ব্লকচেইন ক্রিকেটের দ্বিতীয় ইনিংস: ফ্যান টোকেনের ধস থেকে স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টের ট্রান্সফার উইন্ডো

হুক: মিরপুরের পাঁচ তলার ওই ডেক

মিরপুর শেরে বাংলা স্টেডিয়ামের পাঁচ তলার এক মিটিং রুমে গত ফেব্রুয়ারির এক দুপুরে তিনজন লোক একটা ডেক নিয়ে বসল। ডেকে ছিল প্রস্তাব — বাংলাদেশ ক্রিকেট বোর্ডের জন্য একটি ফ্যান টোকেন। চালু হলে ভক্তরা টোকেন কিনবেন, টোকেন দিয়ে ভোট দেবেন ম্যান অব দ্য ম্যাচ নির্বাচনে, পাবেন নির্দিষ্ট গেটে অগ্রাধিকার, আর পাবেন একটা ডিজিটাল ব্যাজ যা তাঁদের প্রোফাইল ছাড়া আর কোথাও কাজ করবে না। উপস্থাপনা চলেছিল ৪০ মিনিট। স্লাইডে ছিল ব্লকচেইন, ডিসেন্ট্রালাইজেশন, টোকেন-গেটেড কমিউনিটি, গ্লোবাল ফ্যান ইকোনমি।

আমি একটা প্রশ্ন করলাম, যেটা মিটিংয়ের সুর নষ্ট করল: এই টোকেন কেউ কালকে লাভে বিক্রি করে দিলে বোর্ডের হাতে কী থাকে?

উত্তর এল না। একজন বললেন, সেকেন্ডারি মার্কেট তো পজিটিভ সিগন্যাল। আরেকজন বললেন, হোল্ডাররা যত বেশি লেনদেন করবে, তত বেশি ভিজিবিলিটি। আমি বললাম, তাহলে আপনি ভক্ত তৈরি করছেন না, আপনি একটা ট্রেডিং অ্যাসেট তৈরি করছেন আর তার গায়ে ক্রিকেটের জার্সি পরিয়ে দিচ্ছেন।

মিটিং শেষে আমি বেরিয়ে এসে কফি খেতে খেতে ভাবছিলাম — ২০১৭ সালে কলকাতায় অনূর্ধ্ব-১৭ বিশ্বকাপের ফাইনালে ইংল্যান্ড স্পেনকে ৫-২ গোলে হারানোর সন্ধ্যায় আমি যে প্রতিক্রিয়া দিয়েছিলাম, সেটাই হয়তো আজকের সমস্যার মূল। সেদিন বলেছিলাম, ভারত ২৪টি ম্যাচ আয়োজন করেছে একটাও দাঙ্গা ছাড়া, ইংল্যান্ডের যুব শিরোপা দশটি আইপিএল প্লে-অফের চেয়ে দামি। কথাটা সত্যি ছিল, কিন্তু টাকা কোথায় গেল সেটা কেউ জিজ্ঞেস করেনি। সেই ফাঁকটাই আজ ব্লকচেইনের দিকে আমাদের ঠেলে দিচ্ছে — কেউ কেউ সমাধান নিয়ে, কেউ কেউ শুধু পিচ ডেক নিয়ে।

আমি খালি স্টেডিয়ামে দাঁড়িয়ে শুনেছি খেলাটা কীভাবে শ্বাস নেয়। ২০২০ সালে, লকডাউনে সব বন্ধ, মে মাসের ১৬ তারিখে বুন্দেসলিগা ফিরল, আমি জুমে ৩০০ জনের কোয়ারান্টাইন ওয়াচ পার্টি চালালাম, আর বায়ার্ন মিউনিখ ১০০ গোল করে অষ্টম টানা শিরোপা জিতল। সেদিন বুঝেছিলাম, উপস্থিতি আর টিকিটের কাগজ — এই দুটো জিনিসের মূল্য আসলে কতটা অনুমাননির্ভর। আর অনুমাননির্ভর জিনিসের উপরেই ব্লকচেইনের ব্যবসা দাঁড়িয়ে আছে।

প্রেক্ষাপট: ক্রিকেটে ব্লকচেইন মানে ঠিক কী

ব্লকচেইন শব্দটা ক্রিকেট মিটিংয়ে ঢুকে পড়ে দুটো একেবারে আলাদা রাস্তা দিয়ে।

প্রথম রাস্তা — ক্রিপ্টো-সম্পদ ও টোকেনাইজেশন। ফ্যান টোকেন, নন-ফাঞ্জিবল টোকেন, ডিজিটাল কার্ড, ফ্যান্টাসি-ভিত্তিক মালিকানা। এখানে পণ্যটা হলো একটা ডিজিটাল সার্টিফিকেট, যার দাম নির্ধারিত হয় চাহিদা, গুজব আর প্ল্যাটফর্মের মার্কেটিং বাজেট দিয়ে।

দ্বিতীয় রাস্তা — ব্যাক-এন্ড লেজার ও স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট। চুক্তি, পেমেন্ট, রাজস্ব ভাগাভাগি, টিকিট, স্কলারশিপ, ইমেজ রাইট, এমনকি ম্যাচ ফিক্সিং-সংশ্লিষ্ট সন্দেহজনক লেনদেনের ট্রেইল। এখানে পণ্যটা একঘেয়ে, প্রযুক্তিগত, আর সংবাদমূল্য প্রায় শূন্য।

সংবাদমূল্য যেটার প্রায় শূন্য, সেটাই সাধারণত সবচেয়ে বেশি কাজের। আর যেটা হেডলাইন তৈরি করে, সেটা সাধারণত সবচেয়ে কম কাজের। ২০২১ থেকে ২০২৩ সালের মধ্যে ক্রিকেট জুড়ে যা ঘটেছে, তার পুরোটাই এই দুটো রাস্তার গোলমাল।

একটা সময়ে মনে হয়েছিল ক্রিকেটই হবে ব্লকচেইনের সবচেয়ে বড় বাজার। কারণটা স্পষ্ট — ভারতে ক্রিকেটের দর্শক সংখ্যা বিশ্বের যেকোনো খেলার যেকোনো লিগের চেয়ে বেশি, উপমহাদেশে ফ্যান্টাসি স্পোর্টস একটা আলাদা শিল্প, আর ক্রিকেটের ডিজিটাল কনটেন্টের চাহিদা সারা বছরই থাকে। ২০২২ সালের মধ্যে ভারতীয় ক্রিকেট-কেন্দ্রিক দুটি প্ল্যাটফর্ম একের পর এক বড় তহবিল ঘোষণা করল। একটি প্ল্যাটফর্ম আইসিসি-র সঙ্গে অংশীদারিত্বে অফিসিয়াল ক্রিকেট সংগ্রাহ্য বস্তু চালু করল, আর অন্যটি ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়ার মতো বোর্ডের সঙ্গে নাম-সংক্রান্ত চুক্তি করল এবং বহু ক্রিকেটারের ডিজিটাল সংগ্রহ প্রকাশ করল। সংখ্যাগুলো সাংবাদিকতার শিরোনামে চলে গেল, কিন্তু যে তিনটি প্রশ্ন কেউ করল না — কে কেন কিনবে, কেন সে বারবার কিনবে, আর টোকেন ফুরোলে ক্রিকেটের হাতে কী থাকবে।

এর মধ্যে এল ভারতের কর কাঠামো। ২০২২ সালের ১ এপ্রিল থেকে ভার্চুয়াল ডিজিটাল অ্যাসেটের হস্তান্তরে ৩০ শতাংশ কর আরোপিত হলো, আর ১ জুলাই থেকে ১ শতাংশ টিডিএস প্রতিটি লেনদেনে কাটা শুরু হলো। এটা তাত্ত্বিক সিদ্ধান্ত নয়, এটা ছিল ব্যবসার মডেলের গায়ে সরাসরি ছুরি। যে প্ল্যাটফর্ম দিনে পাঁচবার ট্রেড করার উপর দাঁড়িয়ে, তার প্রতিটি ট্রেড থেকে ১ শতাংশ চলে যাওয়া মানে স্ক্যাল্পিং আর অসম্ভব, আর ছোট ক্রেতা হারিয়ে গেলে ভলিউমও যায়।

তারপর এল ২০২৩ সালের বৈশ্বিক ক্রিপ্টো শীতকাল। যে কোম্পানিগুলো ২০২২ সালে একশো মিলিয়ন ডলার তহবিল তুলে শিরোনামে ছিল, ২০২৩ সালে তাদের ছাঁটাই, অফিস গুটিয়ে নেওয়া আর মূল্যায়ন সংশোধনের খবর এল। ক্রিকেটের ডিজিটাল সংগ্রহ বাজার ঠান্ডা হয়ে গেল। ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়ার মতো বোর্ডগুলো দেখল, তাদের নাম ব্যবহার করে তৈরি বাজারের একটা বড় অংশ আসলে শুধু ট্রেডারদের মধ্যে ঘুরপাক খাচ্ছিল, ভক্তদের হাতে খুব কম পৌঁছাচ্ছিল।

এই পুরো উত্থান-পতনের পরেও ব্লকচেইনের দ্বিতীয় রাস্তাটা কিন্তু টিকে আছে — কারণ সেখানে লাভের অঙ্কটা সেক্সি নয়, কিন্তু নির্ভরযোগ্য। আর এখন আমরা আছি ট্রান্সফার উইন্ডোয়, যেখানে আসল প্রশ্নটা কখনওই 'কোন তারকা কোন দলে যাচ্ছে' নয়। আসল প্রশ্নটা হলো রিলিজ ক্লজের গঠন, মধ্যস্থতাকারীর কমিশন, আর ওয়েজ বিলের সঙ্গে রাজস্বের অনুপাত। ঠিক সেই জায়গাতেই ব্লকচেইন টেকসই।

মূল বিশ্লেষণ

১. ফ্যান টোকেন হলো অনুগত গ্রাহকের কুপন, মালিকানা নয়

ফ্যান টোকেনের সবচেয়ে বড় প্রতারণাটা ভাষাগত। 'টোকেন' শব্দটা শুনলে ভক্ত মনে করেন তিনি শেয়ারহোল্ডার। বাস্তবে তিনি এমন একটি জিনিস কিনেছেন, যার একমাত্র কার্যকর মূল্য নির্ভর করে বোর্ড বা ক্লাবের ইচ্ছার উপর — কোথায় তিনি ঢুকতে পারবেন, কোন ভোটে তিনি অংশ নিতে পারবেন, কোন ভোটে তার অংশ নেওয়া মাত্র আনুষ্ঠানিক।

ফ্যান টোকেনের মূল সমস্যা হলো এটা সিকিউরিটি হিসেবে কাজ করে, কিন্তু সিকিউরিটি হিসেবে ঘোষণা করা হয় না। এর দাম নির্ধারিত হয় ভবিষ্যৎ প্রত্যাশার উপর, তাই বিনিয়োগকারীর সুরক্ষা দরকার; অথচ নিয়ন্ত্রক নথিতে এটাকে দেখানো হয় ক্লাব-সদস্যপদের ডিজিটাল সংস্করণ হিসেবে। যেখানে নিয়ন্ত্রণের বেড়া নেই, সেখানে দাম নির্ধারিত হয় হুইপল্যাশ আর কনভিন্সিং স্টোরির মাধ্যমে।

ক্রিকেটে এই সমস্যা ফুটবলের চেয়েও তীব্র, কারণ তিনটি কারণ।

প্রথমত, ফুটবলে ক্লাবের ব্র্যান্ড নিজের মালিকানায় থাকে; ক্রিকেটে জাতীয় দলের ব্র্যান্ড বোর্ডের হাতে, আর তার উপর বিধিনিষেধ আরোপ করে মন্ত্রণালয়। মানে টোকেনের গায়ে যে সংস্থার নাম, সেই সংস্থারই সিদ্ধান্ত বদলাতে পারে কোনো নির্বাচনের পর। ২০২৫ সালে আমি যেদিন বোর্ডের ডিজিটাল ও মিডিয়া বিষয়ক উপদেষ্টার দায়িত্ব পেলাম, সেদিন থেকে আমার কাছে সবচেয়ে বড় শিক্ষা এই — বোর্ডের অস্থায়ী সিদ্ধান্তের উপর দাঁড়ানো যেকোনো ডিজিটাল পণ্য দীর্ঘমেয়াদি বিনিয়োগ নয়, সেটা একটা চাকরি।

দ্বিতীয়ত, ফ্যান টোকেনের ব্যবসার মূল চালিকাশক্তি হলো একসঙ্গে অনেক ফ্যানের ছোট ছোট লেনদেন। ভারতে ১ শতাংশ টিডিএস আর ৩০ শতাংশ কর এই ছোট লেনদেনের অর্থনীতিকেই ধ্বংস করে। এটা নিয়ন্ত্রণের নিষ্ঠুরতা নয়, এটা নিয়ন্ত্রণের স্পষ্টতা।

তৃতীয়ত, ক্রিকেটের ফ্যানবেস ভৌগোলিকভাবে বিভক্ত। বাংলাদেশ ও পাকিস্তানের ফ্যান ক্রিপ্টো কিনতে পারে না বললেই চলে; শ্রীলঙ্কা ও নেপালের অবস্থান আরও কঠিন। ফলে টোকেনের সম্ভাব্য বাজার সংকুচিত হয়ে যায় প্রবাসী ও ভারতীয় উচ্চ-আয়ের ভক্তদের মধ্যে। ওই সংকুচিত বাজারে ছোট ছোট ট্রেডাররা একে অন্যের কাছে কিনে-বেচে ভলিউম তৈরি করেন, আর বাইরে থেকে সেটা দেখায় প্রাণবন্ত কমিউনিটি।

আমি বলছি না ফ্যান টোকেন ক্রিকেটে কোনোদিন কাজ করবে না। আমি বলছি, এটা কোনোদিন ভক্তের হাতিয়ার হবে না। এটা হবে বোর্ডের জন্য টাকা তোলার একটি দ্রুত উপায় — সেটাও একবার, কারণ দ্বিতীয়বার একই ভক্তকে টোকেন কেনানো যায় না যদি প্রথমবার সে ক্ষতিগ্রস্ত হয়। ক্রিকেট বোর্ডগুলো এই 'একবারের আয়'-এর ফাঁদে পড়ে বছরের সবচেয়ে ঝুঁকিপূর্ণ ব্যবসায়িক সিদ্ধান্তটা নিয়ে ফেলেছে একাধিকবার।

২. ক্রিকেটের ডিজিটাল সংগ্রহ: উত্থানটা ছিল শিরোনামে, পতনটা ছিল ব্যালান্স শিটে

২০২১ থেকে ২০২২ সালের মধ্যে ক্রিকেট-সংগ্রাহ্য ডিজিটাল বাজার যে উচ্চতায় পৌঁছেছিল, সেটার তুলনা করা যায় ১৯৯০-এর দশকের ক্রিকেট কার্ড বুমের সঙ্গে। পার্থক্য একটাই — কার্ডের বুমের পিছনে ছিল দোকান, স্টেডিয়াম, বাচ্চাদের পকেট মানি; ডিজিটাল বুমের পিছনে ছিল ভেঞ্চার ক্যাপিটাল আর সোশ্যাল মিডিয়ার থ্রেড।

যে দুটি কোম্পানি ক্রিকেটের এই বাজারে সবচেয়ে বড় নাম হয়ে উঠেছিল, দুটোই ভারত থেকে উঠে এসেছিল। একটি প্রতিষ্ঠান ২০২২ সালের মার্চে রিপোর্ট অনুযায়ী প্রায় ১০০ মিলিয়ন ডলার তহবিল সংগ্রহ করে এবং আইসিসি-র সঙ্গে অংশীদারিত্বে ক্রিকেটের অফিসিয়াল ডিজিটাল সংগ্রাহ্য পণ্য চালু করে। অন্যটি একই বছরে রিপোর্ট অনুযায়ী ১২০ মিলিয়ন ডলার সংগ্রহ করে, একটি বিশাল ফ্যান্টাসি প্ল্যাটফর্মের বিনিয়োগ শাখার নেতৃত্বে, এবং ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়ার সঙ্গে চুক্তি করে, সেইসঙ্গে একাধিক ক্রিকেটারের ডিজিটাল সংগ্রহ প্রকাশ করে।

সংখ্যাগুলো শুনতে দুর্দান্ত। কিন্তু এই বাজারের একটা গাণিতিক দুর্বলতা ছিল, যা আমি সেই সময়ে কলকাতা ও মুম্বাইয়ের দুই একটি ওয়াচ পার্টিতে টের পেয়েছিলাম। ডিজিটাল 'মোমেন্ট'-এর দাম আসে ঘাটতি থেকে। ফুটবলের ভিডিও ক্লিপের ঘাটতি তৈরি করা যায়, কারণ ম্যাচ সীমিত। ক্রিকেটে ম্যাচ অসীম — আইপিএল প্রতি বছর ৭০-এর বেশি ম্যাচ, সঙ্গে দ্বিপাক্ষিক সিরিজ, সঙ্গে বিশ্বকাপ, সঙ্গে অনূর্ধ্ব-১৯, মহিলা, ঘরোয়া, ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ। যখন কনটেন্ট অসীম, তখন 'সীমিত সংস্করণ' বলার জোয়ার কমে যায়। ক্রিকেটের ক্লিপ কেউ সংগ্রাহ্য বস্তু হিসেবে জমা রাখে না, সে ইউটিউবে বিনা পয়সায় দেখে নেয়।

এখানেই আমার দ্বিতীয় পর্যবেক্ষণ: ক্রিকেটের ডিজিটাল সংগ্রহের প্রকৃত প্রতিযোগী ক্রিপ্টো বাজার নয়, ইউটিউব ও সোশ্যাল মিডিয়া — যেখানে একই দৃশ্য বিনামূল্যে, অসীমভাবে পাওয়া যায়।

তার উপর যোগ হয় ক্রিকেটের মালিকানার জট। ফুটবল ক্লাব তার নিজের ব্র্যান্ড বেচতে পারে। ক্রিকেটে সেই ব্র্যান্ডের অংশীদার একাধিক — খেলোয়াড়ের ইমেজ রাইট, বোর্ড, সম্প্রচারক, লিগ, আন্তর্জাতিক সংস্থা। একটি ডিজিটাল সংগ্রহের পিছনে এই চার-পাঁচটি পক্ষের অনুমোদন লাগে। খরচ বাড়ে, প্রকাশ দেরি হয়, আর প্ল্যাটফর্মের ক্যাশ বার্নিং হয়।

২০২৩ সালের শীতকালে দেখা গেল, যারা দ্রুত বড় হয়েছে তারাই প্রথম কাঁপতে শুরু করেছে। ছাঁটাই, প্রকল্প স্থগিত, বিনিয়োগকারীদের সঙ্গে দর কষাকষি। এই জায়গায় আমার পুরনো একটি অভ্যাস আমাকে বিপদে ফেলেছিল — হেডলাইন-প্রথম প্রবণতা। আমি সেই সময়ে এক ভিডিওতে বলেছিলাম, ডিজিটাল সংগ্রহের বাজার শেষ। কথাটা ভুল ছিল, কারণ ২০২৪ থেকে বাজার পুরোপুরি মরে যায়নি, বরং সংকুচিত হয়েছে এবং বেঁচে গেছে কেবল সেই প্ল্যাটফর্মগুলো, যারা সংগ্রাহ্য বস্তু নয়, বরং গেমিং অভিজ্ঞতা বেচছিল। সংস্কারটা এখানেই: বেঁচে থাকল প্রোডাক্ট, মরল হাইপ।

৩. স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট আর ট্রান্সফার উইন্ডো: আসল খেলাটা এখানে

এখন আসি সেই অংশে যেটা ক্রিকেট মিটিংয়ে কেউ প্রস্তাব দেয় না, কারণ এতে গ্ল্যামার নেই।

ট্রান্সফার উইন্ডোয় ক্রিকেটে যা ঘটে, তার বড় অংশ আসলে আর্থিক নিষ্পত্তির খেলা। একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি যদি বিদেশি খেলোয়াড় নেয়, তাহলে টাকার প্রবাহ চার-পাঁচটি ধাপে ভাগ হয় — ফ্র্যাঞ্চাইজি থেকে বোর্ড, বোর্ড থেকে জাতীয় বোর্ড, জাতীয় বোর্ড থেকে খেলোয়াড়, খেলোয়াড় থেকে এজেন্ট, এজেন্ট থেকে আরও দুই-তিনজন মধ্যস্থতাকারী। প্রতিটি ধাপে সময় লাগে, প্রতিটি ধাপে কেউ কমিশন নেয়, আর প্রতিটি ধাপে ট্রেইল হারানোর সম্ভাবনা থাকে।

ব্লকচেইনের ক্রিকেটে সবচেয়ে কার্যকর ব্যবহার ফ্যান টোকেন নয়, বরং চুক্তি ও পেমেন্টের সেটেলমেন্ট লেজার — যেখানে প্রতিটি অংশীদারের ভাগ শর্ত মেনে স্বয়ংক্রিয়ভাবে বণ্টিত হয়।

ভাবুন, একটা চুক্তিতে চারটি শর্ত লেখা। খেলোয়াড় ম্যাচ খেললে ৫০ শতাংশ, সিরিজ জিতলে বোনাস ১০ শতাংশ, ইনজুরিতে পড়লে বীমা-তহবিলে ১৫ শতাংশ, আর বোর্ডের ফি ২৫ শতাংশ। স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টে প্রতিটি শর্ত পূরণ হওয়ার সঙ্গে সঙ্গে ভাগ বণ্টিত হয়ে যেতে পারে, আর লেনদেনের রেকর্ড অপরিবর্তনীয় থাকে। এতে মধ্যস্থতাকারীর সংখ্যা কমে, বিলম্ব কমে, আর সবচেয়ে বড় কথা — কমিশন কে কত নিল, সেটা প্রকাশ্যে থাকে।

কিন্তু এখানেও একটা কড়া শর্ত আছে, যেটা প্রযুক্তি আলোচনায় প্রায় কেউ বলেন না। স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট বাস্তবায়িত হতে পারে কেবল তখনই, যখন বোর্ডের নিজের চুক্তিনামাগুলোই ডিজিটাল এবং মানসম্মত। উপমহাদেশের অনেক বোর্ডের চুক্তি এখনও কাগজে, স্ক্যান করা পিডিএফে, আর ব্যক্তিগত ইমেলে। কাগজের চুক্তি থেকে স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টে যাওয়ার পথটা প্রযুক্তির সমস্যা নয়, এটা প্রশাসনিক ইচ্ছার সমস্যা।

আর এই জায়গায় আমার একটি সংস্কারমূলক অভিজ্ঞতা আছে। আমি কয়েক বছর ধরে খেলোয়াড়দের সঙ্গে কথা বলি, বিশেষত ওইসব ক্রিকেটারের সঙ্গে যাঁরা ছোট লিগ খেলে সংসার চালান। তাঁদের অভিযোগ প্রায়ই একই — চুক্তির শর্ত কেউ স্পষ্ট করে না, বিলম্ব হয়, আর কারও বিরুদ্ধে অভিযোগ করার পথ নেই। একটি অপরিবর্তনীয়, সবার দেখা যায় এমন লেজার এই সমস্যার পুরোটা সমাধান করে না, কিন্তু এটা অন্তত প্রমাণ তৈরি করে। ক্রিকেটে আজ সবচেয়ে দুর্লভ জিনিস তারকা নয়, প্রমাণ।

তবে একটা ঝুঁকির কথা না বললেই নয়। স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টে 'কোড আইন' হয়ে যায়। ভুল কোড মানে ভুল পেমেন্ট, আর ব্লকচেইনে ভুল ফিরিয়ে আনা যায় না। ইনজুরি, নির্বাচনী কোন্দল, বা বোর্ড বদলের মতো পরিস্থিতিতে চুক্তির নমনীয়তা দরকার — আর স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট নমনীয়তার শত্রু। তাই আমার পরামর্শ স্পষ্ট: বড় চুক্তির পুরোটা ব্লকচেইনে নয়, শুধু বিতরণের স্তরটা। নীতি মানুষের হাতে থাকুক, বণ্টন মেশিনের হাতে।

৪. টিকিট, কালোবাজার আর স্টেডিয়ামের চরিত্র

একটা স্টেডিয়াম শুধু ইট আর ঘাস নয়, সেটা একটা চরিত্র। আর সেই চরিত্রের সবচেয়ে বড় শত্রু ফাঁকা আসন — না, এর চেয়েও বড় শত্রু হচ্ছে সেই আসনগুলো যেগুলো বিক্রি হয়ে গেছে, কিন্তু কোনো ভক্ত সেখানে বসল না।

উপমহাদেশের বড় ম্যাচে টিকিট কালোবাজারের সমস্যা পুরনো। বাংলাদেশ-ভারত ম্যাচ হোক বা পাকিস্তান-ভারত, চাহিদা এত বেশি আর সরবরাহ এত সংকুচিত যে টিকিট একটা স্পটিভ অ্যাসেটে পরিণত হয়। ব্লকচেইন-ভিত্তিক টিকিটিংয়ের প্রস্তাব ঠিক এই জায়গায় সবচেয়ে বাস্তবসম্মত: প্রতিটি টিকিট একটি অনন্য টোকেন, যা বোর্ডের অনুমতি ছাড়া হস্তান্তর করা যায় না, অথবা হস্তান্তরযোগ্য হলেও নির্দিষ্ট ছাদের উপরে বিক্রি করা যায় না, আর গেটে স্ক্যান হলেই সেটা বৈধ।

তাত্ত্বিকভাবে এতে তিনটি লাভ — কালোবাজার নিয়ন্ত্রণ, ভক্তের কাছে প্রকৃত আসন বণ্টনের তথ্য, আর পুনর্বিক্রয় থেকে বোর্ডের অংশীদারিত্ব।

বাস্তবে দুটি সমস্যা। প্রথম, গেটে ইন্টারনেট ফেল করলে কী হবে — উপমহাদেশের অনেক স্টেডিয়ামে একসঙ্গে ৩০ হাজার ফোন নেটওয়ার্কে ঢুকলে নেটওয়ার্ক বসে যায়। দ্বিতীয়, ভক্তের প্রযুক্তিগত সাক্ষরতা। যে ক্রিকেট-প্রেমী সকালে স্টেডিয়ামের গেটে লাইনে দাঁড়াতে রাজি, তাকে ওয়ালেট সেটআপ করতে বললে সে মুখ ফিরিয়ে নেবে।

তাই টিকিটের ক্ষেত্রে আমার অবস্থান দ্বিধাবিভক্ত: বণ্টনের ভিতরের লেজার ব্লকচেইনে থাকুক, কিন্তু ভক্তের হাতে থাকুক সাধারণ কিউআর — প্রযুক্তি অদৃশ্য থাকলে তবেই সেটা কাজ করে।

৫. ইন্টিগ্রিটি আর অবৈধ বাজি: সবচেয়ে অন্ধকার ঘরটা

এবার সেই অংশে, যেখানে ক্রিকেট বোর্ডগুলো কথা বলতে চায় না।

উপমহাদেশে ক্রিকেট-ভিত্তিক অবৈধ বাজির বাজার বৈধ বাজারের চেয়ে বহুগুণ বড় — এই অঙ্কটা সাংবাদিকতার রিপোর্টে বহুবার এসেছে, এবং নিয়ন্ত্রক সংস্থাগুলোও তা স্বীকার করে। সমস্যার মূলে দুটো জিনিস — লেনদেনের ট্রেইল নেই, আর সন্দেহজনক প্যাটার্ন ধরা পড়ে অনেক দেরিতে।

এখানে ব্লকচেইনের প্রস্তাব দুটি বিপরীত দিকে যায়। একদিকে, ব্লকচেইন-ভিত্তিক বাজি ব্যবস্থা লেনদেনকে দৃশ্যমান করে, জবাবদিহি বাড়ায়, আর সংস্থাগুলোকে সন্দেহজনক গতিবিধি রিয়েল টাইমে ধরার সুযোগ দেয়। অন্যদিকে, একই প্রযুক্তি ক্রিপ্টোকারেন্সি ব্যবহার করে সীমান্তহীন, ছদ্মনামী বাজির দরজাও খুলে দেয়, যা নিয়ন্ত্রণ করা প্রায় অসম্ভব।

প্রযুক্তি এখানে নিরপেক্ষ নয় — এটি একই সঙ্গে ইন্টিগ্রিটি অফিসারের হাতিয়ার এবং ম্যাচ ফিক্সারের আড়াল।

আমি ব্যক্তিগতভাবে মনে করি, ক্রিকেটের জন্য সবচেয়ে বড় লাভ হবে বাজির বাজার নিয়ন্ত্রণ নয়, বরং খেলোয়াড়ের সম্পদ ও এজেন্টের লেনদেনের জবাবদিহি। যদি এজেন্ট কমিশন, ইমেজ রাইট পেমেন্ট আর স্পনসরশিপের ট্রেইল প্রকাশ্য লেজারে থাকে, তবে সেই অর্থপ্রবাহ যেখানে যাওয়া উচিত নয়, সেখানে যাওয়ার পথ অনেক সংকুচিত হয়। ২০২৫ সালে বোর্ড উপদেষ্টা হিসেবে যোগ দেওয়ার পর আমার প্রথম উপলব্ধি এই — ক্রিকেটে দুর্নীতি প্রায় কখনওই মাঠে শুরু হয় না, সেটা শুরু হয় হিসাবের খাতায়।

৬. নিয়ন্ত্রক দেয়াল: ভারত, বাংলাদেশ, পাকিস্তান — তিন রকম উত্তর

ব্লকচেইন নিয়ে এশিয়ার ক্রিকেট-বিশ্ব তিনটি ভিন্ন পথে হাঁটছে, আর এই ভিন্নতা বুঝলে বোঝা যায় কেন এই প্রযুক্তি ক্রিকেটে এত ধীরে এগোচ্ছে।

ভারতের অবস্থান সবচেয়ে স্পষ্ট: ক্রিপ্টো নিষিদ্ধ নয়, কিন্তু ভারী কর ও রিপোর্টিং বাধ্যবাধকতার অধীনে। ২০২২ সালের ১ এপ্রিল থেকে ভার্চুয়াল ডিজিটাল অ্যাসেটে ৩০ শতাংশ কর, ১ জুলাই থেকে ১ শতাংশ টিডিএস, আর ২০২৩ সালের মার্চ থেকে মানি লন্ডারিং প্রতিরোধ আইনের আওতায় ক্রিপ্টো এক্সচেঞ্জগুলোকে আনা — এই তিনটি ধাপ মিলিয়ে ফ্যান-টোকেন ব্যবসার নাটকীয় অংশটা প্রায় অসম্ভব হয়ে পড়েছে।

বাংলাদেশের অবস্থান ভিন্ন। বাংলাদেশ ব্যাংক ২০১৭ সালেই সতর্কবার্তা জারি করে জানিয়েছিল, ভার্চুয়াল কারেন্সি এই দেশে বৈধ লেনদেনের মাধ্যম নয়, এবং পরবর্তী বছরগুলোতে সেই অবস্থান পুনরাবৃত্তি করা হয়েছে। ফলে ক্রিকেটের ফ্যান টোকেন বাংলাদেশে একটি বাস্তব পণ্য হতে পারে না, আর বাংলাদেশের বোর্ডের জন্য এটি হয়ে দাঁড়ায় শুধু বিদেশি ভক্তদের জন্য একটি প্রোডাক্ট, যার মূল্যাদেশে কোনো ভিত্তি নেই।

পাকিস্তান সবচেয়ে দ্রুত দিক বদলেছে। একসময় কেন্দ্রীয় ব্যাংকের নিষেধাজ্ঞার পর ২০২৫ সালে দেশটি ক্রিপ্টো ও ভার্চুয়াল অ্যাসেটের জন্য আলাদা নিয়ন্ত্রক কাঠামো গঠনের দিকে এগোয়, যার মধ্যে একটি সমন্বয় পরিষদ ও একটি নিয়ন্ত্রক সংস্থা গঠনের সিদ্ধান্ত ছিল। নীতির এই ঘোরাফেরা নিজেই একটা শিক্ষা — ব্লকচেইন-ভিত্তিক কোনো পণ্যের দীর্ঘমেয়াদি পরিকল্পনা করা মানে এমন এক নিয়ন্ত্রক মাঠে দাঁড়ানো, যেখানে নিয়ম প্রতি তিন বছরে বদলায়।

শ্রীলঙ্কা ও নেপালের কেন্দ্রীয় ব্যাংকগুলোও সতর্কতামূলক অবস্থান নিয়েছে। মানে এই অঞ্চলের প্রায় পুরো ক্রিকেট-ভূগোলটাই এমন এক এলাকা যেখানে ব্লকচেইনের ভোক্তা-মুখী অংশ কঠিন, কিন্তু প্রাতিষ্ঠানিক অংশ — ব্যাক-এন্ড লেজার, সেটেলমেন্ট, প্রমাণ — তুলনামূলকভাবে সহজ। এশিয়ার ক্রিকেটে ব্লকচেইন বাইরে থেকে যেভাবে আসবে ভাবা হয়, সেভাবে আসবে না; এটি আসবে হিসাবরক্ষকের দরজা দিয়ে, ভক্তের দরজা দিয়ে নয়।

বিপরীত দৃষ্টিকোণ: আমি কোথায় ভুল হতে পারি

আমার যুক্তির সবচেয়ে দুর্বল জায়গাটা আমি জানি, আর সেটা হলো সময়ের হিসাব।

প্রথম সম্ভাব্য ভুল: আমি ধরে নিচ্ছি বোর্ডগুলোর প্রশাসনিক ইচ্ছা তৈরি হবে। বাস্তবে বোর্ডের সিদ্ধান্ত নেয় নির্বাচিত কর্মকর্তারা, যাঁদের মেয়াদ তিন-চার বছর। চুক্তি ডিজিটাল করা, লেজার মানসম্মত করা, ব্যাক-এন্ড সিস্টেম বদলানো — এসবের ফল পাওয়া যায় পাঁচ-সাত বছর পর, অর্থাৎ পরের কর্মকর্তার আমলে। যে রাজনীতিতে পুরস্কার বর্তমান মেয়াদে দিতে হয়, সেখানে দীর্ঘমেয়াদি প্লাম্বিং কেউ করে না। ব্লকচেইন ক্রিকেটে ঢুকতে পারে ঠিক সেই কারণে, যেই কারণে সেটা সহজ — কারণ এটা কোনো ভোট আনে না, তাই কোনো নির্বাচনের আগে কেউ এটা নিয়ে বিতর্ক করে না।

দ্বিতীয় সম্ভাব্য ভুল: আমি ধরে নিচ্ছি ফ্যান টোকেন মরে গেছে। এটা মরেনি, এটা শুধু রূপ বদলাচ্ছে। নতুন প্রজন্মের পণ্য টোকেন নয়, বরং টোকেন-গেটেড অভিজ্ঞতা — অর্থাৎ ভক্ত আসলে একটি জিনিস কেনে না, একটি জায়গায় প্রবেশাধিকার কেনে। এই রূপান্তরটা সিকিউরিটিজ নিয়ন্ত্রণের বেড়া এড়িয়ে যেতে পারে, আর যদি তা-ই হয়, তবে আমার 'একবারের আয়' তত্ত্ব ভুল প্রমাণিত হবে।

তৃতীয় সম্ভাব্য ভুল, আর এটা আমার সবচেয়ে বড় ব্যক্তিগত ঝুঁকি: আমি হেডলাইন-প্রথম মানুষ, আর ট্রান্সফার উইন্ডোয় প্রতিদিন একটা নতুন গুজব আমার থিসিসকে নাড়া দেয়। আমি লিখছি যে আসল খবর স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট, অথচ সেই একই সপ্তাহে কোনো তারকার দলবদল সংক্রান্ত একটি গুজব হাজার গুণ বেশি ভিউ পায়। এই অসম প্রতিযোগিতায় কে জেতে? সাধারণত গুজব জেতে, আর তার ফলে ব্লকচেইনের মতো ধীর, নিরস, কিন্তু কার্যকর প্রযুক্তি প্রায়ই সংবাদের পাতা থেকে হারিয়ে যায়।

চতুর্থত, একটা নৈতিক প্রশ্নও আছে যেটা আমি এড়িয়ে যেতে পারি না। ভক্তের আবেগ যদি ব্লকচেইনে টোকেনাইজ হয়ে যায়, তাহলে সেই আবেগের মূল্য নির্ধারণ করবে কে? ক্রিকেট বোর্ড নয়, বাজার। আর বাজারের হাতে আবেগ গেলে সেটা কখনও সম্মানিত হয়, কখনও বা বিক্রি হয়ে যায়। আমি এই সিদ্ধান্তের নৈতিকতা নিয়ে নিশ্চিত নই, এবং যারা নিশ্চিত, তাদের সন্দেহ করা আমার দায়িত্ব।

শেষ কথা: একটি পরীক্ষাযোগ্য ভবিষ্যদ্বাণী

আমি এই প্রবন্ধে কোনো 'ব্লকচেইন ক্রিকেটকে বাঁচাবে' গল্প বলিনি, কারণ সেই গল্প ২০২১ সালে বলা হয়েছিল এবং ২০২৩ সালে সেটা কেউ আর বলতে রাজি হয় না। আমি যা বলছি তা হলো, ক্রিকেটে ব্লকচেইনের প্রকৃত পরীক্ষা ফ্যান টোকেনে হবে না, ডিজিটাল সংগ্রাহ্য বস্তুতে হবে না। পরীক্ষাটা হবে বোরিং একটা জায়গায় — বোর্ডের ব্যাংক অ্যাকাউন্ট, খেলোয়াড়ের চুক্তিপত্র আর এজেন্টের কমিশনের হিসাবে।

আমার পরীক্ষাযোগ্য পূর্বাভাস: আগামী তিন বছরের মধ্যে এশিয়ার অন্তত একটি ক্রিকেট বোর্ড তার কেন্দ্রীয় চুক্তি বা দলবদল-সংক্রান্ত কোনো বড় আর্থিক নিষ্পত্তির বণ্টন স্তরে টোকেনাইজড লেজার ব্যবহার করবে — ঘোষণা দিয়ে নয়, বরং নীরবে, একটি বিতরণযোগ্য চুক্তি হিসেবে, যেখানে শর্ত পূরণ হলেই টাকা নিজে থেকে ভাগ হয়ে যাবে। সেদিন সংবাদমূল্য শূন্য, কিন্তু সেটাই হবে আসল ম্যাচ।

আর আপনি যদি জানতে চান কে আসলে টিকিট কাটছে — ভক্ত, না বোর্ড, না ট্রেডার — তাহলে মিরপুরের ওই পাঁচ তলার ঘরে ফিরে যেতে হবে, যেখানে কেউ একটা সাধারণ প্রশ্নের উত্তর দিতে পারেনি। প্রশ্নটা আজও টেবিলে পড়ে আছে।