খালি লেজারের অর্থনীতি: বাংলাদেশ গলফে তথ্য না থাকলে সম্প্রচার-স্বত্বও বিক্রি হয় না

গত শীতে কুর্মিটোলা গলফ ক্লাবে একটি স্কাউটিং শিট আমার হাতে এসেছিল। উপরের কোণে একজনের নাম পেনসিলে বৃত্তাকারে দাগানো, বাকি কলামগুলো ফাঁকা — ড্রাইভের দূরত্ব নেই, গ্রিন-ইন-রেগুলেশন নেই, স্কোরিং গড় নেই, তারিখ নেই। শিটটি প্রতিশ্রুতির, তথ্যের নয়। আমি খুঁজে পেয়েছি কেবল একটি নাম, তার পেছনে কোনো ডেটা নয়। বাংলাদেশে গলফ নিয়ে কাজ করতে গিয়ে আমি বহুবার এমন অসম্পূর্ণ কাগজ হাতে পেয়েছি, আর প্রতিবারই একই জায়গায় পৌঁছেছি — এই খেলার আসল ঘাটতি প্রতিভার নয়, রেকর্ডের।

২০১৭ সালে আমি এশিয়ান ট্যুরের বাংলাদেশ ওপেনে ওয়াকিং-স্কোরার হিসেবে চার রাউন্ড ট্যাবলেট হাতে হেঁটেছি। আন্তর্জাতিক ফিডের পরিসংখ্যান ডেস্কে যাওয়া প্রতিটি ড্রাইভ, অ্যাপ্রোচ ও পাট আমি আলাদা করে লিখে রেখেছিলাম — কেউ বলেনি, তবু রেখেছিলাম; শেষে ১১০০-র বেশি শটের একটি ফাইল দাঁড়িয়ে গিয়েছিল। সেই টুর্নামেন্টও আগের সব সংস্করণের মতো বিদেশি চ্যাম্পিয়নের হাতে শেষ হয়, দেশীয় কোনো চ্যানেল এক মিনিটও কেনে না। যে সপ্তাহে সারা দেশের গলফ সবচেয়ে দৃশ্যমান হওয়ার কথা, সেই সপ্তাহেই সেটি তথ্যগতভাবে সবচেয়ে অদৃশ্য থাকে। আমার হাতে থাকা ওই একটি ফাইলই ছিল সেই সপ্তাহের একমাত্র সম্পূর্ণ ডেটাসেট — এবং সেটি কেউ চায়নি।

এই শূন্যতার পটভূমি বোঝার জন্য কাঠামোটা দেখা দরকার। বাংলাদেশ গলফ ফেডারেশন গঠিত হয় ১৯৯৮ সালে, আর তার সভাপতিত্ব ঐতিহ্যগতভাবে সেনাবাহিনীর প্রধানদের হাতে। দেশে ১৯টি গলফ কোর্স আছে, যার মধ্যে ১৮ হোলের মাত্র পাঁচটি — এবং প্রায় সবই ক্যান্টনমেন্টের দেয়ালের ভেতরে। অর্থাৎ এই খেলায় ঢোকার প্রথম ধাপটাই বাজার-প্রবেশের বাধা, নৈতিক অভিযোগ নয়। প্রতিযোগিতার দিক থেকে দেশীয় পেশাদার সার্কিট মূলত বিপিজিএ পরিচালিত কয়েকটি ছোট টুর্নামেন্ট — বিপিজিএ ওপেন, নিউ ইয়ার কাপ, রমজান কাপ; এগুলোর নগদ পুরস্কার ছোট, লিখিত সম্প্রচার-স্বত্বের কাগজ প্রায় নেই।

আর মাঝখানে একটি সপ্তাহ আছে — বঙ্গবন্ধু কাপ, যার পুরস্কার তহবিল প্রায় ৪ লাখ মার্কিন ডলার। বাকি একান্ন সপ্তাহের হিসাবের সঙ্গে এই এক সপ্তাহের ফারাকই আসলে খেলাটির আর্থিক বিবৃতির মূল লাইন। টুর্নামেন্টটি কে চালায়, কে স্পনসর করে — বাশুন্ধরা, এবি ব্যাংক, শাহ সিমেন্টের মতো প্রতিষ্ঠান — এবং যে বছর কোনো টাইটেল স্পনসর চোখের পলক ফেলে, সেই বছর মৌসুমটা ঠিক কেমন দেখতে হয়, সেটাই আসল প্রশ্ন।

২০১৮ সালে একটি ঢাকা ডেস্কে রাশিয়া বিশ্বকাপের লাইভ ব্লগ চালাতে গিয়ে আমি গলফ বিটটা তুলে নিয়েছিলাম, আর সেখানে একটা প্রশ্ন করেছিলাম যা আগে কেউ করেনি — কে কী মালিক? এশিয়ান ট্যুর আন্তর্জাতিক ফিড নিয়ন্ত্রণ করত; দেশীয় কোনো চ্যানেল এক মিনিট কেনেনি; আর বিপিজিএর ঘরোয়া টুর্নামেন্টগুলোর সম্প্রচার-স্বত্বের কোনো লিখিত দলিলই ছিল না। তখন থেকেই আমি একটি চালু লেজার রাখতে শুরু করি — প্রতিটি বাংলাদেশি গলফ ইভেন্ট, তার পুরস্কার, তার সম্প্রচারক, তার স্বত্ব-মালিক, আর যেখানে কেউ নেই সেখানে স্পষ্টভাবে লেখা থাকে: কেউ নেই।

এই লেজারটাই আমাকে একটি সাংগঠনিক সত্য শিখিয়েছে: সম্প্রচার-স্বত্ব একটি মিডিয়া সমস্যা হওয়ার আগে একটি ব্যবসায়িক সমস্যা, আর ব্যবসায়িক সমস্যা হওয়ার আগে একটি তথ্য সমস্যা। একজন সম্প্রচারক বিড করতে পারেন না, কারণ কেনার মতো কিছু মূল্যায়িত হয়নি — নিশ্চিত স্কোরিং ফিড নেই, মানসম্মত ফলাফলের ডেটাবেস নেই, নির্ভরযোগ্য ক্যালেন্ডার নেই। যে প্রতিষ্ঠান সপ্তাহে সপ্তাহে টুর্নামেন্টের স্কোর, ফিল্ড স্ট্রেংথ বা গড় স্কোরিং লিখে রাখে না, তার কাছে সম্প্রচারক কেবলই অনুমান কিনতে পারে। আর অনুমানের দাম শূন্য।

একই তথ্যশূন্যতা প্রতিভা-পাইপলাইনের হিসাবেও ঢুকে পড়ে। সিদ্দিকুর রহমান কুর্মিটোলার বল-বয় থেকে এশিয়ান ট্যুরের দুটি শিরোপা ও রিও ২০১৬ অলিম্পিকে পৌঁছেছিলেন — এটি প্রমাণিত ধারণক্ষমতার একটি নমুনা। অথচ সেই পথটি কেউ স্কেল করেনি, কারণ কেউ কখনও হিসাব করেনি যে একজন পেশাদার তৈরি করতে কত টাকা লাগে। প্রতি খেলোয়াড় পিছু খরচ, প্রতি ক্যাডি-থেকে-প্রো রূপান্তরের একক খরচ — এই সংখ্যাগুলো না থাকলে পাইপলাইন গড়ার আর্জিটা শেষমেশ দান হিসেবে শোনায়, বিনিয়োগ হিসেবে নয়।

প্রচলিত ব্যাখ্যাটি সহজ: দেশীয় গলফের সম্প্রচার হয় না, কারণ চ্যানেলের আগ্রহ নেই। কাউন্টার-ইনটুইটিভ সত্যটি হলো, আগ্রহ থাকলেও এখন কেনার মতো পণ্য নেই। ২০২০ সালে যখন বঙ্গবন্ধু কাপ বাতিল হয়, বিপিজিএ সার্কিট থেমে যায় আর আমাদের ডেস্ক গলফ কভারেজ শূন্যে নামায়, তখন আমি এক সপ্তাহের মধ্যে একটি পরিকল্পনা করেছিলাম — দশ বছরের ফেডারেশন ও বিপিজিএ প্রেস রিলিজ খুঁজে প্রতিটি ঘরোয়া ফলাফল বের করা, একটি সার্চেবল ডেটাবেস বানানো, আর কোনো লাইভ ইভেন্ট না থাকা সত্ত্বেও টানা আঠারো সপ্তাহ একটি ডেটা কলাম চালানো। সেই কলাম থেকে মানবিক গল্পটাও বেরিয়ে এসেছিল — টুর্নামেন্টহীন কুর্মিটোলার ক্যাডিরা, যাদের আয় শূন্য।

অর্থাৎ সংকটের সময়েও আমরা টিকেছিলাম ডেটা দিয়েই, সম্প্রচার দিয়ে নয়। এখানেই আরেকটি ফাঁদ: পশ্চিমা টেমপ্লেট আমদানি করা। পিজিএ ট্যুরের মতো রাইটস নিলাম, লিভ-বনাম-পিজিএ ধরনের তুলনা, কিংবা ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের কল্পনা — এগুলো ঢাকার মাটিতে বসানো যায় না। যে খেলায় কেউ স্কোর লিখে রাখে না, সেখানে লিগ কাঠামো নিয়ে স্বপ্ন দেখা মানে ছাদের আগে দেয়াল গাঁথা। আরেকটি সহজ ফাঁদ হলো সম্প্রচার-স্বত্ব থেকে রাজস্বের আশা করা; বাস্তবতা হলো, কোনো ক্যারেজ বা রেটিং যাচাই করা সম্ভব নয়, কারণ কোনো নিবন্ধিত দেশীয় লাইভ সম্প্রচারই বিদ্যমান নেই। তাই মিডিয়া প্রশ্নটি আয়ের পূর্বাভাস নয়, নির্মাণ-খরচ ও কৌশলগত প্রয়োজন — এটা পরিষ্কারভাবে বলা দরকার।

আমার সেই লেজার ফাইল এখনও চলে। সোমবার সকালে একজন অপারেটর হিসেবে আমি প্রথমে যা করতাম, তা কোনো নতুন কোর্স বা বড় স্পনসর খোঁজা নয় — প্রথমে একটি জাতীয় টুর্নামেন্ট-ফলাফল ও শট-ডেটা লেজার দাঁড় করাতাম: একটি উন্মুক্ত, সময়-মোহরাঙ্কিত ও পরিবর্তন-প্রতিরোধী রেকর্ড, যেখানে প্রতি ইভেন্টের ফলাফল, স্কোরিং গড় ও স্বত্ব-মালিকের স্বাক্ষর স্থায়ীভাবে গেঁথে যায়। মানসম্মত স্কোরিং ফিড, প্রকাশিত ক্যালেন্ডার আর এই লেজার — তিনটি জিনিস বছরের পর বছর ধরে রাখলে একসময় সম্প্রচার-স্বত্ব নিজেই একটি দাম পাবে। কারণ সম্প্রচার সূচিই প্রতিটি সম্প্রচার-স্বত্ব মূল্যায়নের নীরব ইঞ্জিন। আর যেকোনো গুজব — নতুন ট্যুর, নতুন তারকা, নতুন চুক্তি — লেজার পরীক্ষায় উত্তীর্ণ না হওয়া পর্যন্ত বিশ্বাস করার দরকার নেই।

প্রশ্নটা এখন এই: ফেডারেশন কি কখনও সেই ফাঁকা শিটটি ভরতে চাইবে, নাকি আরও এক দশক ধরে প্রতি শীতে একটিই দৃশ্যমান সপ্তাহ নিয়ে সন্তুষ্ট থাকবে?