সাত জয়ের পাশে বসে থাকা একটি ভাঙা সঞ্চয়ের হিসাব

সমরকন্দের হলঘরে বৃহস্পতিবারের রাউন্ড শেষ হতে লেগেছিল প্রায় পাঁচ ঘণ্টা। ভারত-আজারবাইজান ম্যাচে ওপেন বিভাগের চারটি বোর্ডের তিনটিতেই ফল এসেছে ড্র, আর একটি বোর্ডে জয়ের অবস্থান তৈরি হয়েছিল কিন্তু জয় আসেনি। একই রাউন্ডে মহিলা বিভাগের পঞ্চম বোর্ডে বসা ১৯ বছরের এক খেলোয়াড় একটি মরা ড্র-এর ঘর থেকে জয় তুলে আনলেন। হিসাবটা তখনো পূর্ণ নয় — সাত ম্যাচ, সাত জয়, একটিও ড্র নেই, একটিও হার নেই। চেন্নাইয়ে বাবা বসে আছেন পর্দার দিকে। ওই পর্দায় যে সংখ্যা নেই, সেটি ওই পরিবারের খাতায় লেখা আছে: যে সঞ্চয় পাঁচ বছর, ছয় বছর, হয়তো দশ বছর চলার কথা ছিল, তা তিন বছরে ফুরিয়ে গেছে। দুই সংখ্যা একসঙ্গে পড়তে হবে। সাত জয়ের ঘটা আর তিন বছরের হিসাব — দুটোই এই প্রতিবেদনের অংশ, এবং দ্বিতীয়টি প্রথমটির চেয়ে বেশি কঠিন। আমার খাতায় সাভিত্রা শ্রীর নাম নতুন নয়। ২০১৩ সালের একটি সমকালীন প্রদর্শনী ম্যাচে ছয় বছরের একটি মেয়ে বিংশতিতম বোর্ডে বসেছিল, আর সেই ছবিটিই এত বছর ধরে ঘুরছে। ছবিটা সুন্দর। ছবিটা প্রমাণ নয়। একটি ২০ বোর্ডের সিমুল একটি প্রচারমূলক অনুষ্ঠান, কোনও তুলনামূলক তথ্য নয়। ১৯ বছরের একজন খেলোয়াড়ের শক্তি মাপার জন্য ছয় বছরের সেই ফল ব্যবহার করা মানে খাতার বদলে স্মৃতিকে সাক্ষী দাঁড় করানো। পঁয়ত্রিশ বছর ধরে আমি এই ভুলটি দেখে আসছি, এবং প্রতি বছর সেটি একটু বড় হয়। ভারতের মহিলা দলে নামগুলো এই — কোনেরু হাম্পি, বৈশালী, দিব্যা দেশমুখ, ভান্টিকা আগরওয়াল, আর রিজার্ভ সাভিত্রা শ্রী। এখানেই একটি নীরব তথ্য বসে আছে: হরিকা দ্রোণাবল্লীর নাম ওই প্রথম চারজনের তালিকায় নেই, অথচ জাতীয় র‌্যাঙ্কিংয়ে সাভিত্রা একসময় তাঁকে ছাড়িয়ে গিয়েছিলেন। চারজনের এই তালিকা প্রজন্ম-বদলের একটি নথি, ঘোষণাপত্র নয়। অলিম্পিয়াডের নিয়ম সহজ — সুইস পদ্ধতিতে ১১ রাউন্ড, একটি বিশ্রামের দিন, আর রিজার্ভ খেলোয়াড় বসেন যখন মূল চারজনের কেউ বিশ্রাম নেন। এই নিয়মটিই সাভিত্রার জন্য দরজা খুলে দিয়েছে। প্রেক্ষাপটটা আরও বড়। ২০২৪ সালে বুদাপেস্টে ভারত ওপেন ও মহিলা — দুই বিভাগেই সোনা জিতেছিল। ওই বছরই ডিসেম্বরে গুকেশ বিশ্বচ্যাম্পিয়নের মুকুট নেন। ২০২৬ সালের সমরকন্দে ভারত দুই বিভাগেই ডিফেন্ডিং চ্যাম্পিয়ন হিসেবে খেলছে, এবং ওপেন বিভাগে আজারবাইজানের বিরুদ্ধে একটি ড্র ইতিমধ্যেই হয়ে গেছে। অর্থাৎ প্রতিরক্ষার চাপ মাঝারি মানের প্রতিপক্ষের কাছেই পরীক্ষা হচ্ছে। সুইস দলগত ইভেন্টে ঠিক এই ধরনের পরীক্ষাই সাধারণত বড় অঘটনের আগে দেখা যায়। এবার বোর্ডের দিকে তাকাই, কারণ এখানেই আসল সংকেতটি বসে আছে। একই বৃহস্পতিবার, একই দল, দুই ভিন্ন রূপ। গুকেশ জয়ের অবস্থান পেয়েছিলেন মুড়াদলির বিরুদ্ধে, এবং সেটি রূপান্তর করতে পারেননি। সাভিত্রা ড্র-এর অবস্থান পেয়েছিলেন, এবং সেটি জয়ে রূপান্তর করেছেন। এই দুই ঘটনার পাশে রাখলে একটি পরিষ্কার কথা বেরিয়ে আসে — ওই রাউন্ডের গল্প ওপেনিং প্রস্তুতির নয়, রূপান্তরের। পাঁচ ঘণ্টার ক্লান্তি, ঘড়ির চাপ, এবং শেষ পর্যায়ে প্রতিপক্ষের হাত slipping — এই তিনটিই আধুনিক দাবায় একটি ড্র-পজিশন জয়ে বদলানোর স্বাভাবিক পথ। ড্র-এর অবস্থান বলপ্রয়োগে জেতা যায় না; জেতা যায় প্রতিপক্ষের ভুলের অপেক্ষা করে, কিংবা সেটি তৈরি করার জন্য চাপ ধরে রেখে। নোটবুক এক কথা বলে, টেপ অন্য কথা বলে। নোটবুকে লেখা থাকে ി്া সাতটিতে সাত। টেপে দেখা যায় প্রতিপক্ষের নাম, রেটিং, আর কে কত মিনিট ঘড়িতে রেখেছিলেন। এই মুহূর্তে টেপটি আমার হাতে নেই। সাতটির একটিও প্রতিপক্ষের নাম কোনো খাতায় ওঠেনি, কোনও রেটিং নেই, কোনও ইঞ্জিন-মূল্যায়ন নেই, কোনও ACPL নেই। যেটুকু আছে, সেটুকু ফলের সংখ্যা। ফলে সাতটি থেকে একটি সিদ্ধান্তে পৌঁছানো যায় না — যায় শুধু একটি প্রশ্ন তৈরি। রেটিংয়ের খাতাটি এই প্রশ্নের কেন্দ্রে। সাভিত্রার ইতিহাসে দুটি ধাপচিহ্ন আছে: মহামারির আগে দুই মাসে প্রায় তিনশ পয়েন্টের উত্থান, আর ২০২২ সালের অলিম্পিয়াডের আশপাশে পাঁচটি টুর্নামেন্ট মিলিয়ে ২০৯ পয়েন্টের লাফ। দুই লাফের মাঝে সমতল মালভূমি। এটি স্থির উন্নতির রেখা নয়, এটি একটি ধাপে-ধাপে ওঠা বাঁক — যেখানে তরুণ খেলোয়াড় নতুন একটি রেটিং-ব্যান্ডে পৌঁছোয়, সেই ব্যান্ডের প্রতিপক্ষদের হারানো শুরু করে, রেটিং লাফ দেয়, তারপর থেমে যায়। জাতীয় র‌্যাঙ্কিংয়ে চার নম্বরে ওঠা — হাম্পি, হরিকা ও বৈশালীর পিছনে — সম্ভবত এই প্রতিবেদনের সবচেয়ে নির্ভরযোগ্য প্রতিযোগিতামূলক চিহ্ন। ওই অবস্থান সাধারণত ২৩৫০ থেকে ২৪০০-এর ব্যান্ডে বসে। মর্যাদাপূর্ণ, জাতীয় দলের উপযুক্ত, এবং মহিলা দাবার শীর্ষ মাপকাঠি থেকে প্রায় দুটি ধাপ নিচে। সাত ম্যাচের হিসাব নিয়ে দুটি কথা পরিষ্কারভাবে বলা দরকার। প্রথমত, সাতটি ম্যাচের মধ্যে একটি ড্রও নেই — ২৪০০ স্তরে এটি অস্বাভাবিক, এবং এটি হয় অসাধারণ মানসিক দৃঢ়তার সংকেত, নয় প্রতিকূল প্রতিপক্ষের একটি সুবিধাজনক সারির সংকেত। দ্বিতীয়ত, রিজার্ভ বোর্ড সাধারণত নিচের দিকের বোর্ডে ও ক্লান্ত প্রতিপক্ষের বিরুদ্ধে সুযোগ পায়। অর্থাৎ সাত জয় সত্যি, এবং সাত জয় থেকে "নতুন তারা এসে গেছে" — এই বাক্যটি তৈরি করা সংখ্যাগতভাবে টেকসই নয়। সঠিক শ্রেণীবিভাগ হবে: উচ্চ-ভোলাটিলিটির জুনিয়র, রিজার্ভ ভূমিকায় একটি গরম ধারা। পোল্যান্ডের কাছে ভারত হেরেছিল ঠিক যে রাউন্ডে সাভিত্রা বিশ্রামে ছিলেন। এটি চোখে পড়ার মতো তথ্য, এবং এটি অত্যন্ত সহজে অতিরিক্ত পড়ার মতো তথ্যও। একটি ঘটনা প্রতিষ্ঠানিক অপরিহার্যতার প্রমাণ নয়; ওই হারে রঙের বিন্যাস, বিশ্রাম-রোটেশন আর প্রতিপক্ষের শক্তি সমান দায়ী থাকতে পারে। এখানেই আমার পুরনো নিয়মটি কাজ করে — দুই-তিনটি ম্যাচের সারিতে কেউ কাউকে কেন্দ্রীয় বলে ঘোষণা করবেন না। এখন সেই হিসাবে আসি, যেটি এই সংবাদের আসল স্কুপ। সাভিত্রার বাবা চাকরি ছেড়েছিলেন। তিনি ভারতে ফিরে এসেছিলেন, তখন মেয়ের প্রাপ্তবয়স্ক শক্তি কোনও খাতায় লেখা হয়নি। পরিকল্পনা ছিল পাঁচ বছর, ছয় বছর, হয়তো দশ বছরের সঞ্চয়; প্রশিক্ষণ, ভ্রমণ আর টুর্নামেন্টের খরচ তা তিন বছরের মধ্যে শেষ করে দিয়েছে। অর্থাৎ দাবা-বিকাশের ব্যয়ের প্রাক্কলনটি বাস্তবের প্রায় অর্ধেক ছিল। এটি অনুমান নয়, এটি ওই পরিবারের নিজের হিসাব। আমি ঢাকায় থাকতেই এই খাতাটি চিনতাম। বাংলাদেশ দাবা ফেডারেশনের সরকারি অনুদান বছরে প্রায় এগারো লক্ষ টাকা — একজন প্রাপ্তবয়স্ক খেলোয়াড়কে পুরো বছর বোর্ডের সামনে রাখার জন্য যা যথেষ্ট নয়। ২০০৮ সালে এনামুল হোসেন রাজীব শেষ গ্র্যান্ডমাস্টার হয়েছিলেন; তারপর সতেরো বছর কেটে গেছে। ২০০৯ থেকে ২০১৯ পর্যন্ত দেশে একটি গ্র্যান্ডমাস্টার নর্ম টুর্নামেন্ট হয়নি। এই সতেরো বছর কোনও পৃষ্ঠপোষকতার খরা নয় কি? ২০২০ সালের মার্চে প্রিমিয়ার ডিভিশন লিগের তৃতীয় রাউন্ডের পর খেলা বন্ধ হয়ে গিয়েছিল — মরসুম থেমেছিল তিন নম্বরে, শেষ হয়নি সেখানে। ২০২২ সালের উনিশ দিনের দলবদল-জানালায় আমি চোদ্দোটি অতিথি চুক্তি গুনেছিলাম; বিশটি শীর্ষ বোর্ডের এগারোটি গিয়েছিল আমদানি করা খেলোয়াড়ের হাতে। আর ২০২৪ সালের ৫ জুলাই পনেরোবারের জাতীয় চ্যাম্পিয়ন জিয়াউর রহমান, সর্বোচ্চ ২৫৭০ রেটিংধারী, বোর্ডের সামনে বসেই হৃদরোগে মারা গেলেন — তখনো দাবাই ছিল তাঁর জীবিকা। রানী হামিদ ৮২ বছর বয়সেও অলিম্পিয়াড ম্যাচ জিতছেন; ২০২৫ সালে নিয়াজ মুরশেদ ৫৯-এ জাতীয় শিরোপা নিলেন; চোদ্দো বছরের মানন রেজা নিয়ার পরের বছর অপরাজিত চ্যাম্পিয়ন। এই তালিকা কল্যাণের, বিশুদ্ধ প্রতিভার নয়। তাহলে বিরোধিতার জায়গাটা কোথায়? প্রথম জায়গা: ভারতের গভীরতা ব্যক্তির জয় নয়, ব্যবস্থার জয়। ছয় গভীরের মহিলা দল তৈরি হয়েছে বছরের পর বছর ইভেন্ট-সংখ্যা, কর্পোরেট পৃষ্ঠপোষকতা আর ঘরোয়া প্রতিযোগিতার পরিমাণ থেকে। সাভিত্রার সাত জয় ওই ব্যবস্থার একটি ফলাফল; সেটিকে ওই ব্যবস্থার প্রমাণ হিসেবে পড়া যায় না। দ্বিতীয় জায়গা: "বাবার ত্যাগ বীর গড়ে তুলল" — এই শিরোনামটি আবেগে নির্মিত, তথ্যে নয়। বাবার হিসাবটি সত্য এবং নির্দিষ্ট; বীরত্বের হিসাবটি অনুমানভিত্তিক। তৃতীয় জায়গা: ছয় বছরের সিমুল হারকে ভাগ্যচিহ্ন হিসেবে দেখানো। প্রদর্শনী ম্যাচ ভবিষ্যদ্বাণী নয়। কিন্তু বিরোধিতার আরও একটি দিক আছে, যেটি সাভিত্রার পক্ষে। পাঁচ ঘণ্টার ক্লাসিক্যাল রাউন্ডে ড্র-এর পজিশন ধরে রাখা এবং সেটি জয়ে বদলানো — এটি প্রতিভার নয়, সহনশীলতার দক্ষতা। সহনশীলতা প্রশিক্ষণযোগ্য নয়, শেখানো যায় না; এটি বছরের পর বছর ক্লান্ত অবস্থায় বোর্ডে বসে থাকার ফল। সাতটির মধ্যে একটি খেলাও যদি তিনি জিততেন, গল্পটি থাকত না। তিনি সাতটিই জিতেছেন, এবং প্রতিটি পাঁচ ঘণ্টার রাউন্ডের পরে। রিজার্ভ নিয়মটি এই কারণেই দরকারি — একটি পঞ্চম স্লট একটি প্রতিষ্ঠানের জন্য সবচেয়ে সস্তা প্রতিভা-আবিষ্কারের চ্যানেল। আরেকটি নীরব প্রশ্ন: রিজার্ভ হিসেবে যিনি সাতটিতে সাত জিতলেন, তিনি কেন প্রথম চারজনের বাইরে ছিলেন? উত্তরটি সম্ভবত নিরীহ — রেটিং অনুক্রম, বোর্ড-ক্রম, পরিকল্পনা। কিন্তু প্রশ্নটি ফেডারেশনের কাছে জমা থাকবে, কারণ পরের ইভেন্টে নির্বাচন-নীতির পুনর্মূল্যায়ন হবে। সামনের দিকে আমার নজর চারটি জিনিসে থাকবে। এক, পরের এফআইডিই রেটিং তালিকা — একটি সাত-ম্যাচের ঝাঁপ তালিকায় চার দশ পয়েন্টের বেশি যোগ করতে পারে, এবং সেই যোগটি শক্তি-বৃদ্ধি নয়, সংখ্যাগত সংশোধন। দুই, পরবর্তী তিরিশটি ক্লাসিক্যাল ম্যাচ ২৪০০-এর উপরে প্রতিপক্ষের বিরুদ্ধে; স্কোর যদি চল্লিশ শতাংশের নিচে নামে, তবে "তারকা" শিরোনামটি নিজেই প্রত্যাহারযোগ্য। তিন, ভারতের মহিলা দলের নির্বাচন-নীতি, এবং হরিকা দ্রোণাবল্লীর অবস্থান। চার, পৃষ্ঠপোষকতার ঘোষণা — যদি পরিবারের হিসাবটি সাত-আট মাসের মধ্যে টিকিয়ে তোলার কোনও বাহ্যিক উপায় না আসে, তবে দাবা-জীবনের আগামী তিন বছর প্রশ্নচিহ্নের মধ্যে পড়ে থাকবে। বাংলাদেশের জন্য এই গল্পের পাঠটি আরও স্পষ্ট। সেখানে পাঁচ গ্র্যান্ডমাস্টারের হিসাব বনাম ভারতের আশি-ছিয়াশি — এই ব্যবধানটি প্রতিভার নয়, সময়ের। ১৯৭৪ সালের খেলোয়াড়দের তালিকা খুললেই দেখা যায়, কে কোথায় দাঁড়িয়ে ছিলেন। ১৯৮৭ সালে নিয়াজ মুরশেদ যখন দক্ষিণ এশিয়ার প্রথম গ্র্যান্ডমাস্টার হলেন, ঠিক তার পরের বছর ভারতে আনন্দ। দুটি দেশ ওই দুই ফলাফল থেকে দুই রকম কাঠামো বানিয়েছিল। একটি কাঠামো উত্তরাধিকার তৈরি করল, আরেকটি একটি স্মৃতিসৌধ। তাহলে প্রশ্নটি সাভিত্রা শ্রীর নয়। প্রশ্নটি এই: দাবা খেলোয়াড় গড়ে তোলার খরচটি আজও পরিবারের ঘাড়ে কেন পড়ে আছে? আর যে দেশ পারিবারিক সঞ্চয়ের উপর নির্ভর করে তারকা বানায়, সেখানে পরের তারা আসে কেন এত দেরিতে?