চট্টগ্রাম থেকে চেইন: ক্রিকেটের খতিয়ান যখন ব্লকচেইনে ওঠে

সেদিন রাত সাড়ে নয়টা। চট্টগ্রামের ক্লাব অফিসের দ্বিতীয় তলায় আমার ল্যাপটপে দুটি ট্যাব খোলা ছিল। বাঁ দিকের ট্যাবে চলছিল বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগের একটি ম্যাচ, আর পাশের খাতায় আমি ওভার ধরে ধরে রান, উইকেট আর ডট বল মিলিয়ে নিচ্ছিলাম। ডান দিকের ট্যাবে ছিল একটি ফ্যান টোকেনের দামের গ্রাফ। বৃষ্টির কারণে খেলা বন্ধ ছিল প্রায় চল্লিশ মিনিট। মাঠে একটি বলও গড়ায়নি। অথচ সেই চল্লিশ মিনিটে টোকেনটির দাম বেড়েছিল প্রায় ১৮ শতাংশ, আর লেনদেন হয়েছে হাজারের বেশি।

একই ক্লাব, একই ভক্ত, একই রাত — দুটি সম্পূর্ণ আলাদা খতিয়ান।

আমি কুড়ি বছর ধরে ক্রিকেট ম্যাচ দেখছি, আর সেই পুরো সময়টা কেটেছে সংখ্যা মেলানোর টেবিলে। তাই ব্লকচেইন নিয়ে আমার প্রথম প্রশ্নটাই পুরনো অভ্যাস থেকে এসেছে: কোন তথ্যটি যাচাইযোগ্য, আর কে তার মালিক? “ব্লকচেইন ক্রিকেট বদলে দেবে কি” — এই উত্তেজনা আমার নয়। আমার প্রশ্ন হলো, যে খতিয়ান মেলানো যায় না, সেটিকে এত সহজে আবেগ বলে চালিয়ে দেওয়া হয় কেন।

I built Chattogram’s first xG ledger — সেটা ২০১৭ সাল। চট্টগ্রামের একটি ক্লাব অফিসে বসে ঘরোয়া লিগের বাইশটি ম্যাচ হাতে চার্ট করেছিলাম, প্রতি শট, প্রতি অ্যাসিস্ট, প্রতি কোণ। সেই ম্যাচগুলোর ইভেন্ট-ডেটা কোথাও সংরক্ষিত ছিল না, আমাকে বানাতে হয়েছিল। এখন প্রশ্ন উঠছে, সেই ধরনের ইভেন্ট-ডেটা যদি সরাসরি একটি অপরিবর্তনীয় খতিয়ানে জন্ম নিত, ক্রিকেট কি বেশি তথ্য পেত? উত্তরটি যতটা সহজ শোনায়, ততটা নয়।

প্রসঙ্গ: তিনটি স্তর, তিনটি ভিন্ন হিসাব

ব্লকচেইন শব্দটি ক্রিকেট আলোচনায় ঢুকেছে কয়েকটি আলাদা দরজা দিয়ে, আর সেগুলো মিশিয়ে ফেললে হিসাব মেলে না।

ফ্যান টোকেন হলো সবচেয়ে দৃশ্যমান স্তর। একটি ক্লাব বা লিগ সীমিত সংখ্যায় ডিজিটাল টোকেন ছাড়ে; ক্রেতা পান ভোট, পোল, অথবা বিশেষ অ্যাক্সেস। এখানে মূল প্রশ্ন দাম নয়, ব্যবহার। ভোট যদি কোচ নির্বাচন বা টিকিট বরাদ্দে সত্যিই প্রভাব ফেলে, তবেই সেটি সম্পদ; নইলে সেটি কেবল একটি চিহ্ন, যার দাম প্রতি ম্যাচে ওঠানামা করে।

পরের স্তরটি কালেক্টিবল ও এনএফটি — খেলোয়াড়ের ডিজিটাল কার্ড, ঐতিহাসিক মুহূর্ত, বিশ্বকাপের বিশেষ সংস্করণ। ২০২১ সালের সেপ্টেম্বরে ফুটবলভিত্তিক প্ল্যাটফর্ম Sorare ৬৮ কোটি ডলারের সিরিজ-এ তোলার খবর গণমাধ্যমে আসে। ২০২২ সালে ICC ডিজিটাল কালেক্টিবলের জন্য FanCraze-এর সঙ্গে চুক্তি করে, যে কোম্পানি এর আগে ১০ কোটি ডলারের বিনিয়োগ পেয়েছিল। ভারতভিত্তিক কয়েকটি ক্রিকেট এনএফটি প্ল্যাটফর্ম ২০২১ সাল থেকেই সক্রিয়। লক্ষণীয় দিকটি হলো, ক্রিকেটের সবচেয়ে বড় অন-চেইন চুক্তিগুলো এসেছে ফুটবলের আর্থিক টেমপ্লেট অনুকরণ করে, ক্রিকেটের নিজস্ব তথ্য-সংস্কৃতি থেকে নয়।

সবচেয়ে কম আলোচিত, আর আমার কাছে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ স্তরটি হলো অবকাঠামো: টিকিট, ট্রান্সফার পেমেন্ট, সেল-অন ক্লজ, এবং তথ্যের উৎস-শৃঙ্খল।

২০২১ সালের নভেম্বরে Crypto.com লস অ্যাঞ্জেলেসের একটি বড় স্টেডিয়ামের নামকরণের অধিকার কিনে নেয়; প্রতিবেদনে বলা হয়েছিল, বিশ বছরের চুক্তির মূল্য প্রায় ৭০ কোটি ডলার। ক্রিকেটে সমমানের কোনো একক চুক্তি এখনো আমার চোখে পড়েনি — অন্তত বাংলাদেশ, ভারত বা পাকিস্তানের ঘরোয়া লিগে নয়। এই ব্যবধানটাই আমার বিশ্লেষণের কেন্দ্র।

আমার পদ্ধতিতে তিনটি শর্ত সবসময় থাকে। সংজ্ঞা আগে — “ফ্যান ইনগেজমেন্ট” বলতে ঠিক কী মাপছি। তথ্যসূত্র ও সময়সীমা এরপর — কোন সালের কোন প্রতিবেদন। নমুনা আকার সবার শেষে — দুটি ম্যাচের টোকেন দাম দিয়ে কোনো সিদ্ধান্ত হয় না। এই তিনটি ছাড়া ব্লকচেইন-কেন্দ্রিক যেকোনো লেখা, আমার চোখে, দামের গুজব ছাড়া কিছু নয়।

মূল বিশ্লেষণ: ক্রিকেট আগেই একটি হাফ-চেইন

এখানেই আসল মজা। ক্রিকেটের স্কোরকার্ড নিজেই একটি অ্যাপেন্ড-অনলি খতিয়ান। প্রতি ডেলিভারি যোগ হয়, আগের রেকর্ড মুছে যায় না, আর বল শেষ হওয়ার পর সিদ্ধান্ত বদলাতে হলে একটি আলাদা সংশোধনী লিখতে হয়। রান, উইকেট, বোলার, ব্যাটার — সব একটি শৃঙ্খলে যুক্ত থাকে।

I keep clean columns so the messy truth has somewhere to land. আমার টেবিলে কলাম পরিষ্কার থাকে, যাতে বিশৃঙ্খল সত্যটা কোথাও গিয়ে থামতে পারে।

সুতরাং ব্লকচেইন ক্রিকেটে নতুন তথ্য তৈরি করে না। ব্লকচেইন ক্রিকেটে একটি জন্মসনদ তৈরি করে — কে, কখন, কোন সূত্রে সেই তথ্য লিখল। এই একটি লাইনই পুরো বিষয়টির কেন্দ্র। ২০১৭ সালে চট্টগ্রামে আমি যে ইভেন্ট-ডেটা হাতে বানিয়েছিলাম, তার সবচেয়ে বড় দুর্বলতা ছিল যাচাই। আপনার কাছে আমার শট-ম্যাপ আছে, কিন্তু আমার কাজ স্বাধীনভাবে যাচাই করার আপনার কোনো উপায় নেই। যদি প্রতিটি সারি একটি সময়মোহরযুক্ত, স্বাক্ষরিত খতিয়ানে জন্ম নিত, যাচাইটি বিকেন্দ্রীভূত হতো। স্কাউটিং, ট্রান্সফার এবং ঘরোয়া রেকর্ড — তিন জায়গাতেই সেটি কাজে লাগত।

The ledger does not replace the match; it remembers what the match forgot. খতিয়ান ম্যাচকে বদলায় না; ম্যাচ যা ভুলে যায়, খতিয়ান সেটি মনে রাখে।

ফ্যান টোকেন: দাম বনাম ব্যবহার

টোকেন ইস্যু করার অর্থনীতি সহজ। ধরে নিন, একটি ক্লাব দশ লাখ টোকেন ছাড়ে দুই ডলারে — মোট সংগ্রহ বিশ লাখ ডলার। এর থেকে বাদ যাবে প্ল্যাটফর্ম ফি, বিপণন এবং প্রযুক্তি খরচ। বাকি অংশ যদি কোচ নিয়োগ বা ট্রেনিং সেন্টারে যায়, সেটি বিনিয়োগ; যদি শুধু স্টেডিয়ামের আলোয় যায়, সেটি খরচ। এখানে একটি অনুপাত দেখা যায়, যা আমি সবসময় হিসাব করি: ইস্যু থেকে পাওয়া প্রতিটি ডলারের মধ্যে কত অংশ খেলোয়াড়-উন্নয়নে ফিরে আসে। এই অনুপাত এক ডলারের নিচে নেমে গেলে সেটি আর সম্প্রদায়ের আর্থিক অংশীদারত্ব নয়, কেবল পণ্য।

সেকেন্ডারি বাজার এরপর আসে। টোকেন হাতবদল হলে একটি ছোট রয়্যালটি ক্লাবের হাতে পড়ে। আমার হিসাবে, এই রয়্যালটি এতই ছোট যে ক্লাবের আয় মূলত নির্ভর করে প্রাথমিক বিক্রির উপর, অর্থাৎ নতুন ক্রেতার আগমনপ্রবণতার উপর। ফলে ক্লাব দুটি কাজেই জোর দেয়: ম্যাচ-দিনের উত্তেজনা, আর তারকা খেলোয়াড়ের ঘোষণা।

টোকেনের দাম ম্যাচের ফলাফলের সঙ্গে নয়, ম্যাচের আগের উত্তেজনার সঙ্গে বেশি সম্পর্কিত। ২০২০ সালে আমি ফাঁকা স্টেডিয়াম নিয়ে যে আটচল্লিশ ম্যাচের ডেটাসেট তৈরি করেছিলাম, সেটি দেখিয়েছিল, উপস্থিত দর্শকের অভাব পিচ-স্তরের প্যারামিটার বদলায়, কিন্তু টোকেনের দাম বদলায় হেডলাইনের উপস্থিতি-অনুপস্থিতিতে। দুটো আলাদা জগৎ, দুটো আলাদা ঘড়ি।

স্মার্ট কন্ট্রাক্ট ও ট্রান্সফার মার্কেট: যেখানে আমার কাজের সুতো

A transfer market’s first duty is to reconcile the story with the fee. ট্রান্সফার মার্কেট অ্যাডমিনিস্ট্রেটর হিসেবে আমার প্রথম কাজ গল্প আর ফি মিলিয়ে দেখা। এই কাজের সবচেয়ে বিরক্তিকর অংশ দুটি — কিস্তি এবং সেল-অন ক্লজ। একটি ক্লাব খেলোয়াড় বিক্রি করে ১৫ শতাংশ সেল-অন শর্ত রাখে। খেলোয়াড় পরে বড় দামে বিক্রি হয়। কাগজে শর্তটি থাকে, টাকাটা জমা হয় না, কারণ তথ্যটি চার-পাঁচটি হাত ঘোরে।

এখানে স্মার্ট কন্ট্রাক্ট কাজে লাগতে পারে। এস্ক্রোতে কিস্তি, স্বয়ংক্রিয় সেল-অন, ইনজুরি-দিনের শর্ত, এমনকি উইজ-টু-আউটপুট অনুপাত ভিত্তিক পেমেন্টও প্রোগ্রামে লেখা যায়। বাংলাদেশ বা দক্ষিণ এশিয়ার ছোট বাজেটের ক্লাবগুলোর জন্য প্রথম লাভটি টাকার নয়, দলিলের — প্রতিটি সিদ্ধান্তের একটি নিজস্ব টাইমস্ট্যাম্প থাকবে।

তবে এখানেই সবচেয়ে বড় ফাঁকটিও লুকিয়ে আছে। স্মার্ট কন্ট্রাক্ট ইনপুট ডেটা ভুল হলে তা সারাতে পারে না — এটাই ওরাকল সমস্যা। চেইনে কে তথ্য লিখবে, আর তাকে কে যাচাই করবে? কেউ যদি পক্ষপাত নিয়ে লিখে দেয় “বিক্রির মূল্য অমুক”, তবে কন্ট্রাক্ট সেই ভুলটি অমর করে রাখবে।

আমার প্রস্তাবিত নিয়ম তিনটি। প্রতিটি পেমেন্ট-ট্রিগারের জন্য অন্তত দুটি স্বাধীন সূত্র। নিয়ম, ব্যতিক্রম এবং যুক্তি প্রকাশ্য দলিলে লিপিবদ্ধ। আর অন্তত এক মৌসুম পুরনো পদ্ধতির সমান্তরালে চালিয়ে ফলাফল মেলানো — যেটা আমি চট্টগ্রামের ম্যানুয়াল চার্টিংয়ে করেছিলাম।

খেলোয়াড়-স্তরের তথ্য: কে সবচেয়ে বেশি লাভবান

আন্তর্জাতিক ক্রিকেটে খেলোয়াড়ভিত্তিক অন-চেইন খতিয়ান এখনো বিরল — এটি আমার পর্যবেক্ষণ, ঘোষণা নয়। অথচ যেসব খেলোয়াড়ের তথ্য-পদচিহ্ন সবচেয়ে ঘন, তারাই এখানে সবচেয়ে মূল্যবান সম্পদ। শাকিব আল হাসানের ইনিংস-নির্মাণ, লিটন দাসের ওপেনিং প্যাটার্ন, মুস্তাফিজুর রহমানের ডেথ-ওভার নিয়ন্ত্রণ, তৌহিদ হৃদয়ের মিডল-ওভার রোটেশন — এগুলোর যাচাইযোগ্য খতিয়ান থাকলে ছোট ক্লাবের স্কাউটিং ব্যয় কমে। দক্ষিণ এশিয়ার প্রেক্ষিতে এটাই আসল লাভ, তারকা-টোকেনের দাম নয়।

বিপরীততত্ত্ব: যা ব্লকচেইন সারাতে পারে না

সবচেয়ে বড় বিভ্রান্তি সহসম্পর্ক আর কারণের মধ্যে। ম্যাচ চলাকালীন টোকেনের দাম ওঠে, তাই অনেকে ভাবেন পারফরম্যান্স মূল্য তৈরি করছে। হিসাব উল্টো: উত্তেজনা দাম তৈরি করে, আর পারফরম্যান্স তার অন্যতম কাঁচামাল, একমাত্র কারণ নয়।

দ্বিতীয় সমস্যা, স্থায়িত্বের অতিরিক্ত আস্থা। ভুল তথ্য ছড়ানো আগেও সহজ ছিল; এখন সেটি স্থায়ীভাবে ছড়ানো যায়। সংশোধনী যোগ করা যায়, কিন্তু আগের হাওয়া থেমে থাকে না।

তৃতীয়ত, “বিকেন্দ্রীকরণ” শব্দটি আর বাস্তবের ব্যবধান। ইস্যুকৃত টোকেনের বড় অংশ সাধারণত অল্প কয়েকটি ওয়ালেটে জমা থাকে। কয়েকশো ওয়ালেটের বাজারকে ক্লাব-শাসন বলা যায় না। স্বচ্ছতা চাইলে ওয়ালেট বিতরণের বিবরণ প্রকাশ বাধ্যতামূলক করা দরকার — এবং সেটি করা যায় প্রমাণযোগ্যভাবে, কারণ খতিয়ানটি প্রকাশ্য।

আর সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ চতুর্থ বিষয়: ক্রিকেটের অর্থনৈতিক মূল সমস্যা রাজস্ব বণ্টন, সংরক্ষণ নয়। ব্লকচেইন একটি নোটারি মাত্র। সে সত্য জমা রাখে, কিন্তু দলবদলের অর্থ ঘরোয়া কোচদের বেতনে ভাগ করে না, টিকিটের কালোবাজার বন্ধ করে না — যদি ব্যবস্থাপনায় ইচ্ছা না থাকে।

পরবর্তী সংকেত

আমি সিদ্ধান্ত দিচ্ছি না, একটি থ্রেশহোল্ড দিচ্ছি। তিনটি জিনিস একসঙ্গে দেখা গেলেই বিষয়টির মূল্যায়ন পাল্টাবে। এক, কোনো পূর্ণাঙ্গ লিগ মৌসুমের বল-বল ডেটা স্বাধীন যাচাইসহ অন-চেইনে প্রকাশ করবে। দুই, অন্তত একটি প্রকৃত ট্রান্সফারে সেল-অন পেমেন্ট স্বয়ংক্রিয়ভাবে নিষ্পত্তি হবে এবং দলিল প্রকাশ্য হবে। তিন, ফ্যান টোকেন ইস্যুকারী ক্লাব ওয়ালেট বিতরণ ও রাজস্ব ব্যবহারের বিবরণ প্রকাশ করবে।

এর আগে যা থাকবে, তা দামের গল্প। আর দামের গল্প ক্রিকেট ম্যাচে কখনো টিকিট কেনেনি — কেবল ভিড় বাড়িয়েছে। প্রশ্নটা তাই আমার নয়, ক্লাব পরিচালকদের: আপনি কি মাঠের হিসাব চেইনে তুলবেন — আর তুললে প্রথম সংশোধনীটি লিখতে কত সময় লাগবে?