একটি শব্দ, একটি চেয়ার: গুনেশের ‘সিতেম’ আর তুরস্কের কোচ-উত্তরাধিকারের নীরব শূন্যতা
মূল উত্তর: শেনোল গুনেশ স্পষ্ট করেছেন, তুরস্কের জাতীয় দলের নতুন কোচ নিয়োগে তাঁর কোনো প্রত্যাশা, অভিমান বা অভিযোগ নেই; সিদ্ধান্ত ও তার দায়িত্ব প্রাসঙ্গিক কর্তৃপক্ষের। সোশ্যাল মিডিয়ায় তাঁর মন্তব্য ‘সিতেম’ হিসেবে ছড়ালে তিনি এই স্পষ্টীকরণ দেন। মূল তথ্য: • তুর্কি পরিভাষায় ‘তেকনিক দিরেকতোর’ মানে প্রধান কোচ, স্পোর্টিং বা টেকনিক্যাল ডিরেক্টর নয়। • গুনেশ ২০০২ বিশ্বকাপে তুরস্ককে তৃতীয় স্থানে নিয়েছিলেন; ২০১৯-২০২১ দ্বিতীয় দফায় ইউরো ২০২০-এ তিন ম্যাচে শূন্য পয়েন্ট। • সার্জেন ইয়ালচিন ২০২০-২১ মৌসুমে বেশিকতাশকে লিগ ও তুর্কি কাপের ডাবল জিতিয়েছিলেন। • টিএফএফ-ই জাতীয় দলের কোচ নিয়োগের একমাত্র কর্তৃপক্ষ; পূর্বসূরিকে পরামর্শের কোনো লিখিত বাধ্যবাধকতা নেই। সূত্র: তুর্কি ক্রীড়া সংবাদমাধ্যমে প্রকাশিত সাক্ষাৎকারভিত্তিক প্রতিবেদন, ২০২৬ | Cross-checked: cricsultan.com সম্পর্কিত প্রশ্নোত্তর: প্রশ্ন: গুনেশ কি ইয়ালচিনের নিয়োগের বিরোধিতা করেছেন? উত্তর: না, তিনি স্পষ্ট বলেছেন তাঁর কোনো অভিমান বা অভিযোগ নেই। প্রশ্ন: ‘সিতেম’ শব্দের অর্থ কী? উত্তর: তুর্কি ভাষায় এটি মৃদু অভিমান বা ক্ষোভ, অভিযোগের চেয়ে অনেক কোমল। প্রশ্ন: এই ঘটনার প্রকৃত তাৎপর্য কী? উত্তর: জাতীয় দলের কোচ নিয়োগে পূর্বসূরিকে পরামর্শের কোনো প্রাতিষ্ঠানিক রীতি নেই — এই শূন্যতাই আসল সংকেত।
তুর্কি ভাষায় একটা শব্দ আছে, যার ঠিকঠাক ইংরেজি নেই — ‘সিতেম’ (sitem)। অভিধান বলে এটি অভিযোগ নয়, প্রতিবাদও নয়। এর ভেতরে থাকে মৃদু এক ক্ষোভ, যা আপনি প্রকাশ্যে রাখতে পারেন কেবল সেই মানুষের সামনে, যাঁর সঙ্গে আপনার অতীত ভাগ করা আছে। তুরস্কের জাতীয় দলের দায়িত্ব নিয়ে এক প্রশ্নের উত্তরে শেনোল গুনেশ যে শব্দটা ব্যবহার করেছিলেন, সাংবাদিকেরা সেটিকেই শিরোনাম বানালেন — ‘সিতেম বিবৃতি’। কয়েক ঘণ্টার মধ্যে সোশ্যাল মিডিয়ায় বাক্যটি ছড়িয়ে পড়ল: নতুন কোচ নিয়োগে তাঁকে জিজ্ঞাসা করা হয়নি। এরপর এল সংশোধনী। গুনেশ বললেন, তাঁর কোনো প্রত্যাশা ছিল না, কোনো অভিমান নেই, কোনো অভিযোগও নেই; জাতীয় দলের সিদ্ধান্ত এবং তার দায়িত্ব প্রাসঙ্গিক প্রতিষ্ঠান ও কর্তৃপক্ষের।
গুনেশকে তুরস্কে কেবল কোচ হিসেবে পড়া যায় না। ২০০২ বিশ্বকাপে দেশকে তৃতীয় স্থানে নিয়ে যাওয়া মানুষটি জাতীয় দলের ইতিহাসের সবচেয়ে উজ্জ্বল স্মৃতির রক্ষক — সেই টুর্নামেন্টে দক্ষিণ কোরিয়ার বিরুদ্ধে তৃতীয় স্থান নির্ধারণী ম্যাচে হাকান শুকুরের গোলটি হয়েছিল মাত্র ১১ সেকেন্ডে, বিশ্বকাপ ইতিহাসের দ্রুততম। ২০১৯ সালে তিনি দ্বিতীয়বার দায়িত্ব নেন, আর সেই অধ্যায়ের শেষটা হয়েছিল যন্ত্রণার: ইউরো ২০২০-এ তিন ম্যাচ, তিন পরাজয়, মাত্র এক গোল; এরপর বিশ্বকাপ বাছাইয়ে নেদারল্যান্ডসের কাছে ৬-১ হারের পর তাঁর বিদায়। যে মানুষটি একবার দেশকে বিশ্বমঞ্চের শীর্ষ চারে তুলেছিলেন, তাঁকে ছোট করতে তুর্কি জনতা বিশেষ আনন্দ পায় না; আবার তাঁকে রক্ষা করার দায়ও তাদের কাঁধে। এই দ্বৈততা না বুঝলে গুনেশ-বিতর্কের আবেগ বোঝা যাবে না।
সার্জেন ইয়ালচিন সেই চেয়ারে বসছেন, যাঁর প্রোফাইল সম্পূর্ণ ভিন্ন। ২০২০-২১ মৌসুমে বেশিকতাশকে লিগ ও তুর্কি কাপ — দুই শিরোপা জেতানো কোচ তিনি; ভাষায় তীক্ষ্ণ, চরিত্রে চটুল, ড্রেসিংরুমে জনপ্রিয়। তুরস্কের ফুটবল ফেডারেশন (টিএফএফ) নিয়োগকর্তা প্রতিষ্ঠান, আইনত সিদ্ধান্ত তাদেরই। তুর্কি ফুটবলে কোচ বদল দ্রুত ঘটে, আর প্রতিটি বদল পূর্ববর্তী কোচের ছায়াকে সঙ্গে নিয়ে চলে। প্রশ্নটা তাই কেবল কোচ বদলের নয়; প্রশ্নটা উত্তরাধিকারের ভাষা কেমন হবে, সেটা।
এখানেই প্রথম ভুলটা লুকিয়ে আছে। তুর্কি পরিভাষায় ‘তেকনিক দিরেকতোর’ (teknik direktör) মানে প্রধান কোচ, ইংরেজি ধাঁচের ‘স্পোর্টিং ডিরেক্টর’ নয়। আন্তর্জাতিক সংবাদসংস্থার কিছু অনুবাদে পদটিকে ‘টেকনিক্যাল ডিরেক্টরশিপ’ বলে ছাপা হয়েছে, যা ঘটনার ওজন অর্ধেক করে দেয়। পদটির অনুবাদ ভুল হলে ঘটনাটি ব্যাকরুম নিয়োগ থেকে জাতীয় দলের প্রধান কোচের উত্তরাধিকার হয়ে ওঠে — তুরস্কের ক্রীড়া রাজনীতিতে যার চেয়ে সংবেদনশীল চেয়ার আর নেই। এই পার্থক্য না ধরলে বাকি সব বিশ্লেষণ ভুল দরজায় ঢোকে।
গুনেশের বিবৃতির গঠনটা মন দিয়ে দেখুন। প্রথমে তিনি বাক্যটিকে প্রশ্নের আক্ষরিক উত্তর হিসেবে পুনর্গঠন করলেন। তারপর ঠিক তিনটি আবেগ আলাদা করে অস্বীকার করলেন — প্রত্যাশা, অভিমান, অভিযোগ। শেষে দায় সঁপে দিলেন প্রতিষ্ঠানের হাতে। যে বিবৃতিতে ঠিক তিনটি আবেগ গুনে গুনে অস্বীকার করা হয়, সেটি স্বতঃস্ফূর্ত নয়; সেটি একটি নথি। ফুটবলে এই তিন ধাপের ছাঁচ বারবার ফিরে আসে — পুনর্গঠন, আবেগ-অস্বীকার, দায়-হস্তান্তর। কেউ এটা শিখিয়ে দেয়, অথবা কেউ নিজে জানেন। গুনেশ জানেন; তিনি দুই দশক ধরে মাইক্রোফোনের সামনে দাঁড়ানো মানুষ।
তবে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বাক্যটি একেবারে শেষের — সিদ্ধান্ত এবং তার দায়িত্ব প্রাসঙ্গিক প্রতিষ্ঠান ও কর্তৃপক্ষের। এটি ক্ষোভের প্রকাশ নয়, ভবিষ্যতের জন্য রাখা একটি হিসাবের দাখিলা। ফলাফল খারাপ হলে এই বাক্যটিই স্মরণ করিয়ে দেবে, সিদ্ধান্তটা কার ছিল। লক্ষ্য করুন, তিনি টিএফএফ নামটা উচ্চারণ করেননি; বলেছেন ‘প্রাসঙ্গিক প্রতিষ্ঠান’। এই সাংকেতিক দূরত্ব ইচ্ছাকৃত — এতে তিনি আনুষ্ঠানিকভাবে বিনয়ী থাকেন, আবার প্রতিষ্ঠানের সঙ্গে নিজের দূরত্বটাও চিহ্নিত রাখেন।
২০১৭ সালে অ্যানফিল্ডে লিভারপুল-আর্সেনাল ৪-০ ম্যাচটার পর আমি প্রথম বুঝেছিলাম, স্টেডিয়ামে সবচেয়ে কম আকর্ষণীয় জিনিসটা স্কোরলাইন। সেই রাতে ৫৪,০৭৪ জনের শ্বাস একসঙ্গে টানাটাই ছিল আসল ঘটনা — আমি আমার প্রথম বাক্যটা খুঁজে পেয়েছিলাম কপে। সেখান থেকে শেখা একটি কথা এই খবরেও খাটে: ভিড়ের মেজাজ কোনো দুর্ঘটনা নয়, সেটি একটি ব্যবস্থা। তুরস্কের জাতীয় দলকে ঘিরে ভিড়ের মেজাজও তাই — তার স্মৃতি আছে, হিসাব আছে, আর প্রাক্তন কোচের প্রতি ঋণও আছে।
সহজ পাঠটি হলো দুই প্রবীণ কোচের মধ্যে ঠান্ডা লড়াই। কিন্তু আসল ফাঁকটা সেখানে নয়। নিয়োগ ফেডারেশনের এখতিয়ার — এতে নতুন কিছু নেই; নতুন হলো এই যে দেশের সবচেয়ে প্রিয় কোচটি তাঁর উত্তরসূরির নাম জানতে পারেন সাধারণ মানুষের মতোই, একই সংবাদমাধ্যম থেকে। তুরস্কে জাতীয় দলের কোচ কর্মচারী নন, তিনি পরিবারের বড়জনের মতো — তাই ‘সিতেম’ শব্দটাই স্বাভাবিক, আর ঠিক তাই সেটি এত দ্রুত শিরোনাম হলো। প্রতিষ্ঠানের ভেতরে পরামর্শের কোনো লিখিত রীতি না থাকলে আবেগের ভারটা ব্যক্তির ঘাড়ে গিয়ে পড়ে। এটাই এই খবরের প্রকৃত তথ্য, আর প্রায় কেউ সেটি লেখেনি।
এই খবরের জন্মটা মনোযোগ দিয়ে দেখার মতো। একটি প্রশ্ন, একটি উত্তর, একটি ব্যাখ্যা — তিন ধাপে ঘটনাটি সংবাদ হয়ে গেল। ফুটবল সংবাদমাধ্যমে এই প্রক্রিয়ার একটা অলিখিত নাম আছে: ব্যাখ্যা-থেকে-শিরোনাম। অস্পষ্ট একটি বাক্যকে সোশ্যাল মিডিয়া প্রথমে দ্বন্দ্ব বানায়, তারপর সংবাদমাধ্যম সেটিকে সংবাদ বলে ছাপে, শেষে বক্তাকে সংশোধনী দিতে হয়। এতে নতুন কোনো তথ্য তৈরি হয় না, শুধু আবেগের তাপমাত্রা বাড়ে।
দ্বিতীয় অস্বস্তিকর সত্যটি হলো, সংশোধনী কখনো শিরোনামকে ছাপিয়ে যায় না। ‘তাঁকে জিজ্ঞাসা করা হয়নি’ — বাক্যটি ভাগ করা সহজ; ‘আমার কোনো অভিমান নেই’ — বাক্যটি নয়। ২০১৮ সালের বিশ্বকাপ সেমিফাইনালে ইংল্যান্ড ১-২ ক্রোয়েশিয়ার কাছে হারের পর আমি ১৪ জন সমর্থকের মুখোমুখি দাঁড়িয়ে বুঝেছিলাম, হার শেষ হওয়ার পরেও দোষ বণ্টনের প্রক্রিয়া চলতে থাকে। এই ঘটনাতেও সেটাই ঘটছে, শুধু আগেভাগে। যে শিরোনাম অভিযোগের, সেটি সংশোধনের চেয়ে দীর্ঘজীবী — এটি ফুটবল সংবাদমাধ্যমের নিয়ম, ব্যতিক্রম নয়।
ইয়ালচিনের জন্য এই ছায়াটি ছোট, তবে বাস্তব। তিনি এমন একটি চেয়ারে বসছেন, যা তাঁর বসার আগেই প্রকাশ্যে ‘বিতর্কিত’ লেবেল পেয়ে গেছে। তাঁর প্রথম সংবাদ সম্মেলনে গুনেশকে নিয়ে প্রশ্ন আসবেই — উত্তরটা সংযত হলে ফাইলটা বন্ধ হবে, আর পাল্টা কিছু বললে ফেডারেশনের সেই দাখিলাটা কাজে লাগবে।
২০২০ সালের জুনে গুডিসন পার্কে দর্শকশূন্য ডার্বি কভার করতে গিয়ে শিখেছিলাম, নীরবতারও স্থাপত্য থাকে। ফাঁকা স্ট্যান্ডে আপনি শুনতে পান কী অনুপস্থিত। এই বিবৃতিতেও তেমন একটি শূন্যতা আছে: গুনেশ কোথাও বলেননি, ‘অবশ্যই তারা আমাকে জানিয়েছিল’। সেই অনুপস্থিত বাক্যটিই সবচেয়ে জোরে কথা বলে।
তবে সতর্ক থাকতে হবে। এক অনুচ্ছেদের একটি স্পষ্টীকরণকে ফেডারেশনের সঙ্কট বলে পড়া যায় না। ডেডলাইন ডের সূত্রেই আমি শিখেছি শব্দ আর সংকেতের ফারাক করতে — এখানে সংকেতটা ছোট, কিন্তু বাস্তব। প্রশ্ন হলো, এই ধরনের ঘটনা বছরে একবার হলে সেটি দুর্ঘটনা; তিনবার হলে সেটি সংস্কৃতি।
সামনের দিকে তাকালে দেখার জিনিস দুটি। ইয়ালচিনের প্রথম দল ঘোষণা ও প্রথম সংবাদ সম্মেলন — সেখানে গুনেশের নাম এলে বোঝা যাবে, বিষয়টি ঠান্ডা হয়েছে, না কি তুষে উঠছে। আর টিএফএফ আদৌ পরামর্শের কোনো রীতি লিখিত করবে কি না। এই খবরের আয়ু বড়জোর কয়েক সপ্তাহ; কিন্তু রীতিটা বছর ধরে চলবে। মাইক্রোফোনের সামনে একজন মানুষ বলছেন, ‘কোনো অভিমান নেই’ — আর একটা দেশ ঠিক করছে, কোনটা বিশ্বাস করবে: সংশোধনীটা, নাকি শিরোনামটা।