ক্রিকেটের ব্লকচেইন লেজার: যে ম্যাপ স্কোরবোর্ডের আগেই কথা বলে

গত ILT20-এর রেগুলার সিজনে শারজাহ ক্রিকেট স্টেডিয়ামে একটা ম্যাচে বৃষ্টি নামল। খেলা থেমে গেল, ডাকওয়ার্থ–লুইসের হিসাব চলছে, স্কোরবোর্ড স্থির। আমি তখন ল্যাপটপে অন্য একটা স্কোরবোর্ড খোলা রেখেছিলাম — একটা ক্রিকেট ফ্যান টোকেনের প্রাইস চার্ট। চৌদ্দ মিনিটের সেই বিরতিতে টোকেনটা প্রায় বারো শতাংশ উঠল, অথচ মাঠে একটা বলও পড়েনি। এর পর তৃতীয় আম্পায়ার যখন একটা বাউন্ডারি রিভিউ দেখতে গেলেন, চার্ট আবার কাঁপল — সিদ্ধান্ত ঘোষণার আগেই।

আমি নোটবুকে লিখে রাখলাম: মাঠে যা ঘটে আর লেজারে যা ঘটে, এই দুইয়ের মধ্যে একটা সময়-ব্যবধান আছে। ২০১৮ সালের রাশিয়া বিশ্বকাপে আমি ৯৬ পৃষ্ঠার একটা নোটবুক ভরে তুলেছিলাম, প্রতিটা ম্যাচের জন্য এক পাতা, শুধু আউট-অব-পজেশন শেপ লিখে। ফ্রান্স–বেলজিয়াম সেমিফাইনালে ব্লেইজ মাতুইদির বাঁ ফ্ল্যাঙ্কে ১১টা ডিফেন্সিভ অ্যাকশন গুনে রাখা সেই লেজারটা ছিল আমার নিজের একটা অসম্পূর্ণ খাতা, যেটা ৪০ জনের বেশি কেউ পড়েনি। আজ ক্রিকেট নিজেই একটা লেজার চালাচ্ছে, আর সেটা পড়ছে লাখো মানুষ, সেকেন্ডে সেকেন্ডে। প্রশ্নটা তাই বদলে গেছে। আমরা কিসের হিসাব রাখছি, আর কিসের হিসাব রাখতে ভুলে যাচ্ছি?

প্রেক্ষাপট: মাঠের বাইরের একটা রেগুলার সিজন

ক্রিকেটের অর্থনীতি অনেক আগেই মাঠ ছাড়িয়েছে। ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ, নিউট্রাল ভেন্যু, টিকিটের সেকেন্ডারি মার্কেট, মিডিয়া রাইটস — এসবের হিসাব রাখতে রাখতে বোর্ড আর ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো একটা নতুন ধরনের খাতা খুলেছে: ব্লকচেইন। ২০২২ সালের মার্চে ক্রিকেট-কেন্দ্রিক এনএফটি প্ল্যাটফর্ম ফ্যানক্রেজ ইনসাইট পার্টনার্সের নেতৃত্বে ১০ কোটি ডলারের সিরিজ-এ তুলেছিল এবং আইসিসি-র সঙ্গে ডিজিটাল কালেক্টিবলের চুক্তি করেছিল। ওই বছরেই দ্রিম স্পোর্টস-সমর্থিত রারিও ১২ কোটি ডলার তুলেছিল, অ্যালফা ওয়েভ গ্লোবালের নেতৃত্বে। ইউএই-তে দুবাইয়ের ভার্চুয়াল অ্যাসেট রেগুলেটরি অথরিটি (ভারা) আর আবুধাবির গ্লোবাল মার্কেট ফ্রেমওয়ার্ক এই লেজারগুলোর জন্য একটা আইনি ঘর বানিয়ে দিয়েছে — একটা নিয়ন্ত্রিত স্যান্ডবক্স, যেখানে পরীক্ষা করা যায়, দায় স্বীকার করে।

আমি এই অঞ্চলে দীর্ঘদিন ক্রিকেট কভার করি, আর একটা জিনিস লক্ষ্য করি: নিউট্রাল ভেন্যু ক্রিকেট মানে কম ভ্রমণ, প্রমিত পিচ, আর প্রায়ই কম দর্শক। এই তিনটে শর্ত একসঙ্গে পড়লে যেটা তৈরি হয়, সেটা একটা নিয়ন্ত্রিত পরীক্ষাগার। খালি বা অর্ধ-খালি স্টেডিয়ামে আমি অবশেষে সেই নির্দেশগুলো শুনতে পাই, যেগুলো ভিড় সাধারণত চাপা দিয়ে রাখে — কে কোথায় দাঁড়াবে, কে কাকে বলবে, কখন ফিল্ড বদলাবে। এই শোনার অভ্যাসটা ২০২০ সালে শুরু হয়েছিল, যখন মহামারির বিরতির পর ডর্টমুন্ড–শালকে ম্যাচটা ফাঁকা স্টেডিয়ামে হল, আর আমি হেডফোন দিয়ে চল্লিশটা ম্যাচের প্রেসিং ট্রিগার টাইমস্ট্যাম্প করলাম।

রেগুলার সিজনে এই ছোট সংকেতের দাম সবচেয়ে বেশি। প্লে-অফের হাইপে সবার চোখ স্কোরবোর্ডে, কিন্তু সিজনের দীর্ঘ সপ্তাহগুলোতে আসল পার্থক্য তৈরি হয় সেই সব হিসাবের মধ্যে, যেগুলো কেউ দেখছে না। ব্লকচেইন এখানেই ঢুকেছে — হিসাবরক্ষণের যন্ত্র হিসেবে, ট্যাকটিক্সের যন্ত্র হিসেবে নয়। আর ঠিক সেখানে লুকিয়ে আছে গল্পটা। বাংলাদেশ থেকে উঠে আসা একটা দৃষ্টি আমার কাজে লাগে: আমরা পরিসংখ্যানে বিশ্বাস করি, কিন্তু কে পরিসংখ্যানটা লিখছে সেটাও জানতে চাই।

রেগুলার সিজনের একটা বিশেষত্ব আছে, যা ব্লকচেইনের হিসাবের সঙ্গে মেলে: এখানে সময় বেশি, আর প্রতিটা ছোট সিদ্ধান্ত জমা হতে হতে বড় হয়। প্লে-অফের একটা ম্যাচে ভুল হলে সেটা সঙ্গে সঙ্গে শাস্তি, কিন্তু সিজনের চোদ্দ ম্যাচের হিসাবে ভুল হলে সেটা ধীরে ধীরে জমে। একটা ফ্র্যাঞ্চাইজি যদি প্রতি ম্যাচে খেলোয়াড়ের ওয়ার্কলোড, বোলিং স্পেল, ব্যাটিং পজিশন অন-চেইনে লিখে রাখে, তাহলে সিজনের শেষে তার হাতে একটা অডিট ট্রেইল থাকে। কিন্তু মনে রাখতে হবে — অডিট ট্রেইল আর সিদ্ধান্তের গুণ দুটো আলাদা জিনিস। আমি তাই প্রতিটা অ্যাডজাস্টমেন্ট-ম্যাপের পাশে বেসলাইন ক্যাপাবিলিটি মেট্রিকও রাখি: এই স্কোয়াডটা আসলে কতটা ভালো, আর সেটা কতটা বদলেছে।

মূল বিশ্লেষণ: তিনটে লেজার, তিনটে ম্যাপ

ম্যাপ এক: প্রবেশদ্বারের লেজার

টিকিট আর স্টেডিয়ামে প্রবেশের মুহূর্তটা আজ আর কাগজের টুকরো নয়, একটা স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট। টিকিট যদি অন-চেইনে থাকে, তার প্রতিটা হাতবদল রেকর্ড হয়, রিসেলের সীমা কোডে বসিয়ে দেওয়া যায়, আর কালোবাজারের জায়গা সংকুচিত হয়। ইউরোপ আর অস্ট্রেলিয়ার কয়েকটা ক্লাব এই মডেল পাইলট করেছে; ইউএই-র ফ্র্যাঞ্চাইজি ইকোসিস্টেমে চাহিদাটা স্বাভাবিক, কারণ এখানে দর্শকের একটা বড় অংশ পর্যটক, যারা তিন ঘণ্টার জন্য শহরে এসে একটা ম্যাচ দেখতে চায়।

ট্যাকটিক্যাল দিকটা হলো: স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট নিয়ন্ত্রণ করে প্রবেশ, আর গেট-নিয়ন্ত্রণ নিয়ন্ত্রণ করে সময়। স্টেডিয়ামে দর্শক ঢোকার হার যদি এক-চতুর্থাংশ বাড়ে, তাহলে কনসেশন, ক্যামেরা-অ্যাঙ্গেল, এমনকি ইনিংসের গতি বদলে যায়। একটা ফ্র্যাঞ্চাইজি যখন ব্লকচেইন টিকিট চালু করে, তখন সে শুধু জাল টিকিট আটকায় না, দর্শক-প্রবাহের একটা সময়সূচিও পায়। এই দুই ম্যাপ আমি আলাদা করে রাখি, কারণ দুটোর সফলতার মাপকাঠি আলাদা।

আরেকটা স্তর আছে, যেটা প্রথমে চোখে পড়ে না — ডেটার মালিকানা। দর্শক যখন অন-চেইনে টিকিট কেনে, সে শুধু প্রবেশাধিকার কিনছে না, একটা ডিজিটাল পরিচয়ও তৈরি করছে। সেই পরিচয় কে নিয়ন্ত্রণ করবে — ফ্র্যাঞ্চাইজি, বোর্ড, নাকি দর্শক নিজে? ইউএই-র নিয়ন্ত্রক কাঠামো এই প্রশ্নটা খোলা রেখেছে, আর সেটাই আগামী দুই সিজনের আসল পরীক্ষা।

ম্যাপ দুই: অনুভূতির লেজার

ফ্যান টোকেনের প্রাইস চার্ট আসলে একটা চলমান সেন্টিমেন্ট লেজার — দর্শক কী ভাবছে তার মিনিট-বাই-মিনিট হিসাব। শারজাহর সেই বৃষ্টির বিরতিতে চার্ট যে আগে নড়ল, সেটা দুর্ঘটনা নয়; বাজারে বসে থাকা মানুষ আগেই সম্ভাব্য ফলাফল দামে বসিয়ে দিচ্ছিল। প্রাইস চার্ট আর কমেন্ট্রি বক্সের মধ্যে একটা সেকেন্ড-অর্ডার সিগন্যাল আছে, যা আমি গত দুই সিজনে আলাদা করে লিখে রেখেছি — আর সেটা রেগুলার সিজনে সবচেয়ে সস্তা তথ্য।

ফাঁদটা হলো এই সিগন্যালের সময়-গতি। ফুটবলে কাজ করার সময় আমি শিখেছিলাম, বাজার সবসময় ম্যাচের আগে চলে না, কখনো খেলোয়াড়ের মাথার আগে চলে। ক্রিকেটে রান-রেট, উইকেট-পতন, ডাকওয়ার্থ–লুইসের হিসাব — এসব একই লেজারে বসলে টোকেন কখনো ঠিক সময়ে, কখনো দুই বল দেরিতে সাড়া দেয়। দেরিটাই আসল তথ্য। যে ট্রেডার দেরিটা মাপতে পারে, সে ট্যাকটিক্যাল ইভেন্টের আগে দামের গতি ধরে ফেলে।

তবে এখানে একটা সাবধানতা দরকার। অনুভূতির লেজার আর পারফরম্যান্সের লেজার গুলিয়ে ফেলা যায় না। ভিড়ের উচ্ছ্বাস, ড্রেসিংরুমের গুজব, একটা ক্যাচের ভাইরাল ভিডিও — এসব দাম নাড়ায়, কিন্তু ম্যাচের ফল নির্ধারণ করে না। আমার কাছে এটা ঠিক ফিফথ-সাবস্টিটিউশনের মতো। ইমপ্যাক্ট প্লেয়ার নিয়ম কোনো নিয়ম পরিবর্তন নয়। এটা স্কোয়াড ডেপথের স্ট্রেস টেস্ট — কে বেঞ্চ থেকে উঠে আসলে ম্যাচের গতি বদলাতে পারে। ফ্যান টোকেনও তেমনই: সেটা সাফল্যের মাপকাঠি নয়, সেটা ডেপথের মাপকাঠি — কত মানুষ কতটা গভীরে জড়িত।

ম্যাপ তিন: পারফরম্যান্স ডেটার লেজার

তৃতীয় লেজারটা সবচেয়ে কম আলোচিত। একটা খেলোয়াড়ের রান, স্ট্রাইক-রেট, ইকোনমি, ক্যাচ-পার্সেন্টেজ — এসব ডেটা অন-চেইনে গেলে স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট দিয়ে বোনাস, চুক্তির শর্ত, এমনকি সিলেকশনের স্কোরিং স্বয়ংক্রিয় করা যায়। ধরুন, একটা ফ্র্যাঞ্চাইজির চুক্তিতে লেখা আছে — চলতি সিজনে ইকোনমি রেট সাতের নিচে রাখলে বোনাস। কে যাচাই করবে? একটা ওরাকল। কে চালায় ওরাকল? একজন মানুষ, একটা ফিড, একটা কন্ট্র্যাক্ট।

এখানেই আমার লেজার-অভ্যাস কাজে লাগে। ওরাকল ডেটা আসতে দেরি করে, আর সেই দেরিটা ম্যাচের ফল বদলে দিতে পারে। একটা রান-আউট, একটা নো-বলের সন্দেহ, একটা বাউন্ডারি রিভিউ — তৃতীয় আম্পায়ার যখন স্ক্রিনে তাকান, তখন তার হাতে থাকা ডেটা আর অন-চেইনে বসে থাকা ডেটা এক নয়। আমার দৃষ্টিতে আজকের আম্পায়ার আর্বিটার নন, ম্যাচ এডিটর; মিলিমিটার লাইন আর বল-ট্র্যাকিং ঠিক করে তিনি ম্যাচের গল্প নতুন করে লিখছেন। ব্লকচেইন সেই এডিটিংকে স্থায়ী করে দেয়, কিন্তু প্রশ্নটা সমাধান করে না।

এই জায়গায় একটা সূচক আমার কাজে আসে। ক্রিকসুলতান ডেটাবেজের প্লেয়ার ডেপথ ইনডেক্স-ধরনের হিসাব দেখায়, একটা স্কোয়াডে কতটা গভীরতা আছে। অন-চেইন পারফরম্যান্স ডেটা যদি এই গভীরতার সঙ্গে মিলিয়ে পড়া যায়, তাহলে বোঝা যায় কে শুধু ফর্মে, আর কে সিস্টেমে। একজন বোলার তিন ম্যাচ ভালো করলেও তার সিস্টেম-অবদান কম হতে পারে; লেজার সেই তফাতটা স্পষ্ট করে।

আরেকটা সম্ভাবনা লোড ম্যানেজমেন্টে। দ্রুত বোলিং, ব্যাক-টু-ব্যাক ম্যাচ, ইউএই-র গরম — এসব মিলিয়ে খেলোয়াড়ের চোটের ঝুঁকি বাড়ে। যদি প্রতিটা স্পেল, প্রতিটা ওভারের গতি, প্রতিটা রিকভারি সেশন একটা যাচাইযোগ্য লেজারে থাকে, তাহলে রোটেশন সিদ্ধান্তটা অনুমান নয়, হিসাব হয়ে দাঁড়ায়। কিন্তু এখানেও সেই পুরনো শর্ত: ডেটা যদি বোর্ড আর ফ্র্যাঞ্চাইজির মধ্যে ভাগ না হয়, লেজার শুধু একটা দলীয় গোপনীয়তার যন্ত্র হয়ে ওঠে।

ট্রেড-অফ: যা লেজারে ওঠে, তা ওঠে চিরকালের জন্য

এই মডেলের সবচেয়ে বড় ট্যাকটিক্যাল খরচটা অপরিবর্তনীয়তা। একটা ভুল ডেটা অন-চেইনে উঠলে সেটা মুছে ফেলা যায় না; শুধু একটা সংশোধনী এন্ট্রি যোগ করা যায়। ক্রিকেটে ভুল ডেটার অভাব নেই — গ্রাউন্ড স্টাফের ভুল এন্ট্রি, একটা বিভ্রান্তিকর বাউন্ডারি সিগন্যাল, পরে সংশোধিত ফিল্ডিং পরিসংখ্যান। কাগজের খাতায় আমরা কলম দিয়ে কেটে ঠিক করে নিতাম। স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টে সেই স্বাধীনতা অনেকটাই কমে।

তার ওপর আছে গোপনীয়তা। খেলোয়াড়ের চোট, মেডিকেল রেকর্ড, ম্যাচ-ফিক্সিং তদন্তের তথ্য — এসব পাবলিক লেজারে উঠলে সেটা স্বচ্ছতা নয়, বিপদ। অ্যাসোসিয়েট বোর্ডগুলোর কাছে এটা বাস্তব সীমাবদ্ধতা, কারণ একটা ব্লকচেইন পাইলটের খরচ আর একটা কোচ নিয়োগের খরচ একই বাজেট লাইনে বসে। আরেকটা ভারসাম্য: ট্রাভেল আর শিডিউল। ইউএই-তে ভ্রমণ কম, তাই রিকভারির সময় বেশি; কিন্তু ফ্লাইট দেরি বা ডাবল-হেডারে সেই হিসাব উল্টে যায়, আর তখন লেজারের কোনো ভূমিকা থাকে না — সেটা মাঠের বাইরের নিয়ম।

কনট্রারিয়ান: ভুল ইনপুট, চিরস্থায়ী ভুল

সবাই এখন টোকেনের দাম, এনএফটি-র ফ্লোর প্রাইস, আর টিকিটের ব্লকচেইন পাইলট নিয়ে কথা বলে। যে জিনিসটা কেউ ট্র্যাক করে না, সেটা ইনপুট লেয়ার — স্কাউটিং ডেটা, আম্পায়ারের সিদ্ধান্ত, পিচের নমুনা, আর স্কোরার-ওরাকলের মাঝে থাকা মানুষগুলো। একটা লেজার যতই নিখুঁত হোক, তার ভেতরে যা ঢোকানো হচ্ছে সেটা যদি নিখুঁত না হয়, লেজারটা শুধু ভুলকে পাকা করে দিচ্ছে।

মিলিমিটার অফসাইড লাইন আর বল-ট্র্যাকিং নিয়ে আমার একই আপত্তি। প্রযুক্তি নির্ভুলতার দাবি করে, কিন্তু সেই নির্ভুলতা তার নিজের মাপের, ঘটনার নয়। ব্লকচেইনও তাই — ভুল সিদ্ধান্তের একটা অপরিবর্তনীয় রেকর্ড, পরিবর্তনযোগ্য খাতার চেয়ে ভালো নয়। খারাপ সিদ্ধান্ত চিরকাল বহন করা এক ধরনের অতিরিক্ত কর্তৃত্ব। আমি তখনই লেজারে ভরসা করি, যখন ইনপুট লেয়ারটা যাচাই করা যায়।

আরেকটা কথা স্পষ্ট করা দরকার: ব্লকচেইন ক্রিকেটের গভর্নেন্স ঠিক করে না। বোর্ডের ক্ষমতা, রাইটস-এর বিতরণ, খেলোয়াড়-সংস্থার স্বচ্ছতা — এসব রাজনৈতিক প্রশ্ন, কোডের প্রশ্ন নয়। যে ফ্র্যাঞ্চাইজি ম্যানেজমেন্ট ভুল সিলেকশন করে, তাকে ব্লকচেইন বাঁচাতে পারবে না। লেজার দেখায় আপনি কোথায় ভুল করছেন; সংশোধনের দায়িত্ব আপনারই।

আমি ফুটবলের ট্রান্সফার মার্কেট নিয়ে যেটা লিখি, সেটা এখানেও খাটে — বড় নামের দাম আর আসল মূল্য এক জিনিস নয়। ক্রিকেটের ব্লকচেইন ইকোসিস্টেমেও বড় ব্র্যান্ডের টোকেন সবচেয়ে বেশি শোরগোল করে, কিন্তু আসল পরিবর্তন আসে ছোট ফ্র্যাঞ্চাইজি বা অ্যাসোসিয়েট বোর্ডের ছোট পাইলট থেকে, যেখানে টিকিট, ডেটা আর চুক্তির হিসাব একসঙ্গে সাজানো হয়। শোরগোল যেদিকে, পরিবর্তন তার উল্টোদিকে।

শেষ কথা: পরের সিজনে যা দেখব

আমি পরের রেগুলার সিজনের জন্য তিনটে ভেরিফিকেশন তারিখ বসিয়ে রেখেছি। এক, স্মার্ট-কন্ট্র্যাক্ট বোনাস ম্যাচ শেষ হওয়ার কত মিনিটের মধ্যে সেটল হয় — দশ মিনিট, না দশ ঘণ্টা, সেটাই বলে দেবে ওরাকল লেয়ার কতটা পরিপক্ব। দুই, ভেন্যু-এন্ট্রি লেজার সত্যিই টাউটিং কমায় কি না, না কি শুধু ভদ্র ক্রেতার কাগজ বদলায়। তিন, আর সবচেয়ে জরুরি — কোনো খেলোয়াড় প্রথমবার পাবলিক লেজারে নিজের পারফরম্যান্স ডেটা নিজে যাচাই করতে পারে কি না।

প্রশ্নটা থেকে যায়: আমরা কি একটা খেলা হিসাব করে ফেলছি, নাকি একটা হিসাবকে খেলা বানিয়ে ফেলছি?