ক্রিকেটের নতুন খাতা: ব্লকচেইন, ফ্যান টোকেন আর মাঠের যে সত্য কেউ লিখে রাখে না

২০২৬ সালের ১৪ ফেব্রুয়ারি, সন্ধ্যা সাতটা দশ মিনিট। খুলনার শেখ আবু নাসের স্টেডিয়ামে বাঁহাতি এক স্পিনারের বল বাতাসে ভেসে গেল, ব্যাটসম্যানের প্যাডে লেগে থামল। ছেলেটির বয়স ষোলো, নাম আছে বিভাগীয় অনূর্ধ্ব-১৯ দলের খাতায়, বাবার পেশা রিকশা চালানো। তার বলের গতি মোবাইল অ্যাপে জমা হলো—৮৪.৩ কিলোমিটার প্রতি ঘণ্টা, সিম মুভমেন্ট ২.৭ ডিগ্রি, রিলিজ পয়েন্ট ছয় ফুট দুই ইঞ্চি। গ্যালারির তৃতীয় সারিতে বসা তার চাচা ফোনের স্ক্রিনে সংখ্যাগুলো দেখলেন, তারপর সেটি একটি স্কাউটিং প্ল্যাটফর্মে আপলোড করে দিলেন।

একই মুহূর্তে ঢাকার একটি ফ্ল্যাটে বসে এক ভক্ত ফোনে একটি ফ্র্যাঞ্চাইজির ফ্যান টোকেনের দাম দেখছিলেন। বল প্যাডে লাগার তিন সেকেন্ড পর সেই টোকেনের দাম ১.৮ শতাংশ পড়ে গেল। মাঠে কেউ টের পেল না। মেঘ তখনও জমছিল, কিন্তু বৃষ্টি নামেনি—আর সেটাই ছিল সেই সন্ধ্যার একমাত্র সৎ সিদ্ধান্ত।

দুই খাতা। একটিতে জমা হচ্ছে ঘাম, অন্যটিতে জমা হচ্ছে দাম। এই দুই খাতার মাঝখানের ফাঁকা জায়গাটাই আজকের ক্রিকেটের সবচেয়ে কম আলোচিত গল্প।

প্রেক্ষাপট: কী ঘটছে আসলে

ব্লকচেইন শব্দটা ক্রিকেটের কানে প্রথম বড় করে ঢোকে ২০২১ সালের নভেম্বরে। ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়া এবং আন্তর্জাতিক ক্রিকেট কাউন্সিল—দুই প্রতিষ্ঠানই এনএফটি প্ল্যাটফর্মের সঙ্গে অংশীদারিত্ব ঘোষণা করে। মাঠের একটি ছক্কা, একটি ডেলিভারি, একটি ডাইভ—সবই হয়ে গেল ক্রয়যোগ্য ডিজিটাল সম্পদ। ভক্তরা কিনলেন, দাম উঠল, ফোরামে আলোচনা চলল যে 'খেলা দেখার অভিজ্ঞতা চিরতরে বদলে গেছে'।

তারপর ২০২২ সালের মাঝামাঝি থেকে বৈশ্বিক এনএফটি বাজার ধসে পড়ল। ক্রিকেটের অংশীদারিত্বগুলো নীরবে বদলে গেল, কেউ মাইকে সেটা ঘোষণা করল না। লঞ্চের সময় যাঁরা 'বিপ্লব' লিখেছিলেন, তাঁরাই এখন 'ইউটিলিটি' শব্দটা বেশি ব্যবহার করেন—অর্থাৎ টোকেনটা শুধু কিনে রাখার জিনিস নয়, এর কাজ আছে।

কাজটা কী? মোটামুটি তিন স্তরে ভাগ করা যায়। প্রথম স্তর—ফ্যান টোকেন, যেখানে ভক্ত টোকেন কিনে ক্লাবের ছোটখাটো সিদ্ধান্তে ভোট দেন, বিশেষ টিকিট পান, ড্রেসিংরুম ট্যুরের সুযোগ পান। মডেলটা ফুটবল থেকে ধার করা, ক্রিকেট লিগে এখনো পরীক্ষা-নিরীক্ষার পর্যায়ে। দ্বিতীয় স্তর—সংগ্রহযোগ্য ডিজিটাল সম্পদ, যেখানে ম্যাচ-মুহূর্ত কেনাবেচা হয়। তৃতীয় স্তর, এবং সবচেয়ে কম আলোচিত—তথ্যের মালিকানা ও স্মার্ট কন্ট্রাক্ট। এই তিন নম্বর স্তরটাই ক্রিকেটের জন্য আসলে গুরুত্বপূর্ণ, কারণ এখানে লেনদেন হয় অর্থের নয়, ক্ষমতার।

বাংলাদেশের প্রেক্ষাপট আলাদা। বিপিএলে এখনো বড় আকারে ফ্যান টোকেন নেই, তবে তথ্য সংগ্রহ শুরু হয়ে গেছে অনেক আগেই। অনূর্ধ্ব-১৬, অনূর্ধ্ব-১৯ টুর্নামেন্টের ম্যাচগুলো এখন ভিডিও ও ট্র্যাকিং ডেটা আকারে জমা হচ্ছে, বেশিরভাগ ক্ষেত্রেই বিনা পারিশ্রমিকে। ঢাকা প্রিমিয়ার লিগের একজন ক্রিকেটার ও আইপিএলের একজন ক্রিকেটারের বার্ষিক আয়ের ব্যবধান আজ পাঁচ থেকে দশ গুণ। এই ব্যবধানের মাঝখানে বসে আছে একটি ছোট প্রশ্ন, যার উত্তর কেউ দিতে চায় না: যে ছেলেটি ৮৪.৩ কিলোমিটার গতিতে বল করছে, তার বলের তথ্যটি কার?

মূল বিশ্লেষণ: টোকেনের দাম আর বলের গতি

ফ্যান টোকেনের আসল অর্থনীতি এই নয় যে ভক্ত মালিক হয়ে যান—আসল অর্থনীতি হলো ঝুঁকি স্থানান্তর। একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি যখন টোকেন ছাড়ে, সে ব্যাংক ঋণের সুদ এড়িয়ে, ভবিষ্যতের রাজস্ব বিক্রি করে এখনকার টাকা তোলে। কিন্তু টোকেনের দাম দল জিতলে ওঠে না, ওঠে গুজব, ট্রান্সফার নিউজ আর সোশ্যাল মিডিয়ার স্রোতে। গত দুই মৌসুমের একটি প্যাটার্ন আমার নজরে পড়েছে: ম্যাচের ফল এবং টোকেনের দামের মধ্যে সম্পর্ক অনেক দুর্বল, কিন্তু প্রাক-মৌসুমের ঘোষণা ও টোকেনের দামের মধ্যে সম্পর্ক অনেক শক্ত। অর্থাৎ সম্পদটি খেলার সঙ্গে কম, বাজারের গল্পের সঙ্গে বেশি বাঁধা।

সমস্যাটা গভীরে। একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি টোকেন ছেড়ে যদি বিশ কোটি টাকা তোলে, সেই টাকা দিয়ে সে দুইজন বিদেশি তারকাকে নিতে পারে। কিন্তু টোকেন যাঁরা কিনলেন—তাঁদের অনেকেই মাসে পাঁচ হাজার টাকার বেশি সঞ্চয় করতে পারেন না। অর্থাৎ ঝুঁকিটা নিচে নামে, সিদ্ধান্তটা ওপরে থাকে। ফুটবলে এই মডেলের প্রায় দশ বছরের ইতিহাস আছে; ক্রিকেট সেটা দশ বছর পরে, আরও সরু তারল্যের বাজারে, করছে।

দ্বিতীয় স্তরে ঢুকলে দেখা যায়, ক্রিকেটের আসল ব্লকচেইন প্রয়োগ খেলোয়াড়ের তথ্যে, খেলোয়াড়ের পকেটে নয়। আজকের ক্রিকেটে প্রতিটি বলের গতি, স্পিন, রিভলিউশন, বাউন্স—সব জমা হয়। ক্যামেরা বসায় সম্প্রচারক, সেন্সর বসায় লিগ, ডেটা যায় বিশ্লেষণ সংস্থার সার্ভারে। খেলোয়াড়ের হাতে থাকে শূন্য। কিন্তু খেলোয়াড়ের কেরিয়ারের একমাত্র স্থাবর সম্পত্তি এই তথ্যটাই—বিশেষত সেই ক্রিকেটারের জন্য, যাঁর কোনো ম্যানেজার নেই, যিনি খুলনার ক্লাব মাঠে খেলে ঢাকার স্কাউটের চোখে পড়ার অপেক্ষায় আছেন।

এখানেই একটি পরীক্ষা সম্ভব, এবং সেটি বাংলাদেশের জন্য সরাসরি প্রাসঙ্গিক। যদি প্রতিটি খেলোয়াড়ের বল-ট্র্যাকিং ডেটা একটি যাচাইযোগ্য, হস্তান্তরযোগ্য খাতায় জমা হয়, এবং সেই খাতার চাবি খেলোয়াড়ের কাছে থাকে, তাহলে একজন ষোলো বছরের বাঁহাতি স্পিনার তার নিজের প্রমাণ নিজে বহন করতে পারবে। তাকে আর কোনো 'নির্বাচক বাবা'র অনুগ্রহের ওপর ভরসা করতে হবে না। তথ্যের মালিকানা ফিরিয়ে দেওয়াই ব্লকচেইনের একমাত্র এমন প্রয়োগ, যা ক্ষমতার ভারসাম্য বদলাতে পারে—বাকি সবই বিপণন।

তৃতীয় স্তর—স্মার্ট কন্ট্রাক্ট—সরাসরি সেই প্রশ্নে হাত দেয়, যেটি নিয়ে ক্রিকেট বোর্ডগুলো দুই দশক ধরে চুপ করে আছে: বোলারের শরীর। আমার সাতান্ন বছরের মাঠ-দেখার অভিজ্ঞতা থেকে বলতে পারি, ইনজুরি আজ আর দুর্ঘটনা নয়, ইনজুরি আজ ব্যবস্থাপনার ফল। দুই সপ্তাহে চারটি ম্যাচ, তার মধ্যে দুটি ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে, দুটি জাতীয় দায়িত্বে—এই ক্যালেন্ডারে কোনো ফিজিও সত্যিই কিছু করতে পারে না। মেডিকেল টিম বোলারের কাঁধ বাঁচাতে পারে না, বাঁচাতে পারে শুধু সূচি।

স্মার্ট কন্ট্রাক্ট এখানে একটি নিষ্ঠুর সরল সমাধান দিতে পারে: ওয়ার্কলোড-ভিত্তিক স্বয়ংক্রিয় শর্ত। নির্দিষ্ট সময়ে নির্দিষ্ট সংখ্যার বেশি ওভার করলে চুক্তি স্বয়ংক্রিয়ভাবে বাধ্যতামূলক বিশ্রামের পেমেন্ট ছেড়ে দেয়, এবং ইনজুরি হলে বিমার দাবি নিজে থেকে প্রক্রিয়া হয়—কোনো ফাইল, কোনো অপেক্ষা, কোনো বোর্ডের সদয়তা লাগে না। এটি ক্যালেন্ডারের অন্যায়কে সমাধান করে না, কিন্তু অন্যায়টার দাম নির্ধারণ করে দেয়। অর্থনীতির ভাষায় বললে, ক্ষতি এখন বহিরাগত; স্মার্ট কন্ট্রাক্ট সেই ক্ষতিকে অভ্যন্তরীণ করে ফেলবে।

চতুর্থ স্তরে আছে বয়স যাচাই। অনূর্ধ্ব-১৯ ক্রিকেটে বয়স-সংক্রান্ত বিতর্ক নতুন নয়, এবং বাংলাদেশে এটা নিয়ে কম জলঘোলা হয়নি। বর্তমান ব্যবস্থা নির্ভর করে জন্মনিবন্ধনের কাগজের ওপর—যেখানে গ্রামে নিবন্ধন দেরিতে হয়, তারিখে ভুল হয়, সংশোধন হয়। একটি যাচাইযোগ্য পরিচয়-খাতা তত্ত্বগতভাবে এই ফাঁক বন্ধ করতে পারে। কিন্তু তত্ত্ব আর বাস্তবের মাঝখানে একটি নিষ্ঠুর বাধা আছে: যাদের নিবন্ধনই নেই, তাদের কী যাচাই করা হবে? যে ব্যবস্থা সবচেয়ে বেশি উপকৃত হওয়া উচিত সেই সবচেয়ে প্রান্তিক খেলোয়াড়কে সেটিই সবচেয়ে সহজে বাদ দিয়ে দেবে—এটাই প্রযুক্তির পরিচিত অভিশাপ।

পঞ্চম স্তর—সততা ও দুর্নীতি। এখানে প্রতিশ্রুতিটা বড়: ম্যাচ-ফিক্সিং ধরার জন্য অপরিবর্তনীয় খাতা, সন্দেহজনক বাজি ধরার নিদর্শন, অফিসিয়ালদের যোগাযোগের রেকর্ড। কাগজে সুন্দর। বাস্তবে বাজিটা চলে সম্পূর্ণ ভিন্ন জগতে—অনানুষ্ঠানিক, নগদ, চেইনের বাইরে। যে তথ্য কখনো লেজারে ওঠে না, তার নিরাপত্তা লেজার দিতে পারে না। অপরিবর্তনীয় খাতা কেবল সেই সত্যকেই পাকা করে, যা কেউ আগেই লিখতে রাজি হয়েছে।

একটি প্রতিস্পর্ধী প্রশ্ন: লেজার কি আসল সমস্যাটা ঠিক জায়গায় খুঁজছে?

এই জায়গায় আমাকে খোলাখুলি দ্বিমত জানাতে হবে, কারণ ক্রিকেট-প্রযুক্তি বিতর্কে একটা সাংঘাতিক গোলমাল আছে। ব্লকচেইন সমাধান করে 'বিশ্বাস' সমস্যা—রেকর্ড কি জাল, মালিকানা কি পরিষ্কার, টাকা কি গায়েব। কিন্তু ক্রিকেটের সংকট বিশ্বাসের নয়। সংকট বণ্টনের।

প্রথমত, খাতা লেনদেন লিখে রাখে, শ্রম লেখে না। একটি টোকেনের মালিক কে, কত দামে, কত সময়ে—সব খাতায় থাকবে। কিন্তু যে বোলার দুই সপ্তাহে চুয়াল্লিশ ওভার করেছে, তার কাঁধের অবস্থা খাতায় থাকবে না। যে গার্ডনার ভোর পাঁচটায় মাঠে এসে কাভার টেনেছে, তার নাম কোনো ব্লকে নেই। ক্রিকেটের সত্যিই যদি একটি চিরস্থায়ী খাতা তৈরি করতেই হয়, তাহলে সেখানে গার্ডনার, ফিজিও, স্কোরার, স্থানীয় কোচ—এদের নাম আগে লেখা উচিত।

দ্বিতীয়ত, ভক্তির আর্থিকীকরণ সমর্থককে বিনিয়োগকারী বানায়, কিন্তু সমর্থকের একমাত্র শক্তি ছিল হট্টগোল। স্টেডিয়ামে কেউ চিৎকার করে, বোর্ড ভয় পায়—এই ছিল সাধারণ ভক্তের একমাত্র ভেটো। এখন সেই ভেটো যদি টোকেনের সংখ্যা দিয়ে নির্ধারিত হয়, তাহলে যে ভক্ত কুড়ি বছর ধরে গ্যালারির একই সিটে বসে, তার চেয়ে বেশি সিদ্ধান্ত পাবে সে, যার ট্রেডিং অ্যাপে তিনটি টোকেন আছে। এটা কি গণতন্ত্র, নাকি হিসাবের পুনর্বিন্যাস?

তৃতীয়ত, ২০২২ সালের ধসের পর 'ইউটিলিটি' শব্দটা যখন বারবার ফিরে আসছে, তখন সেটিকে সতর্কতার সাথেই পড়া দরকার। প্রযুক্তির গল্প যখন আর্থিক গল্পের মাস্ক হিসেবে ব্যবহৃত হয়, তখন সাধারণ ভক্ত সবচেয়ে দেরিতে টের পান। আমার সাতান্ন বছরের অভিজ্ঞতায় সবচেয়ে বড় পাঠটি হলো—খেলাধুলার ইতিহাসে যে সংস্থা সবচেয়ে বেশি 'প্রবেশদ্বার খুলে দেওয়ার' কথা বলেছে, সে সবচেয়ে বেশি টিকিটের দাম বাড়িয়েছে।

চতুর্থত, এবং সবচেয়ে জরুরি: যে ক্যালেন্ডার রোগীকে তৈরি করে, তার ওপর বসানো নিখুঁত সেন্সর রোগ নিরাময় করে না, শুধু রোগটি আরও নিখুঁতভাবে রেকর্ড করে। ক্রিকেটের ইনজুরি সংকটের উৎস দুই সপ্তাহে চারটি ম্যাচ। কোনো ব্লকচেইন সেই চারটি ম্যাচ বাতিল করবে না। বরং এটিকে সম্ভব, যে একটি স্বচ্ছ ওয়্যারলেস ওয়ার্কলোড-ট্র্যাকিং ব্যবস্থা ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলোকে আরও নিখুঁতভাবে বোলারের শেষ ফোঁটা শ্রম বের করে নেওয়ার সুযোগ দেবে—এবং সেটাকে 'ডেটা-ভিত্তিক সিদ্ধান্ত' নামে চালিয়ে দেবে।

একইভাবে টিকিটে চেইনের ব্যবহার তত্ত্বগতভাবে কালোবাজারি বন্ধ করে। কিন্তু বাংলাদেশের বাস্তবে যাঁর স্মার্টফোন নেই, যিনি টিকিট কাটেন মাঠের গেটে নগদ টাকায়—তাঁর প্রবেশাধিকার কোথায়? যে প্রযুক্তি সুবিধা বিতরণের কথা বলে, যদি সেটি পাঁচ হাজার টাকার ফোনের মালিকানা অনুমান করে, তবে সে সুবিধাটা আগেই বিতরণ হয়ে গেছে।

অনুভূমিক সত্যটি হলো, ব্লকচেইন ক্রিকেটের ওপর নেমে আসা কোনো আবহাওয়া নয়—এটি বোর্ডগুলোর আয়ের নতুন দরজা, এবং সেই দরজায় তালা আছে। ক্রিকেট এখনো এই সিদ্ধান্ত নেয়নি যে খেলোয়াড় তার নিজের শরীরের তথ্যের মালিক, নাকি ভাড়াটে। এই সিদ্ধান্ত না নিয়ে ব্লকচেইন চালু করলে যা হবে, তা হলো একই কাঠামো আরও অপরিবর্তনীয় হয়ে যাবে। খারাপ ব্যবস্থাপনার সবচেয়ে বড় ভয় ছিল—সেটা বদলে যেতে পারে। চেইন সেই ভয়টুকু কেড়ে নেবে।

যেদিকে চোখ রাখতে হবে

আমি খুলনার সেই ছেলেটির কথা ভাবি। ৮৪.৩ কিলোমিটার গতির বলটা চার বছর পর হয়তো একটি আইপিএলের নিলামে পাঁচ কোটি টাকায় বিক্রি হবে। প্রশ্নটা এই নয় যে টাকাটা আসবে কি না। প্রশ্নটা এই—সেই বলের তথ্যের একটি অংশের মালিকানা তখন তার হাতে থাকবে কি না, নাকি সেই সন্ধ্যা থেকে শুরু করে আজ পর্যন্ত সব ফাইল তার নামে থাকলেও চাবি থাকবে অন্য কারও পকেটে?

ক্রিকেটে ব্লকচেইনের ভবিষ্যৎ নির্ভর করছে একটি ছোট সিদ্ধান্তের ওপর: খেলোয়াড় কি তথ্য সরবরাহকারী, নাকি তথ্যের মালিক? চেইন সেটা বলে দেবে না। চেইন শুধু লিখে রাখবে, কে আগে সিদ্ধান্তটা নিয়েছে।