২০তম আইপিএল ও 'গ্র্যান্ড স্কেল' ধাঁধা: অক্টোবর ১৫-র বৈঠকে জিওস্টার, ফ্র্যাঞ্চাইজি আর ১৩ রাজ্য সংস্থার আসল হিসাব

অক্টোবর ১৫ তারিখটা এখনো ভারতীয় ক্রিকেটের ক্যালেন্ডারে স্থায়ী দাগ হয়নি। ভেন্যুও চূড়ান্ত নয় — বিপিসিসিআই সেক্রেটারি দেবজিৎ শাইকিয়া বলছেন, "আমরা শীঘ্রই চূড়ান্ত সিদ্ধান্ত নেব।" তবু ভারতীয় ক্রিকেট বোর্ডের এক লাইনের ঘোষণা ইতিমধ্যেই গোটা ফ্র্যাঞ্চাইজি বাস্তুতন্ত্রকে এক টেবিলে ডেকে এনেছে: ফ্র্যাঞ্চাইজি মালিক, সম্প্রচারক জিওস্টার, আর টুর্নামেন্টের আয়োজক ১৩টি রাজ্য সংস্থা।

স্পষ্টতই এটা কোনো ম্যাচ রিপোর্ট নয়। কোনো ব্যাটিং অ্যাভারেজ, কোনো বোলিং ইকোনমি, কোনো পিচ রিপোর্ট এখানে নেই। যে সংখ্যাগুলো আমার নোটবুকে লিখে রাখতে হচ্ছে সেগুলো অন্য ধরনের — ২০তম সংস্করণ, ১৩টি আয়োজক সংস্থা, আর একটা অনির্দিষ্ট বিশেষণ: "গ্র্যান্ড স্কেল"। একটা প্রশাসনিক খবরের ভেতরে লুকিয়ে থাকা এই সংখ্যাগুলোই আজকের বিশ্লেষণের কাঁচামাল। প্রশ্নটা সরল: বার্ষিক সাধারণ সভায় (এজিএম) যে সিদ্ধান্ত ইতিমধ্যেই অনুমোদিত হয়েছে, সেটাকে কার্যকরের টেবিলে বসাতে বিপিসিসিআই ঠিক কী পরিমাপ করছে?

কনটেক্সট: আইপিএল একটা সম্প্রচার-পণ্য, আর সেই পণ্যের তিনটি স্তম্ভ

আমি xG নোটবুক বানিয়েছিলাম এটা দেখার জন্য যে পাওলিস্টার কোন সত্যগুলো গণিতের পরীক্ষায় টিকে থাকে। কিন্তু গত কয়েক বছর ধরে আমার নোটবুকের একটা আলাদা পাতা তৈরি হয়েছে — যেখানে ম্যাচ নয়, বরং ম্যাচ-বিক্রির হিসাব থাকে। কারণ আইপিএল আসলে একটা ক্রিকেট টুর্নামেন্ট হিসেবে যতটা, তার চেয়ে বেশি একটা সম্প্রচার-পণ্য হিসেবে চলে। আর যেকোনো পণ্যের স্কেলিং তিনটি স্তম্ভের উপর দাঁড়ায়: উৎপাদন (ফ্র্যাঞ্চাইজি), বিতরণ ও অর্থায়ন (সম্প্রচারক), এবং আয়োজন-সক্ষমতা (ভেন্যু)।

অক্টোবর ১৫-র বৈঠকে ঠিক এই তিনটি স্তম্ভকেই এক ঘরে ডাকা হয়েছে। বিপিসিসিআই-এর ঘোষণা অনুযায়ী আমন্ত্রিতদের তালিকায় আছে ফ্র্যাঞ্চাইজি মালিকরা, সম্প্রচারক হিসেবে জিওস্টার — রিলায়েন্স ও ডিজনির যৌথ উদ্যোগ, যার হাতে আইপিএলের সম্প্রচার ও ডিজিটাল স্বত্ব রয়েছে — এবং ১৩টি আয়োজক রাজ্য সংস্থা। ব্যাখ্যা স্পষ্ট: আইপিএলের আয়োজন-ভৌগোলিক পরিসর মূলত এই ১৩টি সংস্থাই নির্ধারণ করে। কতগুলো ম্যাচ, কোন কোন শহরে, কতগুলো ডাবল-হেডার — এসবের ভৌত সীমা এখানেই আটকে আছে।

এজিএমের সিদ্ধান্ত ছিল পরবর্তী আইপিএল আয়োজন করা হবে "গ্র্যান্ড স্কেলে"। পরবর্তী মৌসুমটাই টুর্নামেন্টের ২০তম সংস্করণ। এই দুই তথ্য একসাথে পড়লে বোঝা যায়, প্রশাসনিকভাবে সবচেয়ে বড় গেটটা ইতিমধ্যেই পার হয়েছে; অক্টোবর ১৫-র বৈঠক তাই আলোচনা নয়, বরং কার্যকর। আমার পড়ায় এটা স্পষ্ট — সিদ্ধান্ত হয়েছে, এখন শুধু লজিস্টিক্স মেলানো হচ্ছে।

একটা সতর্কতা এখানেই জরুরি। আমার বিশ্বকাপ-পরবর্তী কলামগুলোর অভ্যাস অনুযায়ী আমি প্রতিটা দাবির পাশে নম্বর দিই, আর প্রতিটা নম্বরের পাশে অনিশ্চয়তার ব্যান্ড রাখি। এই খবরের ক্ষেত্রে তথ্যের ঘনত্ব কম — একটাই সূত্র, একটাই দিনক্ষণ-ইঙ্গিত, আর একটা অস্পষ্ট বিশেষণ। তাই আজকের বিশ্লেষণ হবে সম্ভাবনা-ভারিত, চূড়ান্ত নয়।

কোর: সম্প্রচার-মূল্য, ভেন্যু-পদচিহ্ন আর একটা অসংগত সংস্করণ-সংখ্যা

শিকড়: ২০১৮ — বিশ্বকাপ PPDA এবং এমবাপ্পে ভ্যালু কল। সেই অভিজ্ঞতা আমাকে শিখিয়েছিল, একটা ইভেন্টের বাজারমূল্য আর তার ক্রীড়া-মান দুই আলাদা মাপকাঠি। আইপিএলকে পড়তে গেলেও সেই একই নিয়ম খাটে। আইপিএলের মিডিয়া স্বত্ব ক্রিকেটের সবচেয়ে মূল্যবান সম্পত্তি। ২০২৩–২৭ চক্রের স্বত্ব প্রায় ৪৮,৩৯০ কোটি রুপিতে বিক্রি হয়েছিল বলে ব্যাপকভাবে প্রতিবেদন প্রকাশিত হয়েছে — এই সংখ্যাটা আমি প্রাথমিক সূত্র দিয়ে মিলিয়ে দেখার জন্য চিহ্নিত রেখেছি, কারণ আমার অভ্যাস হলো কোনো বড় সংখ্যা যাচাই ছাড়া চূড়ান্তভাবে ব্যবহার না করা।

এই প্রেক্ষাপটে জিওস্টারের উপস্থিতিটা তাৎপর্যপূর্ণ। যে সংস্থার হাতে বিতরণের চাবি, তাকে পরিকল্পনার টেবিলে না বসিয়ে কোনো স্কেলিং-সিদ্ধান্ত কার্যকর হয় না। কারণ ম্যাচের সংখ্যা বাড়লে ডাবল-হেডার, সম্প্রচার-জানালা, স্ট্রিমিং-লোড — সব কিছু একসাথে বদলায়। আমার অনুমান: গ্র্যান্ড স্কেল পরিকল্পনার একটা বড় শর্ত হবে সম্প্রচার-সম্ভাব্যতা। এটা আমি মাঝারি আস্থায় বলছি, কারণ ঘোষণায় সরাসরি কিছু বলা হয়নি, তবে আমন্ত্রণ-তালিকা নিজেই একটা সূত্র।

দ্বিতীয় সংখ্যাটা ভেন্যু-পদচিহ্ন। ১৩টি আয়োজক রাজ্য সংস্থা মানে ১৩টি সম্ভাব্য স্বাগতিক কেন্দ্র। আইপিএল অতীতে মোটামুটি এই পরিসরের মধ্যেই ঘুরেছে, তবে মৌসুমভেদে কিছু কেন্দ্র যোগ হয়েছে বা বাদ পড়েছে। আমার কাছে এটা আইপিএলের ভৌগোলিক ক্ষমতার প্রক্সি-সূচক। প্রশ্ন হলো — গ্র্যান্ড স্কেল মানে কী এই ১৩ কেন্দ্রেই বেশি ম্যাচ, নাকি নতুন কেন্দ্র? ঘোষণায় উত্তর নেই, তাই এটা অনির্ধারিত।

তৃতীয় ইস্যুটা খাঁটি হিসাববিজ্ঞান, এবং এটাই সবচেয়ে বেশি মনোযোগ দাবি করে। তথ্যে বলা হয়েছে পরবর্তী মৌসুম হবে "২০তম সংস্করণ"। কিন্তু আইপিএল ২০২৫ পর্যন্ত ১৮টি সম্পূর্ণ সংস্করণ শেষ করেছে। এই হিসেবে ২০তম সংস্করণ "পরবর্তী" মৌসুমে পড়া উচিত নয় — বরং আরও পরে। এটা হয় কোনো ভিন্ন গণনার রীতি, নয়তো একটা অভ্যন্তরীণ অসংগতি। আমি এখানে কোনো দাবি করছি না, শুধু যাচাইয়ের জন্য পতাকা তুলে রাখছি। সংখ্যা নিয়ে সন্দেহ প্রকাশ করা আমার কাছে দুর্বলতা নয়, বরং পেশাগত দায়িত্ব।

এখন সব মিলিয়ে তিনটি সম্ভাবনার ছবি আঁকা যায়। সবচেয়ে খারাপ পরিস্থিতি: এই আলোচনায় ফ্র্যাঞ্চাইজি, সম্প্রচারক আর আয়োজকদের মধ্যে ম্যাচ-সংখ্যা, জানালা বা ভেন্যু-বণ্টন নিয়ে মতভেদ ফুটে ওঠে, আর গ্র্যান্ড স্কেল পরিকল্পনা পিছিয়ে যায়। ভিত্তি-পরিস্থিতি: বৈঠক লজিস্টিক্স অনুমোদন করে, আর শাইকিয়ার ভাষায় ভেন্যু "শীঘ্রই" চূড়ান্ত হয়। আশাবাদী পরিস্থিতি: আলোচনা থেকে একটা সুসংগত, সম্পদ-সমৃদ্ধ ২০তম সংস্করণের নীলনকশা বেরিয়ে আসে, যা পরবর্তী স্বত্ব-চক্রে আইপিএল ব্র্যান্ডকে আরও শক্তিশালী করে।

সঞ্চালন মানচিত্র: উজান থেকে ভাটিয়ালি

শিকড়: ট্রান্সফার মার্কেট অ্যাডমিনিস্ট্রেটর পেশা। এই চেয়ারে বসে আমি শিখেছি, কোনো সিদ্ধান্তের প্রভাব কেবল তার নিজের ঘরে সীমাবদ্ধ থাকে না — সেটা সরবরাহ-শৃঙ্খলের প্রতিটি স্তরে ছড়ায়। আইপিএলের ক্ষেত্রে সেই সঞ্চালন এভাবে আঁকা যায়। উজানে আয়োজন ও ভেন্যু — অর্থাৎ ১৩ রাজ্য সংস্থা, যাদের হাতে ভৌত সক্ষমতা। মধ্যস্রোতে পণ্য — ফ্র্যাঞ্চাইজি — এবং বিতরণ — জিওস্টার। ভাটিয়ালিতে ভক্ত, বিজ্ঞাপন আর ডেরিভেটিভ বাজার।

এই মানচিত্রে সম্প্রচার-মাধ্যম সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ সংযোগ-বিন্দু। পণ্য বড় করলে লাভ তখনই, যখন বিতরণ-সঙ্গীর জানালা আর ক্ষমতা মিলে যায়। সেগমেন্টভিত্তিক প্রভাবের দিক থেকে দেখলে: সম্প্রচার-মাধ্যমে প্রভাব ইতিবাচক, মাত্রা মাঝারি, সময়-দিগন্ত স্বল্প থেকে মধ্যমেয়াদি। দক্ষিণ এশিয়ার মূল বাজারে প্রভাব ইতিবাচক, মাত্রা মাঝারি, কারণ বড় পণ্যটাই এই বাজারের জন্য তৈরি। প্রতিভা-সরবরাহ শৃঙ্খলে প্রভাব নিরপেক্ষ থেকে ইতিবাচক, কারণ বড় সংস্করণ মানে বেশি সুযোগ, বেশি খেলোয়াড়। পুঁজি-নেটওয়ার্কে প্রভাব হালকা থেকে মাঝারি ইতিবাচক। ফ্যান্টাসি ও বাজি-সংক্রান্ত সেগমেন্টে প্রভাব নিরপেক্ষ, কারণ এই খবরে কোনো তথ্য নেই; তবে সাধারণত ম্যাচ-সংখ্যা বাড়লে ফ্যান্টাসি-সংশ্লিষ্টতা বাড়ে।

আমি এটা জোর দিয়ে বলছি না যে গ্র্যান্ড স্কেল মানে অবশ্যই বেশি ম্যাচ। আমি বলছি, বড় পরিসরের যেকোনো পরিকল্পনায় এই সঞ্চালনের প্রতিটি স্তম্ভ একসাথে টানতে হয় — আর সেটাই এই বৈঠকের মূল কাজ।

প্রতিবিপরীত কোণ: 'গ্র্যান্ড স্কেল' একটা হাইপ-বীজ, আর আইপিএলের বাজারমূল্য ক্রিকেটের শক্তি নয়

এখানেই আমার সবচেয়ে বড় আপত্তি। "গ্র্যান্ড স্কেল" শব্দবন্ধটা অস্পষ্ট হওয়ার সুবাদে ভক্তদের কল্পনাকে ডেকে আনে, আবার এজিএম-অনুমোদিত হওয়ার সুবাদে কর্তৃত্বও দাবি করে। এই দুইয়ের মিশ্রণ একটা বিপজ্জনক মিশ্রণ — কারণ এতে প্রত্যাশার অ্যাঙ্কার (নোঙর) নেই। কোনো নির্দিষ্ট ম্যাচ-সংখ্যা নেই, কোনো ভেন্যু-তালিকা নেই, কোনো সম্প্রচার-ফরম্যাট নেই। ফলে ভক্তের কল্পনা আর নিশ্চিত বাস্তবের মধ্যেকার ফাঁকটা এই মুহূর্তে মাপা অসম্ভব।

আমার অভিজ্ঞতা বলছে, ভক্ত-উত্তেজনার এই ধরনের খালি জায়গা সাধারণত দুইভাবে ভরে — হয় অফিসিয়াল ঘোষণা, নয়তো গুজব। "More to follow" ট্যাগটা ইঙ্গিত দেয়, সূত্রটি নিজেই দ্রুত অনুসরণ-প্রতিবেদন আশা করছে। ভেন্যু, ফরম্যাট, স্কেল — এই তিনটাই হবে আসল সেন্টিমেন্ট-ট্রিগার।

দ্বিতীয় আপত্তিটা আরও গভীর। আইপিএলের বাজারমূল্য বাড়ছে — সেটা সত্য। কিন্তু বাজারমূল্য আর আন্তর্জাতিক ক্রিকেটের শক্তি এক নয়। আইপিএলের বৃদ্ধি-ইঞ্জিন আসলে সম্প্রচার, ভেন্যু আর ফ্র্যাঞ্চাইজি-মুদ্রাকরণের সমন্বয় — যা মাঠের আন্তর্জাতিক ফর্মের সাথে সরাসরি যুক্ত নয়। সম্প্রচারক ও আয়োজকদের এক টেবিলে বসিয়ে বিপিসিসিআই ঠিক এই মুদ্রাকরণের ইঞ্জিনটাকেই টিউন করছে, খেলার মানকে নয়।

শিকড়: ২০২০ — খালি স্টেডিয়াম হোম অ্যাডভান্টেজ স্টাডি। সেই গবেষণায় আমি দেখেছিলাম, দর্শকহীন স্টেডিয়ামে ব্রাজিলের হোম-জয়ের হার ৫২.১% থেকে ৪২.৬%-এ নেমে এসেছিল, আর হোম দলের গোল-পার্থক্য ম্যাচপ্রতি ০.২৭ কমেছিল। সেখানে আমি শিখেছিলাম, পারিপার্শ্বিক কারণ আর ফলাফলের মধ্যে পারস্পরিক সম্পর্ক (correlation) আর কার্যকারণ (causation) এক নয়। ঠিক সেই একই সতর্কতা এখানে খাটে: আইপিএলের আকার বড় হওয়া আর ক্রিকেটের সামগ্রিক স্বাস্থ্য — এই দুইয়ের সম্পর্ক প্রত্যক্ষ নয়।

তৃতীয় আপত্তিটা পরিকল্পনার গায়ে লেগে থাকা এক অদৃশ্য ঝুঁকি নিয়ে। স্কেল বড় হলে ম্যাচ বাড়ে, আর ম্যাচ বাড়লে খেলোয়াড়দের কর্মভার (workload) বাড়ে। ঘোষণাটি এই টানাপোড়েনের কথা তোলে না, কিন্তু গ্র্যান্ড স্কেল পরিকল্পনা যুক্তিগতভাবে সেটা ডেকে আনে। আন্তর্জাতিক ক্যালেন্ডার ইতিমধ্যেই ভরা; ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেট আরও বড় হলে কেন্দ্রীয় চুক্তির কর্মভার-ব্যবস্থাপনা পরীক্ষার মুখে পড়বে। এটা আমি মাঝারি আস্থায় বলছি, কারণ সরাসরি কোনো প্রমাণ নেই — তবে ঝুঁকি-ম্যাট্রিক্সে এটা মধ্যম স্তরেরই।

আর একটা বিষয়। বিপিসিসিআই-এর সদর দপ্তরের বাইরে ভেন্যু বেছে নেওয়ার পেছনে সেক্রেটারি কারণ হিসেবে বলেছেন "প্রত্যাশিত উপস্থিতির কথা ভেবে"। আমার পড়ায় এটা নিছক সাংকেতিক নয় — বরং একটা বৃহৎ, বহুদলীয় প্রতিনিধিত্বের সংকেত। অর্থাৎ এটা রুটিন প্রশাসনিক মিটমাট নয়, বরং একটা প্রশস্ত পরিসরের সিদ্ধান্ত। তবে এখানেও অনিশ্চয়তা আছে; উপস্থিতির সংখ্যা নিশ্চিত নয়।

সুশাসন: বোর্ড-নেতৃত্বাধীন, তবু পরামর্শমূলক

গভর্ন্যান্সের দিক থেকে দেখলে বিপিসিসিআই এখানে কর্তা এবং আহ্বায়ক — সিদ্ধান্তটা এজিএমে ইতিমধ্যেই নোঙর করা, আর বৈঠকটা সেই সিদ্ধান্তের পরামর্শ-স্তর। রাজ্য সংস্থাগুলো কেন্দ্রীয় বোর্ড আর মাঠ-স্তরের আয়োজনের মধ্যেকার একটা স্তর। তাদের সবাইকে (কোনো উপগোষ্ঠী নয়, বরং সবাইকে) আমন্ত্রণ জানানো মানে বিপিসিসিআই ব্যাপক ঐকমত্য খুঁজছে — যা পরবর্তীতে আয়োজক-পক্ষের ঘর্ষণ কমায়।

এই খবরে কোনো নিয়ম-পরিবর্তন, ডিআরএস বিতর্ক, দুর্নীতির অভিযোগ বা যোগ্যতা-সংক্রান্ত বিতর্ক নেই। তাই এই নির্দিষ্ট আইটেমের কমপ্লায়েন্স-ঝুঁকি নিম্ন। তবে মূল পরিকল্পনাটা ভবিষ্যতে সুশাসন-প্রশ্ন তুলতে পারে — ওভার-রেট, কর্মভার, সময়সূচি নিয়ে। ভেন্যু চূড়ান্ত না হওয়াটাই এখানে সবচেয়ে স্পষ্ট অমীমাংসিত ঝুঁকি-আইটেম, যদিও সেক্রেটারি ইঙ্গিত দিচ্ছেন সমাধান নিকটে।

সামগ্রিকভাবে ঝুঁকি-রেটিং নিম্ন থেকে মধ্যম। প্রধান ঝুঁকি বাণিজ্যিক সমন্বয় আর প্রত্যাশা-ব্যবস্থাপনা — দুটোই এই বৈঠকের মাধ্যমেই ব্যবস্থাপনাযোগ্য।

টেকঅ্যাওয়ে: ডেডলাইনের আগে আমার প্রাক-নিবন্ধিত সংকেত

আমি ডেডলাইন-পূর্বাভাসে বিশ্বাসী। তাই চূড়ান্ত কিছু বলার আগে আমার প্রাক-নিবন্ধিত শর্তগুলো লিখে রাখছি।

প্রথম সংকেত: ভেন্যু চূড়ান্ত হওয়া। যদি নির্দিষ্ট ভেন্যু আর তারিখ ঘোষিত হয়, তবে স্কেল ও লজিস্টিক্স নিশ্চিত হবে। দ্বিতীয় সংকেত: গ্র্যান্ড স্কেলের ব্যাখ্যা। যদি অফিসিয়াল ঘোষণায় বেশি ম্যাচ, বেশি দল বা বেশি ভেন্যু আসে, তবে বাণিজ্যিক ও কর্মভার-ঝুঁকি পুনঃনির্ধারিত হবে। তৃতীয় সংকেত: জিওস্টারের ভূমিকা। নতুন ফরম্যাট বা স্ট্রিমিং পরিকল্পনা এলে স্বত্ব-মূল্যের দিক বোঝা যাবে। চতুর্থ সংকেত: নিলাম-প্রভাব — পার্স, রিটেনশন বা আরটিএম পরিবর্তন এলে খেলোয়াড়-বাজারে ধাক্কা লাগবে। পঞ্চম সংকেত: "২০তম সংস্করণ" দাবির যাচাই — বিপিসিসিআই বা প্রাথমিক সূত্র মিলিয়ে দেখলে সংখ্যাগত অসংগতিটা মিটবে কি না, সেটা স্পষ্ট হবে।

তাহলে প্রশ্ন দাঁড়ায়: অক্টোবর ১৫-র এই টেবিল কি সত্যিই একটা বড় আইপিএলের জন্ম দেবে, নাকি শুধু আরেকটা প্রশাসনিক ফাইল তৈরি করবে? আমি সংখ্যার দিকে তাকিয়ে আপাতত দ্বিতীয়টার দিকেই হেলে আছি — যতক্ষণ না মাঠের বাইরের এই টেবিলটা মাঠের ভেতরের একটা তারিখে রূপ নেয়।