এনওসি, ফুটনোট আর একত্রিশ দিন: টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপের ছায়ায় বাংলাদেশের ট্রান্সফার লেজার

গত জানুয়ারির তৃতীয় সপ্তাহে মিরপুরের প্রেস বক্সে আমার সামনে স্কোরকার্ড ছিল না, ছিল একটা স্প্রেডশিট। দলগুলো তখন মাঠে, কিন্তু মাঠের বাইরে আরেকটা স্কোরকার্ড চলছিল — রেজিস্ট্রেশনের তারিখ, ছাড়পত্রের টাইমস্ট্যাম্প, আর চুক্তির ফুটনোটে লেখা ফি। টুর্নামেন্টের একটা ফ্র্যাঞ্চাইজি মিড-সিজনে চারজন খেলোয়াড় যোগ করার ঘোষণা দিয়েছিল। তাদের তিনজনের ফাইলিং তারিখ ঘোষণার আগের সপ্তাহের, অথচ বোর্ডের ছাড়পত্রের সিল পড়েছে তারও পরে। অর্থাৎ কাগজ দুই সপ্তাহ পরের সই বহন করছে, অথচ খেলোয়াড় মাঠে নেমে পড়েছেন তার আগেই।

বছরের পর বছর গ্যালারিতে বসে ম্যাচ দেখে আমার একটা অভ্যাস তৈরি হয়েছে: স্কোরকার্ড যেটা বলে, প্রশাসনিক কাগজ সেটার ব্যাখ্যা দেয়। আমি রেজিস্ট্রেশনের তারিখটাকে অনুসরণ করেছি, যতক্ষণ না সেটি একটা স্বীকারোক্তি হয়ে যায়। ওই এক সপ্তাহের ব্যবধানেই লুকিয়ে ছিল গোটা টুর্নামেন্টের আসল অর্থনীতি।

ক্রিকেটের ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্যালেন্ডার এখন সারা বছরব্যাপী একটা বাজার। ডিসেম্বরে বিগ ব্যাশ, জানুয়ারিতে দক্ষিণ আফ্রিকার এসএ২০ আর সংযুক্ত আরব আমিরাতের আইএলটুয়েন্টি, তার ফাঁকে বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ — আর ফেব্রুয়ারিতে গোটা ব্যবস্থা থেমে যায় একটা বিশ্বকাপের সামনে। আইসিসি ঘোষিত সূচি অনুযায়ী ২০২৬ সালের টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ ৮ ফেব্রুয়ারি থেকে ৮ মার্চ পর্যন্ত ভারত ও শ্রীলঙ্কায় অনুষ্ঠিত হবে। এই একটা তারিখ রেখা টেনে দেয় গোটা দক্ষিণ এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি বাজারের ওপর।

সমস্যাটা ক্যালেন্ডারের সংঘর্ষে নয়, ক্ষমতার অবস্থানে। বাংলাদেশের কেন্দ্রীয় চুক্তিতে থাকা ক্রিকেটারের বিদেশি লিগে খেলতে হলে দরকার বোর্ডের নো-অবজেকশন সার্টিফিকেট — এনওসি। আইসিসির নিয়মে এটা বাধ্যতামূলক, এবং এটাই ফ্র্যাঞ্চাইজি বাজারে বাংলাদেশি খেলোয়াড়ের একমাত্র সত্যিকারের লিভার। ভারতীয় বোর্ড তার পুরুষ খেলোয়াড়দের বিদেশি লিগে খেলতেই দেয় না; অস্ট্রেলিয়া ও ইংল্যান্ড ওয়ার্কলোড মেনে শর্তসাপেক্ষে অনুমতি দেয়; পাকিস্তান বোর্ড কেস-বাই-কেস সিদ্ধান্ত নেয়। বাংলাদেশ এই সিঁড়ির যে ধাপে দাঁড়িয়ে আছে, সেখানে খেলোয়াড়ের আয়ের মূল উৎস নিজের দেশের লিগ, আর ক্ষমতার কলম বোর্ডের হাতে।

আমি এই হিসাব নতুন করে করতে বসিনি। ২০১৭ সালে, ১৮ বছর বয়সে, রাজশাহী থেকে একটা টুইটার অ্যাকাউন্ট চালিয়ে বিপিএলের ৪৩টি মিড-সিজন রেজিস্ট্রেশন ফাইলিং লগ করেছিলাম। তার মধ্যে মাত্র নটির তথ্য ক্লাবগুলোর প্রকাশিত সংখ্যার সঙ্গে মিলেছিল। একটা মিসম্যাচ ধরতে পেরে এক ক্লাবের মিডিয়া অফিসার ফোনে তর্ক করেছিলেন — তারপর অফ-দ্য-রেকর্ড বিষয়টা স্বীকার করেছিলেন। সেই ফোনটা আমার প্রথম বিবাদ এবং প্রথম সত্যিকারের সূত্র। তখন থেকেই আমি গুজবকে কনটেন্ট নয়, প্রমাণের শিকল হিসেবে দেখি।

ফুটনোটের ফি, হেডলাইনের অঙ্ক নয়

ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটে ঘোষিত চুক্তিমূল্যটা মূলত বিজ্ঞাপনের অঙ্ক। চুক্তির ভেতরে থাকে সই ফি, প্রতি ম্যাচে উপস্থিতির ভিত্তিতে ম্যাচ ফি, জয়ের বোনাস, পরের বছরের অপশন ক্লজ, আর এজেন্ট কমিশন — যার কিছু নিজে খেলোয়াড় পায়, কিছু পায় না। বিপিএলের মতো একটা লিগ যেখানে তিন থেকে সাড়ে চার সপ্তাহে দশ-বারো ম্যাচ, সেখানে অ্যামোর্টাইজেশনের হিসাবটা ফুটবলের চেয়ে অনেক বেশি নিষ্ঠুর। একটা লাখ ডলারের প্যাকেজ সাড়ে চার সপ্তাহে ছড়ালে প্রতি ম্যাচের খরচ দাঁড়ায় অন্য রকম। ফ্র্যাঞ্চাইজির কাছে আসল হিসাব তাই কখনোই বেস স্যালারি নয়; আসল হিসাব হলো মোট মালিকানা ব্যয় — বেস ফি, কমিশন, বিমা, ভিসা-ভ্রমণ, আর চোট পাওয়া খেলোয়াড়ের বদলি আনার অতিরিক্ত খরচ।

আমি ফি খুঁজে পেয়েছি ফুটনোটে, হেডলাইনে নয়। আর একটা জিনিস বারবার দেখেছি: মিড-সিজনে বদলি খেলোয়াড় আনার সময় ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো বেস ফির চেয়ে ম্যাচ-ফি অংশটা বেশি করে বাড়ায়, কারণ অপশন ক্লজটা তখন বন্ধ থাকে। মৌসুমের মাঝপথে কেউ চোট পেলে যে বদলি আসে, তার চুক্তি সাধারণত স্বল্পমেয়াদি — কিন্তু সেটার ভেতরে চাপা থাকে পরের মৌসুমের একটা আবাসিকতা দাবি। লেজার কখনো মিথ্যা বলে না, সে শুধু অপেক্ষা করে কেউ একটা পৃষ্ঠা উল্টাক।

এজেন্টের শব্দ, বাজারের গরম বাতাস

ক্রিকেটে এজেন্টদের খরচ এখন ফ্র্যাঞ্চাইজির বাজেটে একটা স্থায়ী লাইন আইটেম, যদিও সেটা কেউ প্রকাশ্যে লেখে না। আন্তর্জাতিক বাজারে চুক্তিমূল্যের পাঁচ থেকে দশ শতাংশ কমিশন একটা প্রচলিত ধারা। সমস্যা কমিশনের অঙ্কে নয়, সমস্যা কমিশনের সময়জ্ঞানে। দেখুন কখন হঠাৎ একটা বিদেশি লিগের "আগ্রহের খবর" ফাঁস হয় — প্রায় সবসময় ঠিক রিটেনশন আলোচনার আগের সপ্তাহে। এই ফাঁস কোনো সাংবাদিকের সৌজন্যে ঘটে না, ঘটে কারণ দাম বাড়াতে হয়।

এখানে যোগ্যতার প্রশ্নে আমার দ্বিধা আছে। এজেন্টরা অন্তত তিনটি কাজ সত্যিই করে — এনওসির কাগজপত্র, ভিসা-অনুমতি, আর বীমা। চুক্তির অঙ্ক যত বড়, এই কাজগুলোর জটিলতাও তত বাড়ে। তাই এজেন্টকে অপরিহার্য বলাটা মিথ্যা নয়, আর ক্ষতিকর বলাটাও মিথ্যা নয়। ক্ষতিটা হয় সিস্টেমে: যখন দাম বোঝার একমাত্র উপায় হয়ে দাঁড়ায় পাবলিক শব্দ, তখন ক্লাব আর খেলোয়াড় দুজনেই অপেক্ষাকৃত দুর্বল তথ্য থেকে সিদ্ধান্ত নেয়।

এনওসি হলো আসল মুদ্রা

এনওসি না থাকলে একজন ক্রিকেটার ফ্র্যাঞ্চাইজি বাজারে জমাট সম্পদ — নাম আছে, দাম নেই। এটাই বাংলাদেশের ক্ষেত্রে আসল চাপের বিন্দু। টুর্নামেন্টের কাঠামো নিয়ে একটা কথা আলাদা করে বলি: বাংলাদেশে বোর্ড নিজেই লিগ চালায়, আবার নিজেই বিদেশ যাওয়ার অনুমতি দেয়। এটা শুনতে সংঘাতের মতো লাগে, কিন্তু তিনটি বাজার পাশাপাশি রাখলে দেখা যায় সংঘাতটি বাংলাদেশ-নির্দিষ্ট নয় — শ্রীলঙ্কা আর পাকিস্তানেও বোর্ডই লিগ পরিচালনা করে এবং এনওসি দেয়। দক্ষিণ এশীয় ফ্র্যাঞ্চাইজি কাঠামোতেই বোর্ড একই সঙ্গে নিয়ন্ত্রক ও প্রতিযোগী।

তাহলে পার্থক্যটা কোথায়? পার্থক্য বাজারের আকারে। যেখানে দেশীয় লিগের সামগ্রিক পেমেন্ট পুল বিদেশি লিগের এক সপ্তাহের বেতনের সমান নয়, সেখানে খেলোয়াড়ের জন্য বিদেশি লিগ আয়ের প্রধান সুযোগ, আর বোর্ডের জন্য এনওসি প্রধান দর-কষাকষির হাতিয়ার। শাকিব আল হাসানের মতো নামকে ঘিরে এই অনুমতি নিয়ে বারবার প্রকাশ্যে বিতর্ক হয়েছে — এটা কোনো ব্যক্তিগত ঘটনা নয়, এটা কাঠামোর ফলাফল। মুস্তাফিজুর রহমানের মতো নিয়ন্ত্রকের কাছাকাছি বোলারের ক্ষেত্রেও একই প্রশ্ন ফিরে আসে, কারণ তার ডেথ-ওভার বিভাগটাই ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলোর সবচেয়ে চাহিদাসম্পন্ন পণ্য।

রেজিস্ট্রেশন উইন্ডোর শেষ আটচল্লিশ ঘণ্টা

ফাইলিংগুলো কেন শেষ মুহূর্তে জমা হয়, সেটা আমার কাছে সবচেয়ে বড় পাঠ। এজেন্ট সর্বোচ্চ প্রস্তাবের জন্য অপেক্ষা করেন; ফ্র্যাঞ্চাইজি অপেক্ষা করে খেলোয়াড়ের ফিটনেস পরীক্ষা আর জাতীয় দলের ব্যস্ততার সূচির জন্য। দুই পক্ষই ঝুঁকি নিতে চায় না, তাই চুক্তি হয় শেষ দিনে। আর শেষ দিনে সই হওয়া চুক্তিতেই লুকিয়ে থাকে সবচেয়ে কম যাচাই করা ক্লজ।

এখানে একটা স্ট্রাকচারাল দরজা আছে, যাকে মিড-সিজন রিপ্লেসমেন্ট বিধি বলা হয়। জাতীয় দলের ডিউটি বা "নিগল" দেখিয়ে একজন বিদেশি ক্রিকেটারকে ছেড়ে দেওয়া যায়, আর সমমানের খেলোয়াড় আনার সুযোগ থাকে। ফুটবল দুনিয়াতেও জরুরি ঋণ (ইমার্জেন্সি লোন) নামের এই ফাঁকটা আছে, আর ইতিহাস বলছে ফাঁক প্রতিটা বাজারে ব্যবহার হয়। এখানে প্রশ্নটা নৈতিকতার নয়, ডকুমেন্টের: সেই স্ক্যান রিপোর্টটা কে তৈরি করেছে, আর ফাইলিং তারিখের সঙ্গে সেটার মিল কতটুকু।

একত্রিশ দিনই যথেষ্ট — একটা কেরিয়ার, একটা কেলেঙ্কারি, বা দুটোই।

খালি স্টেডিয়াম মানে খালি হিসাব বই নয়

ফ্র্যাঞ্চাইজির আয়ের তিনটি স্তর — টাইটেল স্পন্সর, সম্প্রচার অংশ, আর গেট। শেষটাই সবচেয়ে দুর্বল, আর বাংলাদেশে সেটি আরও দুর্বল কারণ গ্যালারি সব ম্যাচে ভরে না। জাল টিকিট বা খালি আসন আলাদা বিষয়; আসল প্রভাব পড়ে ফ্র্যাঞ্চাইজির ওয়ার্কিং ক্যাপিটালে। আয় যখন ম্যাচ-ডে-নির্ভর নয়, তখন মালিককে ঋণ নিয়ে মৌসুম চালাতে হয়, আর সেই ঋণের সুদটাই পরে খেলোয়াড়ের পারিশ্রমিকে কাটা হয়।

খালি স্টেডিয়াম মানে খালি হিসাব বই নয়; মানে ঋণ, যা ফিসফিস করতে শিখছে। বিলম্বিত মজুরি হলো সেই ঋণ, যার কাগজে কোনো খেলোয়াড়ই সই করেনি — খেলোয়াড় শুধু জানে টাকা আসছে পরে, আর ক্লাব জানে সে সুদ দিচ্ছে না। ২০২০ সাল আমার কাছে এটা শেখানোর বছর। মৌসুম বাতিল হওয়ার পর আমি চুক্তি শেষ হয়ে যাওয়া দুইশর বেশি খেলোয়াড়ের একটা শিট বানিয়ে দেখিয়েছিলাম, বিলম্বিত পারিশ্রমিক পরের মৌসুমে ফ্রি-এজেন্ট বাজারে কম দামে ছড়িয়ে পড়বে। দুই ক্লাব কর্মকর্তা ব্যক্তিগতভাবে বলেছিলেন, হিসাবটা তাদের অভ্যন্তরীণ প্রক্ষেপণের কাছাকাছি। সেই থেকে প্রতিটি ডিলের সঙ্গে একটা ক্লজ-সেকশন লিখি।

সামনের দিকে: তিনটি দৃশ্য, আর প্রতিটার বিপরীত সংকেত

প্রথম দৃশ্য, সম্ভাবনা প্রায় ৫৫ থেকে ৬০ শতাংশ, সময়সীমা আগামী আঠারো মাস: বিশ্বকাপের পর জুন মাসে একটা দ্বিতীয় বাজার তৈরি হবে, যেখানে খেলোয়াড়দের বড় অংশ পারিশ্রমিকের জন্য দেশীয় লিগের বদলে বিদেশি সংক্ষিপ্ত লিগ বেছে নেবে। আমার মডেল ভুল প্রমাণিত হবে যদি দেখা যায় কেন্দ্রীয় চুক্তির সংখ্যা বাড়ছে এবং বিদেশি লিগে বাংলাদেশি খেলোয়াড়ের সংখ্যা একই থাকছে।

দ্বিতীয় দৃশ্য, সম্ভাবনা প্রায় ২০ থেকে ২৫ শতাংশ, সময়সীমা দুই থেকে তিন বছর: রেজিস্ট্রেশন ও পারিশ্রমিকের ডেটা একটা যাচাইযোগ্য, পরিবর্তন-প্রতিরোধী পাবলিক লেজারে ওঠে আসবে — হয় বোর্ডের প্ল্যাটফর্মে, নয় ফ্যান-টোকেন ধরনের বাণিজ্যিক উদ্যোগে। আমি সেটাকে ভবিষ্যদ্বাণী বলছি না, বলছি দৃশ্য — কারণ আমি যে দুই সপ্তাহের সই-ফাঁকটা পেয়েছি, সেটা এমন একটা লেজার থাকলে প্রথমদিনেই ধরা পড়ত। বিপরীত সংকেত স্পষ্ট: ক্রিকেট প্রশাসন ঐতিহাসিকভাবেই ডেটা কেন্দ্রীভূত রাখতে চায়, এবং কোনো বোর্ড স্বেচ্ছায় অপরিবর্তনীয় রেকর্ড বানায় না।

তৃতীয় দৃশ্য, সবচেয়ে কম আকর্ষণীয় কিন্তু সম্ভবত সবচেয়ে সম্ভাব্য: কাঠামো একই থাকে, শুধু উইন্ডোগুলো এগিয়ে-পিছিয়ে যায়, আর আমরা প্রতি বছর একই ফাঁক নতুন তারিখে আবিষ্কার করি।

যে কথাটা বলার সাহস কেউ করে না

সরকারি বয়ান পরিষ্কার: বিপিএল দেশীয় প্রতিভা তৈরির মঞ্চ, আর এনওসি নিয়ম খেলোয়াড়কে রক্ষা করে এবং জাতীয় দলের স্বার্থ আগলে রাখে। ওয়ার্কলোড অংশটা বাস্তব, বিশেষ করে পেস বোলারদের জন্য — নাহিদ রানার মতো উচ্চগতির তরুণকে সারা বছর ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্যালেন্ডারে চালালে চোট অনিবার্য। এই যুক্তিটা ঠিক না বলে উড়িয়ে দেওয়া আমার পক্ষে অসাধু হবে।

কিন্তু নথি অন্য একটা প্যাটার্ন দেখায়। ফ্রিঞ্জ খেলোয়াড়দের অনুমতি প্রায় নিয়মিতই মিলে যায়; দর-কষাকষির চাপ পড়ে ঠিক সেই নামগুলোর ওপর যাদের বাজারে দাম সবচেয়ে বেশি। আর সিদ্ধান্তের সময়জ্ঞান — এনওসি প্রায়ই আসে ঠিক যখন ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো তাদের বিদেশি কোটা চূড়ান্ত করতে বসে। এই দুটো একসঙ্গে বসালে যে ছবিটা তৈরি হয়, সেটা ওয়ার্কলোড ম্যানেজমেন্টের ছবি নয়, দাম নির্ধারণের ছবি।

আমি অবশ্য এই সিদ্ধান্তে হালকাভাবে আসিনি। আমার নিজের নিয়ম হলো, তিনটি স্বাধীন নথি এবং একটা সময়রেখা একমত না হলে সিদ্ধান্তটা ছাপা হয় না। এখন পর্যন্ত আমি দুটো পেয়েছি — ফাইলিং সময়রেখা আর সিদ্ধান্তের ঘোষণার তারিখ। তৃতীয়টা, অর্থাৎ অভ্যন্তরীণ ওয়ার্কলোড ডেটা, বোর্ড প্রকাশ করে না। সেটি প্রকাশ হলে যদি দেখা যায় অনুমতির সিদ্ধান্ত ওয়ার্কলোড সূচকের সঙ্গে সরাসরি মেলে, তাহলে আমি প্রথমে স্বীকার করব যে সহজ ব্যাখ্যাটাই সঠিক।

শেষ কথা

পরের ডমিনোটা জুনে পড়বে না, মার্চেই দৃশ্যমান হবে — বিশ্বকাপের পরের সপ্তাহে যে রিটেনশন আলোচনাগুলো শুরু হবে, সেখানেই ঠিক হবে আগামী দুই মৌসুমের দামের স্তর। প্রশ্নটা শেষ পর্যন্ত নৈতিকতার নয়, হিসাবের: যে বোর্ড লিগ চালায়, অনুমতি দেয় এবং কেন্দ্রীয় চুক্তি লেখে — তার কাছে ব্যালান্স শিট আর জাতীয় স্বার্থ একই খাতায় থাকে, তাহলে সেই খাতায় কার নামটা সবচেয়ে বড় করে লেখা হয়?