যে খাতা কেউ রাখেনি: বাংলাদেশ গলফের ডেটা-লেজার ও ব্লকচেইন প্রশ্ন

আমি সংখ্যা দিয়ে শুরু করি, কারণ আমি গলফ রিপোর্ট কখনো মুখস্থ থেকে লিখি না। ২০১৭ সালের কথা। কুর্মিটোলা গলফ ক্লাব, এশিয়ান টুরের বাংলাদেশ ওপেন। এমএস-এর তিন মাস, আমি জোর করে ঢুকে পড়েছিলাম ওয়াকিং স্কোরার দলে—হাতে ট্যাবলেট, চার রাউন্ড, প্রতিটি ড্রাইভ, অ্যাপ্রোচ, পাট লিখে যাচ্ছি আন্তর্জাতিক ফিডের স্ট্যাটিস্টিক্স ডেস্কের জন্য। কেউ আমাকে ফাইলটা রাখতে বলেনি। আমি রেখেছিলাম। ১১০০-র বেশি শটের রেকর্ড—এমন একটা টুর্নামেন্ট থেকে, যার প্রতিটি সংস্করণ ২০১৫ সাল থেকে একজন বিদেশি চ্যাম্পিয়ন আর কোনো দেশীয় ব্রডকাস্ট ক্রেতা ছাড়াই শেষ হয়েছে। সাত বছর পর হাতে এল একটা বিশ্লেষণী রিপোর্ট। আটটি ডাইমেনশন, আর প্রতিটির ঘরে একই শব্দ ফিরে ফিরে আসছে—তথ্য অপর্যাপ্ত। স্ট্রোকস-গেইনড নেই। খেলোয়াড়ের ফর্ম-কার্ভ নেই। ইভেন্টের শক্তি-সূচক নেই। গভর্ন্যান্স-নোট নেই। রুলস-নজির নেই। ঝুঁকি-ম্যাট্রিক্স নেই। ন্যারেটিভ নেই। ইন্ডাস্ট্রি-ট্রান্সমিশন নেই। আমি ঘরগুলোর উপর আঙুল বুলিয়ে দেখলাম—ফাঁকা। আর ঠিক ওই ফাঁকাটাই বাংলাদেশ গলফের সবচেয়ে সৎ স্কোরকার্ড। বাংলাদেশ গলফ ফেডারেশন জন্মেছে ১৯৯৮ সালে, সভাপতির চেয়ারে বসেন সেনাবাহিনীর একজন। দেশে কোর্স ১৯টি, তার মধ্যে ১৮ হোলের মাত্র ৫টি, আর প্রায় সবই ক্যান্টনমেন্টের দেয়ালের ভেতরে। এই একটা বাক্যই দেশীয় গলফের মার্কেট-এন্ট্রি ব্যারিয়ার—এটা নৈতিক অভিযোগ নয়, এটা হিসাব। পেশাদার সার্কিটটাও ছোট: BPGA ওপেন, নিউ ইয়ার কাপ, রমজান কাপ—বছরের বাকি একান্ন সপ্তাহ ধরে ছোট পার্সে চলে। আর ঠিক মাঝখানে এক সপ্তাহের জন্য বঙ্গবন্ধু কাপ, পার্স ৪০০,০০০ মার্কিন ডলার, যার পেছনে দাঁড়িয়ে বসুন্ধরা, এবি ব্যাংক, শাহ সিমেন্টের মতো নাম। একটা ৪০০ হাজার ডলারের সপ্তাহ আর একান্নটি প্রায়-অদৃশ্য সপ্তাহ—এই দুইয়ের ফারাকটাই খেলাটির আসল ফিনান্সিয়াল স্টেটমেন্ট। ২০১৮ সালে আমি একটা ফাইল খুলেছিলাম—প্রতিটি দেশীয় গলফ ইভেন্ট, তার পার্স, তার ব্রডকাস্টার, তার রাইটস হোল্ডার, কিংবা একটা শব্দ: নেই। ওই ফাইলে আজও অনেক ঘর ফাঁকা। কারণটা জানার চেষ্টা করলে প্রথমে যেটা ধরা পড়ে, সেটা মিডিয়া নয়—সেটা ডেটা। এই বিশ্লেষণটা গলফ নিয়ে যতটা, তার চেয়ে বেশি ডেটা-পাইপলাইনের ব্যর্থতা নিয়ে। কারণ একটা ব্যবসা তার নিজের নাম্বার চিনতে না পারলে সেটা স্পন্সরকেও বেচতে পারে না, ব্রডকাস্টারকেও বেচতে পারে না, এমনকি নিজের খেলোয়াড়কেও চিনতে পারে না। স্ট্রোকস-গেইনড ধরা যাক। সহজ ভাষায়, এটা ট্যুর-গড়ের সাপেক্ষে এক খেলোয়াড়ের এক শট-বিভাগে—ড্রাইভিং, অ্যাপ্রোচ, শর্ট গেম, পাটিং—কতটা সুবিধা, সেই হিসাব। এশিয়ান টুরে এটা ডেস্কে ওঠে, ফিডে যায়। কিন্তু বাংলাদেশের ঘরোয়া সার্কিটে কে এটা ট্র্যাক করে? কেউ না। মানে, আমরা জানি না আমাদের শীর্ষ পেশাদাররা আসলে কোথায় শক্ত, কোথায় দুর্বল। কোচিং সিদ্ধান্ত, প্র্যাকটিস প্ল্যান, এমনকি স্পন্সরশিপ পিচ—সব অন্ধকারে। একটা উদাহরণ নিন: ধরা যাক কোনো ইভেন্টে আমাদের শীর্ষ পাঁচ পেশাদারের পাটিং-গেইনড ঋণাত্মক, কিন্তু অ্যাপ্রোচ-গেইনড ট্যুর-গড়ের উপরে। ওই তথ্য থাকলে পরের তিন মাসের প্র্যাকটিস-বাজেট কোথায় যাবে, সেটা নিয়ে বিতর্কই হতো না। কিন্তু তথ্যটা নেই, তাই বিতর্কটাও নেই—আর অভাবে থাকা সিদ্ধান্ত মানে একটা অনুমান, যাকে আমরা ভদ্রতা করে পরিকল্পনা বলি। স্ট্রোকস-গেইনড শুধু একটা উদাহরণ। মূল ব্যাপারটা হলো, এই খেলার প্রতিটি ব্যবসায়িক সিদ্ধান্তের নিচে বসে থাকা উচিত একটা মাপা সংখ্যা, আর আমরা সেই সংখ্যাটা দুই দশক ধরে জমা করিনি। ক্যাডি পাইপলাইনটাই ধরুন। সিদ্দিকুর রহমান কুর্মিটোলায় বল-বয় থেকে দুটি এশিয়ান টুর শিরোপা আর রিও ২০১৬ পর্যন্ত গেছেন। এটা একটা প্রুফ অব কনসেপ্ট—কিন্তু কেউ এটা স্কেল করেনি। কারণ স্কেল করতে হলে লাগে ইউনিট কস্ট: একজন বল-বয় থেকে পেশাদার বানাতে কত টাকা, কত বছর, কত কোচিং-ঘণ্টা লাগে। এই সংখ্যাটা কারো কাছে নেই। তাই ক্যাডি থেকে প্রো-এর পথটা আজও দান-খয়রাতের চোখে দেখা হয়, স্কাউটিং ইনভেস্টমেন্ট হিসেবে নয়—যদিও এটাই খেলাটির সবচেয়ে সস্তা স্কাউটিং নেটওয়ার্ক। আমি ট্যাবলেট হাতে যেটা রেখেছিলাম, সেটা আসলে ছিল একটা পাইপলাইনের খসড়া: কোন বল-বয় কত দ্রুত কোন স্তরে পৌঁছায়। সেটা জমা থাকলে আজ বলতে পারতাম, একজন পেশাদার তৈরি করতে গড়ে কত টাকা লাগে। বলতে পারতাম না, কারণ ফাইলটা আমার কাছে, সিস্টেমের কাছে নয়। এখানেই আমি আমেরিকা আর ঢাকার অভিজ্ঞতা মেলাই—তুলনার জন্য, আফসোসের জন্য নয়। আমেরিকায় স্ট্রোকস-গেইনড একটা পাবলিক ভাষা; সেখানে স্কাউটিং শিটে নাম বৃত্তাকার করার আগেই পাশে তিনটা সংখ্যা লেখা থাকে। এখানে স্কাউটিং শিট মানে একটা নাম আর একটা ফোন নম্বর। পশ্চিমা টেমপ্লেট সরাসরি বসিয়ে দিলে কাজ হবে না—এখানকার গভর্ন্যান্স ভিন্ন, টাকা ভিন্ন, মালিকানা ভিন্ন। কিন্তু একটা জিনিস অনুবাদযোগ্য: নীতি নয়, অভ্যাস। শট লিখে রাখার অভ্যাস। এক সপ্তাহের অর্থনীতিটা দেখুন। বঙ্গবন্ধু কাপের ৪০০,০০০ ডলার পার্স একটা বিবৃতি, কিন্তু বিবৃতির বাকিটা লেখা আছে একান্নটি সপ্তাহে। কোন টুর্নামেন্ট সত্যিই ক্লিয়ার করে, কে সেটা আন্ডাররাইট করে, আর যে বছর একজন টাইটেল স্পন্সর চোখের পলক ফেলেন সেই বছর সিজনটার কী হয়—এই প্রশ্নগুলোর উত্তর দিতে গেলে একটা P&L দরকার। আর একটা P&L বানাতে গেলে অন্তত জানতে হয়, প্রতিটি ইভেন্টের পরিচালন-খরচ, পার্স-বিতরণ, ভেন্যু-ফি, সম্প্রচার-খরচ। এই লাইন আইটেমগুলোর কোনো প্রকাশ্য হিসাব নেই। মানে, আমরা একটা সার্কিট চালাই, কিন্তু তার দাম জানি না। রাইটস কেউ কেনেনি। বাংলাদেশ গলফের কোনো ভেরিফায়েড দেশীয় লাইভ টেলিকাস্ট নেই। কাভারেজ বছরে একবার লাফ দিয়ে ওঠে, তারপর মিলিয়ে যায়। ২০১৮ সালের ওয়ার্ল্ড কাপ ডেস্কে বসে আমি এই জিনিসটা প্রথম হাতে দেখি: আন্তর্জাতিক ফিড নিয়ন্ত্রণ করত এশিয়ান টুর, দেশীয় কোনো চ্যানেল এক মিনিটও কেনেনি, আর BPGA-র ঘরোয়া ইভেন্টগুলোর কোনো লিখিত রাইটস-কাগজই ছিল না। এখানেই ব্লকচেইন প্রসঙ্গটা আসে, এবং আসে একেবারে ভিন্ন কারণে। ব্লকচেইন মূলত একটা লেজার—অপরিবর্তনীয়, সময়-স্ট্যাম্পড, যে কেউ যাচাই করতে পারে। যদি বাংলাদেশের প্রতিটি গলফ ইভেন্টের স্কোর, প্রতিটি রাইটস-মালিকানা, প্রতিটি স্পন্সর চুক্তি এমন একটা পাবলিক লেজারে থাকত, তাহলে কে মালিক প্রশ্নটার উত্তর দিতে সপ্তাহ লেগে যেত না—সেকেন্ডে মিলত। কিন্তু আমার আগ্রহ ব্লকচেইনের বাজারে নয়, ব্লকচেইনের প্রশ্নে। কারণ রাইটস বেচা যায় না তখনই, যখন তার ভ্যালু মাপা যায় না। ব্রডকাস্টার বিড করে রেটিং, রিচ আর সূচি দেখে। এশিয়ান টুরের ফিড বিক্রি হয়, কারণ ওখানে একটা ট্র্যাক-রেকর্ড আছে, একটা সময়সূচি আছে, একটা সংখ্যা আছে। দেশীয় গলফের সংখ্যাটা শূন্য—তাই বিডও শূন্য। এটা মিডিয়া সমস্যা হওয়ার আগেই একটা ব্যবসার সমস্যা। কেউ যদি বলে এখানে লুকানো কোনো দর্শক আছে, আমি বলব, দেখান। রেটিং নেই, ক্যারেজ নেই, কনট্র্যাক্ট নেই। যেটা প্রমাণিত নয়, সেটা আমার স্প্রেডশিটে শূন্য। আর ডেটা ছাড়া আর একটা জিনিসও হয় না: দাম নির্ধারণ। ফুটবলের ট্রান্সফার মার্কেটে যেমন এখন ৫০ ম্যাচ না খেলেই ১০০ মিলিয়ন ইউরোর দাম বসে—সেটা যেমন অন্ধ জুয়া, তেমনি গলফে একটা তরুণ প্রতিভাকে তার অপরীক্ষিত সম্ভাবনার ভিত্তিতে প্যাকেজ করা আরও বড় জুয়া। পার্থক্য শুধু স্কেলের। ইউরোপে অন্তত ডেটা থাকে, বাজেট থাকে, অপশন থাকে; এখানে কোনো রেকর্ডই থাকে না, তাই প্রতিভা যাচাইয়ের কোনো সিঁড়িও নেই। সিদ্দিকুর যদি আজকের একটা তরুণ হতেন, আমরা জানতাম না তাঁর কোন শটটা তাঁকে আলাদা করেছে—কারণ মাপার যন্ত্রটাই নেই। কোর্স-অ্যাকসেসের কথাটা এখানে আরেকবার জরুরি। ১৯টা কোর্স, তার মধ্যে ৫টা পূর্ণ ১৮ হোল, আর প্রায় সবই ক্যান্টনমেন্টের ভেতরে। এটাকে আমি অন্যায় বলে চিৎকার করব না; আমি বলব এটা মার্কেট-এন্ট্রি ব্যারিয়ার। একটা নতুন গলফার তৈরি করতে যে পাবলিক কোর্স-আওয়ার দরকার, তার দাম কত, আর সেটা এখন কে বহন করছে—এই দুটো প্রশ্নের উত্তর দিলে বোঝা যাবে, প্রসারটা আসলে কত দূরের বিষয়। মূল কথা, প্রতিভার অভাব নয়, প্রবেশপথের হিসাব। আর এই মুহূর্তে দেশীয় স্পোর্টস ডেটার যে অংশটা সবচেয়ে দ্রুত বাড়ছে—বেটিং আর ডেটা—সেটাও এই লেজারের উপরই দাঁড়ানো। যেখানে স্ট্রোক-বাই-স্ট্রোক ভেরিফায়েড রেকর্ড নেই, সেখানে ডেটা-পণ্য নেই; আর ডেটা-পণ্য না থাকলে রাইটস-প্যাকেজ অসম্পূর্ণ। গ্লোবালি ইস্পোর্টস আগে মনোযোগ দখল করেছে, ফুটবল সেই মনোযোগের দাম নির্ধারণ শিখছে; গলফ আরও পিছিয়ে, কারণ গলফের মনোযোগটাই এখানে মাপা হয়নি। প্রতিটি রাইটস ভ্যালুয়েশনের নিচে চুপচাপ ইঞ্জিন হলো ব্রডকাস্ট সূচি। কোন সপ্তাহে কী চলছে, কত ঘণ্টা, কার কাছে—এই সাধারণ হিসাবটা না থাকলে ভ্যালুয়েশন একটা অনুমান, আর চুক্তি একটা ভদ্রতা। এখন সেই কথাটা বলি, যেটা এই পুরো প্রবন্ধের কেন্দ্র। ব্লকচেইন এই সমস্যার সমাধান নয়। যে ফেডারেশন একটা সাধারণ স্প্রেডশিটও বছরজুড়ে ঠিক করে রাখে না, তার জন্য ডিস্ট্রিবিউটেড লেজার আনা মানে দামি একটা টুল, খালি হাতে ব্যবহার। প্রযুক্তি আগে আসে না, ইনসেনটিভ আগে আসে। প্রশ্নটা হলো: লেজারটা রাখবে কে, আর রেখে তার লাভ কী? আমি ট্যাবলেট হাতে ফাইলটা রেখেছিলাম, কারণ কেউ আমাকে বলেনি রাখতে। কিন্তু ওটা একটা ব্যক্তিগত অভ্যাস, সিস্টেম নয়। সিস্টেম বানাতে হলে একজন স্কোরার, একজন ডেটা অফিসারকে বেতন দিতে হয়—এবং সেই খরচটা টুর্নামেন্টের বাজেটে বসাতে হয়। যে সপ্তাহে টাইটেল স্পন্সর চোখের পলক ফেলেন, সেই সপ্তাহে প্রথম কাটা পড়ে ঠিক এই খরচটাই। তার উপর গ্লোবাল স্পোর্টসে ব্লকচেইনের বড় অংশ এখন ফ্যান-টোকেন আর NFT-মুহূর্তের হাইপ—যা বিদ্যমান মনোযোগকেই নতুন প্যাকেজে বেচে। বাংলাদেশ গলফের টোকেনাইজ করার মতো মনোযোগই নেই। তাই এখানে ব্লকচেইন একটা রেভিনিউ স্টোরি নয়, একটা রেকর্ড-কিপিং স্টোরি। পরিষ্কার করে বলি: এই খেলার কোনো ভেরিফায়েড ক্যারেজ বা রেটিং নেই, তাই রেভিনিউ ফোরকাস্ট করার সুযোগও নেই। প্রশ্নটা বিল্ড-কস্ট আর স্ট্র্যাটেজিক জরুরি ভিত্তিতে করতে হবে, রেভিনিউর ভবিষ্যদ্বাণী হিসেবে নয়। কেউ যদি আমাকে বলে ব্লকচেইন গলফের মিডিয়া-রাইটস উদ্ধার করবে, আমি বলব: লেজার একটা পথ, কোনো আয় নয়। আর একটা জিনিস মনে রাখা দরকার। মহামারির সময় যখন বঙ্গবন্ধু কাপ বাতিল, BPGA সার্কিট বন্ধ, ডেস্কের গলফ কাভারেজ শূন্য—আমি খালি ফেয়ারওয়ে প্ল্যানে দশ বছরের প্রেস রিলিজ খুঁড়ে একটা সার্চেবল ডেটাবেস বানিয়েছিলাম, আর আঠারো সপ্তাহ ধরে একটা ডেটা কলাম চালিয়েছিলাম, একটাও লাইভ ইভেন্ট ছাড়া। ওই কলামটা টিকেছিল শুধু একটা কারণে—কারণ ডেটাবেসটা ছিল। প্রযুক্তি নয়, খাতাটাই কাজটা করেছিল। মানবিক গল্পটাও পরে এসেছিল, ডেটার পরে: কুর্মিটোলার ক্যাডিরা, টুর্নামেন্ট নেই, আয় নেই—খেলাটির সবচেয়ে সস্তা প্রতিভা-পাইপলাইন প্রথমে ভেঙে পড়ছিল। কে আগে ভাঙবে সেটাও কিন্তু লেজার ছাড়া বোঝা যায় না। সোমবার সকালে একজন অপারেটর ঠিক একটা কাজ করতে পারে, এবং সেটা ব্লকচেইন কেনা নয়। একটা লেজার খোলা—প্রতিটি ইভেন্ট, তার পার্স, তার রাইটস হোল্ডার, তার স্কোর, সময়-স্ট্যাম্পড, প্রকাশিত। শুরুতে একটা সাধারণ ফাইল, পরে হয়তো একটা যাচাইযোগ্য স্তর। যেই গুজব লেজার-টেস্ট পাস না করে, আমি তাকে বিশ্বাস করি না। দেশীয় গলফ যদি কখনো নিজের একটা সৎ নাম্বার লিখতে পারে, তখন হয়তো কোনো ব্রডকাস্টার প্রথমবার ফোনটা তুলবে। ততদিন প্রশ্নটা সোজা: যে খেলার প্রতিটি ঘর ফাঁকা, সে নিজেকে কার কাছে বেচবে?