাঁকা কাঠামো নিয়ে। একটা ক্রিকেট প্রতিবেদনের আটটা স্তর—ফরম্যাট, খেলোয়াড়ের কারিগরি, দল, লিগ ও বাণিজ্য, শাসন, ঝুঁকি, জনআখ্যান, শিল্প-প্রবাহ—প্রতিটার ঘরে একই বাক্য লেখা: তথ্য অপর্যাপ্ত। কোনো শিরোনাম নেই, কোনো সূত্র নেই, কোনো তথ্যবিন্দু নেই। বিশ্লেষক শেষে লিখেছেন, আমি শূন্য ভিত্তির উপর ক্রিকেট বিশ্লেষণ বানাব না।

আমি লাইনটা পড়ে থেমে গেলাম। কারণ এই বাক্যটা আমার চেনা।

সাত বছর আগে, ২০১৮-র গ্রীষ্মে, আমি বিকেএসপিতে চৌত্রিশ জন নারী ফুটবলারের ল্যান্ডিং-মেকানিক্স স্ক্রিনিং করেছিলাম। তাঁদের ছাব্বিশ জন কখনো এসিএল ঝুঁকির জন্য পরীক্ষিত হননি। জাতীয় নারী ক্যাম্পে ইনজুরি-প্রতিরোধের কোনো লিখিত প্রোটোকল ছিল না। আমার সম্পাদক বলেছিলেন, নারী ফুটবলের জন্য এটা বড় বেশি কারিগরি। তিনি লেখাটা বাতিল করেছিলেন। আমি নিজেই প্রকাশ করেছিলাম; ওটা সেই বছরের আমার সবচেয়ে পঠিত লেখা হয়েছিল। সেদিন শিখেছিলাম, প্রত্যাখ্যাত লেখা মানে শুধু ভুল সম্পাদকের হাতে পড়া একটা লেখা। কিন্তু আজ এই ফাঁকা পাইপলাইনের সামনে বসে আমি আরেকটা কথা ভাবছি: হয়তো সমস্যাটা ভুল সম্পাদক নয়। সমস্যাটা হলো, যে তথ্য কখনো সংগ্রহই করা হয়নি, তার জন্য কোনো সম্পাদককেই দায়ী করা যায় না।

ক্রিকেট পৃথিবীর সবচেয়ে বেশি নথিবদ্ধ খেলা। একটা টেস্ট ম্যাচের প্রতিটি বল, প্রতিটি রান, প্রতিটি স্ট্রাইক-রেট জমা থাকে। আমরা গড়, স্ট্রাইক-রেট, ইকোনমি, সিটুয়েশনাল স্প্লিট নিয়ে কথা বলি যেন এই সংখ্যাগুলো আকাশ থেকে পড়ে। কিন্তু প্রশ্ন হলো: কার ক্রিকেট নথিবদ্ধ হয়, আর কার হয় না? যখন একটা পাইপলাইন আমাকে জানায় যে একটা ক্রিকেট লেখার জন্য একটাও ব্যবহারযোগ্য তথ্যবিন্দু নেই, তখন সেটা কোনো প্রযুক্তিগত দুর্ঘটনা নয়। সেটা একটা আয়না।

আমি দুই বাজার পাশাপাশি পড়ি—বাংলাদেশ আর মালয়েশিয়া, দক্ষিণ এশিয়া আর দক্ষিণ-পূর্ব এশিয়া। দেখি, কোন উন্নয়ন সমস্যা আসলে আঞ্চলিক অভ্যাস, আর কোনটা সত্যিই স্থানীয়। দুই জায়গাতেই নারী ক্রিকেটের তথ্য সংরক্ষণের ধরন প্রায় এক। ম্যাচ হয়, স্কোর হয়, কিন্তু ম্যাচের বাইরের সবকিছু—কে চিকিৎসকের ঘরে বসেছিল, কার হাঁটুর বাঁধন কতবার বদলেছে, কে ফিজিওকে বেতন পায় না—কোথাও ওঠে না। পাইপলাইন খালি ফেরে কারণ ঢোকার পথেই কিছু ছিল না।

তথ্য কখনো নিরপেক্ষ থাকে না। যে তথ্য জমা হয়, সেটা একটা সিদ্ধান্তের ফল—কার জন্য বাজেট আছে, কে স্ক্রিনিং করাতে পারবে, কার ম্যাচ সম্প্রচারিত হবে। এক অর্থে প্রতিটা পরিসংখ্যান একটা বাজেটের ছায়া। আর নারী ক্রিকেটে সেই বাজেট সবচেয়ে ছোট, তাই ছায়াও সবচেয়ে হালকা।

ভাবুন, আটটা স্তর। প্রতিটার ফাঁকা ঘর আমার কাছে আটটা আলাদা গল্প।

ফরম্যাট: কোনো ফরম্যাট শনাক্ত হয়নি। সত্যি বলতে, নারী ক্রিকেটের ফরম্যাট নিয়েই সবচেয়ে কম আলোচনা হয়। কতগুলো টেস্ট খেলেছে বাংলাদেশের নারীরা? কেউ জানে না, কারণ কেউ গোনে না। যে খেলার ফরম্যাট নিয়ে কথা হয় না, তার তথ্যও জমা হয় না।

খেলোয়াড়: কোনো খেলোয়াড়ের নাম নেই। একজনের নাম থাকলে আমরা গড়, স্ট্রাইক-রেট, বয়স-বক্ররেখা নিয়ে তর্ক করতাম। নারী ক্রিকেটারের ডেটা এত কম নমুনায় গড়া যে একটা ইনিংস দিয়েই একটা কেরিয়ার ব্যাখ্যা করতে হয়। ছোট নমুনা মানে ভুল সিদ্ধান্ত, আর ভুল সিদ্ধান্ত মানে অসমর্থিত সম্ভাবনাকে অতিরিক্ত মূল্য দেওয়া।

দল: কোনো দল নেই, তাই কোনো র‍্যাংকিং নেই। অথচ প্রতিটি ফেডারেশন ঠিক জানে তার নারী দল কোথায় দাঁড়িয়ে আছে। জানে, কিন্তু বলে না। সদস্য-গভীরতা, বোলিং-সংমিশ্রণ, বেঞ্চ-শক্তি—এই ছকগুলো নারী দলের জন্য প্রায় কখনো ভরা হয় না।

লিগ ও বাণিজ্য: সম্প্রচার-স্বত্ব, ফ্র্যাঞ্চাইজির মূল্য, খেলোয়াড়ের বেতন—কিছুই নেই। এখানেই আমার প্রথম সন্দেহ। আমরা নারী লিগের সম্প্রচার-মূল্য নিয়ে বলি, অথচ সেটা কেউ কিনতেই চায়নি। পাইপলাইন তো শুধু আয়না; দোষটা আয়নার নয়।

শাসন: এখানে আমার হাতে একটা সংখ্যা আছে, বানানো নয়—২০২০-তে চট্টগ্রামে করা একটা নিরীক্ষায় দেখেছিলাম, জাতীয় ক্রীড়া পরিষদের তহবিলের মাত্র ৬.৪ শতাংশ যেত নারী খেলায়। একটা সংখ্যা। এই একটা সংখ্যা পুরো অনুচ্ছেদের ভাব বহন করতে পারে। তহবিল যেখানে কম, তথ্যও সেখানে কম—দুটো আলাদা নয়।

ঝুঁকি: বিশ্লেষণ বলছে, একমাত্র শনাক্তযোগ্য ঝুঁকি পাইপলাইনের ঝুঁকি। কিন্তু আমি ২০১৮-র সেই স্ক্রিনিং থেকে জানি, আসল ঝুঁকিটা অন্য জায়গায়। একটা মিসড এসিএল কখনো শুধু একটা মিসড সিজন নয়। বিকেএসপির ডেটা আমাকে সেটাই শিখিয়েছে।

জনআখ্যান: নারী ক্রিকেট নিয়ে হয় উচ্ছ্বাস, নয় উপেক্ষা—মাঝের কোনো অবস্থান নেই। কারণ মাঝখানের জন্য দরকার নীরব, ধৈর্যশীল তথ্য, যা আমরা সংরক্ষণ করি না।

শিল্প-প্রবাহ: নারী খেলোয়াড়ের যোগান-শৃঙ্খল গ্রাম থেকে শহরে ওঠে, কিন্তু মূল্য ফিরে যায় না। ছোট লিগের প্রতিভা হয়ে ওঠে স্যাটেলাইট সম্পদ—বড় ক্লাবের স্যাটেলাইট-ব্যবস্থা হোমগ্রাউন নিয়ম এড়িয়ে যায়, আর নারী প্রতিভা হয়ে ওঠে হিসাবের খাতার একটা লাইন।

এখন আসি সেই বিপরীত দিকে, যেটা এই ফাঁকা ফলাফল আমার সামনে খুলে দিল।

আমরা বারবার প্রশ্ন করি: তথ্য কে জমা করতে ভুলে গেল? কিন্তু এই ফাঁকা পাইপলাইন আমাকে ভিন্ন একটা প্রশ্ন শেখাল—কে কখনো তথ্যসেটে আমন্ত্রিতই হয়নি? স্টেডিয়াম খালি থাকলে প্রশ্নটা হয় না কে আসতে ভুলে গেল, প্রশ্নটা হয় কে কখনো আমন্ত্রণই পায়নি। এখানেও তাই। নাল ফলাফল কোনো বাগ নয়; এটা সিস্টেম যেভাবে কাজ করে, ঠিক সেভাবেই কাজ করছে।

আমার দ্বিতীয় সন্দেহ এখানেই: ক্রিকেটের ট্রান্সফার-বাজার নিয়ে যেসব ডেটা মডেল তৈরি হয়, তারা তরুণ সম্ভাবনাকে অতিরিক্ত আর ড্রেসিং-রুমের রসায়নকে অবমূল্যায়ন করে। একটা মডেল বলতে পারে একুশ বছরের একজনের গড় কত, কিন্তু বলতে পারে না ড্রেসিং-রুমে কে কাকে আগলে রাখে, কে রাতে খাবার ভাগ করে দেয়। নারী ক্রিকেটে এই অদৃশ্য শ্রমটাই সবচেয়ে বড় ভিত্তি—আর সেটাই সবচেয়ে কম নথিবদ্ধ।

ট্রান্সফার-বাজারে আরেকটা জিনিস চোখে পড়ে। ফ্রি এজেন্ট হিসেবে দেওয়া বিশাল সাইনিং-অন ফি ট্রান্সফার ফির চেয়েও বেশি ক্ষতিকর, কারণ এটা আর্থিক নিয়ন্ত্রণের স্বাভাবিক পরীক্ষা এড়িয়ে যায়। কেউ জিজ্ঞেস করে না, টাকাটা কোথা থেকে এল। নারী খেলায় এ ধরনের লেনদেন এখনো বিরল, কিন্তু যেখানে প্রতিভার তথ্যই নেই, সেখানে ফি-র স্বচ্ছতাও থাকবে না।

আমি মিক্সড জোন চিনেছি আমার চারপাশের নীরবতা গুনে। ২০১৭ সালে ঢাকায় অনূর্ধ্ব-১৫ নারী চ্যাম্পিয়নশিপে একত্রিশ জন সাংবাদিকের মধ্যে আমি ছিলাম একমাত্র নারী। সেমিফাইনালে এক সহকর্মী তাঁর রেকর্ডার ধরতে বলেছিলেন। আমি সেটা চালু রেখেছিলাম, আর সেই ছয় মিনিটের ক্লিপ থেকে লিখেছিলাম কীভাবে কিশোরীরা নিজেদের ট্যাকটিক ব্যাখ্যা করে। তখন বুঝেছিলাম, সেরা উপাদান প্রায়ই সেই জিনিস যা কেউ আপনার হাতে ধরে দেয়।

তাই আজ রাতে, এই ফাঁকা পাইপলাইনের সামনে, আমি হাল ছাড়ছি না। আমি গুনছি।

শূন্য দর্শক, বাইশ খেলোয়াড়, একজন ফিজিওথেরাপিস্ট, কোনো অ্যাম্বুলেন্স নেই—২০২০-র ডিসেম্বরে এম এ আজিজ স্টেডিয়ামে আমি নিজে এটা গুনেছিলাম। একটা ফাঁকা স্টেডিয়ামেরও নাড়ি থাকে; শুধু কনক্রিটে কান পেতে রাখতে হয়। এই ফাঁকা তথ্যসেটেরও নাড়ি আছে। সেটা হলো সেই সব ম্যাচ, যেগুলোর স্কোরকার্ড কেউ লেখেনি।

ব্লকচেইন নিয়ে ভাবার সময় এখানেই আসে। ব্লকচেইনের প্রতিশ্রুতি হলো অপরিবর্তনীয় নথি—যা একবার লেখা হয়, মুছে ফেলা যায় না। কিন্তু ব্লকচেইন একটা মৌলিক সত্য মেনে নেয়: লেখা না থাকলে অপরিবর্তনীয় বলে কিছু নেই। খালি ব্লকে কী লিখবেন? প্রথমে রেকর্ড তৈরি করতে হয়। নারী ক্রিকেটের সমস্যা এখানেই—রেকর্ড অপরিবর্তনীয় করার আগে রেকর্ড করাই হয়নি।

ভাবুন, বাংলাদেশের প্রতিটি নারী ক্রিকেট ম্যাচের চিকিৎসা-ঘর, ট্রাভেল-বাজেট, ফিজিওর কর্মঘণ্টা যদি একটা অপরিবর্তনীয় খতিয়ানে থাকত। তাহলে আজ হয়তো পাইপলাইনটা খালি ফিরত না। তাহলে হয়তো তথ্য অপর্যাপ্ত লেখার দরকার পড়ত না।

কিন্তু আমি জানি, এটা এক রাতে বদলাবে না। পাইপলাইন আবার খালি ফিরতে পারে আগামীকালও। তবু একটা কথা থেকে যায়: যখন তথ্য নেই, প্রশ্নটা হয় না তথ্য কোথায় গেল; প্রশ্নটা হয় তথ্য কখনো তৈরি হয়েছিল কি না। আর তথ্য তৈরি হয় না তখন, যখন কেউ সেটা চায় না।

তাই আমার প্রস্তাব সহজ। প্রথমে স্কোর নয়, প্রথমে নথি। প্রতিটা নারী ম্যাচের জন্য একজন করে নথি-রক্ষক, একটা করে খোলা খতিয়ান। ম্যাচ শেষে স্কোরবোর্ড মুছে যায়; খতিয়ান থেকে যায়।

আজ রাতে চট্টগ্রামে আমার এসিএল স্প্রেডশিট একটা ফ্লাডলাইট হয়ে গেল। কারণ এটা আমাকে মনে করিয়ে দিল, অন্ধকারে থাকা একটা তথ্যও একটা আলো—যদি কেউ সেদিকে তাকায়।

আগামী মৌসুমে বাংলাদেশের নারী দল যখন মাঠে নামবে, কেউ জিজ্ঞেস করবে কত রান, কত উইকেট। কেউ জিজ্ঞেস করবে না, কতজনকে স্ক্রিনিং করা হলো, কতজন ফিজিও বিনা বেতনে কাজ করল। পাইপলাইন সেটা রেকর্ড করবে না, কারণ সেটা কেউ লিখতে বসবে না।

আর তাই প্রশ্নটা রয়ে যায়: আমরা কি শুধু স্কোর সংরক্ষণ করব, নাকি খেলাটা কে বানাল, সেটাও?