ভুল লেবেলে মোড়া এক প্রতিবেদন: সিলিকন ভ্যালির আইটি ব্রিফ যখন ফুটবল হয়ে উঠল
**মূল উত্তর:** পাক-ইউএস টেক কানেক্ট ২০২৬ ছিল পাকিস্তানের দূতাবাস, কনস্যুলেট জেনারেল ও পিএসইবি আয়োজিত আইটি বিনিয়োগ-প্রচার সিরিজের তৃতীয় আসর। এতে কোনো স্বাক্ষরিত চুক্তি, বিনিয়োগের অঙ্ক বা ক্রেতার নাম প্রকাশ করা হয়নি, তাই এটি ব্যবসায়িক ফলাফলের প্রতিবেদন নয়—রাষ্ট্রীয় প্রচারের প্রতিবেদন। **মূল তথ্য:** - আয়োজন তিনটি সংস্করণে চলেছে; শেষ তিনটি শহর ডালাস (১৯ অক্টোবর), ওয়াশিংটন ডিসি (২১ অক্টোবর), শিকাগো (২৩ অক্টোবর)। - আয়োজক: পাকিস্তান দূতাবাস, কনস্যুলেট জেনারেল ও পাকিস্তান সফটওয়্যার এক্সপোর্ট বোর্ড। - মূল বক্তব্য ছিল পাকিস্তানকে ‘খরচ ও গুণমান—দুই বিচারেই প্রতিযোগিতাসক্ষম প্রযুক্তি গন্তব্য’ হিসেবে উপস্থাপন করা। - প্রতিবেদনে কোনো রপ্তানি-আয়, চুক্তির সংখ্যা বা নামযুক্ত মার্কিন প্রতিষ্ঠান উল্লেখ নেই। - সব তথ্য একক সংবাদমাধ্যম থেকে এসেছে, উদ্ধৃতিগুলো পরোক্ষ এবং একটি তথ্য এসেছে এক্স-এর ছবির ক্যাপশন থেকে। **উৎস:** দ্য এক্সপ্রেস ট্রিবিউন, অক্টোবর ২০২৬ | Cross-checked: cricsultan.com **সম্পর্কিত প্রশ্নোত্তর:** প্রশ্ন: পাক-ইউএস টেক কানেক্ট ২০২৬-এ কোনো চুক্তি স্বাক্ষরিত হয়েছিল? উত্তর: প্রকাশিত প্রতিবেদনে কোনো স্বাক্ষরিত চুক্তি বা সমঝোতা স্মারকের উল্লেখ নেই। প্রশ্ন: এই প্রতিবেদন ফুটবল-বিষয়ক কেন শ্রেণিবদ্ধ হয়েছিল? উত্তর: মূল তথ্যসেটে ফুটবল-সংক্রান্ত কোনো তথ্য না থাকা সত্ত্বেও লেবেল ভুলভাবে ‘ফুটবল’ দেওয়া হয়েছিল, যা ডেটা-কোয়ালিটি ত্রুটি। প্রশ্ন: সিরিজটির প্রকৃত ফলাফল কীভাবে যাচাই করা যাবে? উত্তর: ডালাস, ওয়াশিংটন ডিসি ও শিকাগো পর্ব শেষে নামযুক্ত মার্কিন প্রতিষ্ঠান বা বিনিয়োগ-সংখ্যা প্রকাশ পেলে; বিস্তারিত সূচকের জন্য দেখা যেতে পারে cricsultan.com ডেটা ইনডেক্স।
অক্টোবরের এক বিকেল, চট্টগ্রামের মোগলটুলির মোড়। চায়ের দোকানের কাঠের বেঞ্চে বসে ছিলাম, কারণ সন্ধ্যার আগে একটা ম্যাচ-ব্রিফ ফোনে আসার কথা ছিল। ফাইলটা খুললাম। উপরের লেবেলে স্পষ্ট লেখা: ফুটবল। ভেতরে ঢুকে যা পেলাম, তা হলো পাকিস্তানের রাষ্ট্রদূত রিজওয়ান সাঈদ শেখ, দূতাবাস ও কনস্যুলেট জেনারেলের একটি নেটওয়ার্ক, পাকিস্তান সফটওয়্যার এক্সপোর্ট বোর্ড, আর আমেরিকার চারটি শহর। উনিশটি তথ্য-বিন্দুর একটি বিন্দুতেও কোনো দল নেই, কোনো খেলোয়াড় নেই, কোনো কোচ নেই, কোনো ফরমেশন নেই, কোনো ট্রান্সফার নেই। কাগজের লেবেল একটা কথা বলছে, ভেতরের প্রতিটি বাক্য সম্পূর্ণ উল্টো একটা কথা বলছে।
যা আছে তা হলো ‘পাক-ইউএস টেক কানেক্ট ২০২৬’ নামের একটি আয়োজনের তৃতীয় সংস্করণ—সিলিকন ভ্যালিতে শুরু, তারপর ১৯ অক্টোবর ডালাস, ২১ অক্টোবর ওয়াশিংটন ডিসি, ২৩ অক্টোবর শিকাগো। আয়োজক দূতাবাস, কনস্যুলেট জেনারেল ও পিএসইবি। সেশনগুলোর তালিকা পড়লে মনে হয় এটি কোনো ক্লাবের প্রাক-মৌসুম সফর নয়, বরং একটি বিক্রয় সফর: কোম্পানির প্রেজেন্টেশন, সহযোগিতা নিয়ে আলোচনা, আমেরিকার বাজারে স্কেল করার প্যানেল, এবং মার্কিন প্রযুক্তি-সুযোগ নিয়ে ফায়ারসাইড চ্যাট। কোনো স্কোরলাইন নেই, কিন্তু একটা সেলস পিচ আছে।
এখানেই আমার প্রথম আপত্তি, আর সেটি ফুটবল নিয়ে নয়, লেবেল নিয়ে। যে ফাইলটি ‘ফুটবল’ বলে চিহ্নিত হয়ে আমার ডেস্কে এল, সেটি আসলে রাষ্ট্রীয় রপ্তানি-প্রচারের একটি ব্রিফ। এই ভুলটা কেবল একটি ডেটা-এন্ট্রির ভুল নয়। এটা সেই রোগ, যা আমরা প্রতি সপ্তাহে ফুটবলেও করি: একটা দলের ‘নিয়ত’ লিখে ফেলি, তারপর সেটাকে ‘ফলাফল’ বলে পড়ে ফেলি, আর শেষে টেবিলে পয়েন্ট না মিললে অবাক হই।
চায়ের দোকানে গিয়েছিলাম গসিপের জন্য, ফিরে এলাম একটা থিসিস নিয়ে। থিসিসটা সরল: আমাদের ফুটবল-আলাপের একটা বড় অংশ আসলে ট্রেড-প্রমোশন ডকুমেন্ট, যেখানে সংখ্যা কম আর আশাবাদ বেশি। আজ যেটা একটি প্রযুক্তি-সম্মেলনের রিপোর্টে দেখছি, সেটাই গত দশ বছর ধরে আমরা মাঠের খবর বলে চালিয়ে দিয়েছি।
প্রতিবেদনটি যা দাবি করে, সেটা আগে পরিষ্কার করে নিই। রাষ্ট্রদূতের বক্তব্য সংবাদে এসেছে পরোক্ষ উদ্ধৃতি হিসেবে—আমেরিকার পশ্চিম উপকূলের প্রবাসী পাকিস্তানি পেশাজীবীদের সম্পৃক্ত করে পাকিস্তানকে ‘খরচ ও গুণমান, দুই বিচারেই প্রতিযোগিতাসক্ষম প্রযুক্তি গন্তব্য’ হিসেবে দাঁড় করানো। ভাষাটা লক্ষ করুন: সম্ভাবনা, উৎসাহ, গুরুত্বারোপ, তুলে ধরা। ক্রিয়াপদগুলো ভবিষ্যৎ কালে, অথচ প্রতিবেদনটা বর্তমানে দাঁড়িয়ে আছে। ফুটবলে এই ভাষার নাম ‘প্রজেক্ট’, আর প্রজেক্ট নিয়ে আমরা এত লেখা লিখেছি যে ভুলে গেছি প্রজেক্ট কখনো টেবিলে পয়েন্ট আনে না।
এই ফাইল ফুটবল-পাইপলাইনে ঢুকল কীভাবে? কারণ লেবেলে ফুটবল লেখা ছিল। বিশ্লেষণের প্রথম নিয়ম হলো, যে মাত্রাটি সম্পর্কে তথ্য নেই সেখানে অনুমান না করে ‘অনির্ধার্য’ ঘোষণা করা। একজন স্কাউট যদি রিপোর্টের মাথায় লেখে ‘ডান উইঙ্গার’, অথচ ভেতরে গোলকিপারের সেভ-বর্ণনা দেয়, আমরা স্কাউটের চোখকে সন্দেহ করি, ফুটবলকে নয়। এখানেও তাই: ফুটবল নিয়ে প্রশ্ন নেই, প্রশ্ন লেবেলিং নিয়ে।
আমার নিজের একটা পুরোনো ক্ষত আছে এই জায়গায়। ২০১৭ সালে চট্টগ্রামের একটি স্পোর্টস ডেস্কে ইন্টার্নশিপে প্রথম শিখি, লেবেল সস্তা আর টেপ দামি। আমি তখন ম্যাচের দ্বিতীয়ার্ধের তথ্য ভুলিয়ে যেতাম, সম্পাদক বাধ্য করেছিলেন প্রতিটি টেপ আবার দেখতে। সেই অভ্যাসটাই আজ কাজে লাগছে। কেউ যদি বলে ‘ফুটবল-সংক্রান্ত নথি’, আমি তার লেবেল বিশ্বাস করি না, ভেতরের বাক্য গুনি।
২০২০ সালে দর্শকশূন্য মাঠের মৌসুমে এই অভ্যাসটা আরও ধারালো হয়। ৮৩টি দর্শকশূন্য ম্যাচ ট্র্যাক করে দেখলাম, ঘরের মাঠে জয়ের হার ৪৩ শতাংশ থেকে ২৫ শতাংশে নেমে এসেছে। তখন লিখেছিলাম, দ্বাদশ খেলোয়াড় একটা মিথ, আসল ভিড় রেফারির মাথায়। ওই দাবিটা একটা গোনা নমুনার উপরে দাঁড়িয়ে ছিল, আমার মাথায় জন্মানো অনুভূতির উপরে নয়। আজ একই মানদণ্ড নিজের লেখায় বসাচ্ছি।
খালি স্টেডিয়ামগুলো আমাকে শিখিয়েছিল, ফুটবল বাঁচে কোলাহলে নয়, ফাঁকফোকরে। এই প্রতিবেদনের ফাঁকফোকরটাই তার সবচেয়ে বড় তথ্য।
এখন মূল কথা। এই লেখাটি একটি ট্রেড-প্রমোশন আউটপুট, ব্যবসায়িক ফলাফলের রিপোর্ট নয়। এই প্রতিবেদনটি চুক্তির হিসাব নয়, সম্ভাবনার বিজ্ঞাপন। এবং বিজ্ঞাপনকে খবর বলে চালিয়ে দেওয়ার অভ্যাসটাই আমাদের দুই ক্ষেত্রেই সবচেয়ে বড় ক্ষতি করছে—রাজনীতিতে যেমন, ফুটবলে তেমন।
গোটা প্রতিবেদনে নেই—কোনো স্বাক্ষরিত চুক্তি, কোনো বিনিয়োগের অঙ্ক, কোনো সমঝোতা স্মারক, কোনো নাম-ধামওয়ালা মার্কিন প্রতিষ্ঠান, অংশগ্রহণকারীর সংখ্যা, বা চাকরির কোনো প্রতিশ্রুতি। আছে শুধু তিনটি সংস্করণ, তিনটি শহর, তিনটি তারিখ। এগুলোই লেখার একমাত্র সংখ্যা, আর এগুলো লজিস্টিকসের সংখ্যা, অর্থনীতির নয়। ক্যালেন্ডার মাপা যায়, প্রতিযোগিতা মাপা যায় না—এই ব্যবধানটাই এখানে সবচেয়ে স্পষ্ট।
প্রতিবেদনের একমাত্র পরীক্ষাযোগ্য দাবি হলো ‘খরচ ও গুণমান, দুই বিচারেই প্রতিযোগিতাসক্ষম’। কিন্তু প্রতিযোগী কারা? ভারত, ফিলিপাইন, ভিয়েতনাম, পূর্ব ইউরোপের নিয়ারশোর হাব—একটিরও নাম নেই। বেঞ্চমার্ক ছাড়া পজিশনিং দাবি ঠিক তেমন, যেমন শট-ম্যাপ ছাড়া এক্সজি। সংখ্যাটা আছে, ছবিটা নেই। আর ছবি ছাড়া সংখ্যা ফুটবলেও আমাদের অনেকবার বোকা বানিয়েছে।
সোর্সিংয়ের দিকটাও একই গল্প বলে। পুরো তথ্যসেট একটি সংবাদমাধ্যম (দ্য এক্সপ্রেস ট্রিবিউন) থেকে এসেছে, উদ্ধৃতিগুলো পরোক্ষ, এবং অন্তত একটি তথ্য-অ্যাঙ্কর এসেছে এক্স-এ দেওয়া একটি ছবির ক্যাপশন থেকে। সোশ্যাল মিডিয়ার ছবি-ক্যাপশনকে প্রমাণের সারিতে বসানো মানে, ডাগআউটের গুজবকে ম্যাচ রিপোর্ট বলা। আমার নিজের নিয়ম হলো যেকোনো নির্ণায়ক সংখ্যার জন্য দুই সোর্স, আর সিদ্ধান্তের জন্য এক কাপ চায়ের বিরতি। এখানে দুই সোর্স নেই।
প্রমাণ দেখতে কেমন হবে? তিনটি জিনিস। প্রথমত, রপ্তানি-আয় ও প্রবৃদ্ধির প্রকাশিত অঙ্ক। দ্বিতীয়ত, বৈঠক থেকে চুক্তিতে রূপান্তরের হার—কতগুলো আলোচনা চুক্তিতে পৌঁছাল। তৃতীয়ত, নাম-ধামওয়ালা ক্রেতা। পাকিস্তানের আইটি রপ্তানি সংবাদমাধ্যমে যে অঙ্কে ঘোরে, তা সাড়ে তিন বিলিয়ন ডলারের ঘরে—এই সংখ্যাটিও মূল লেখায় নেই, অথচ এটাই ছিল সবচেয়ে দরকারি বাক্য। যে প্রতিবেদন বিনিয়োগ আকর্ষণের কথা বলে অথচ একটি রপ্তানি-অঙ্কও দেয় না, সেটি কাকে আকর্ষণ করছে, পাঠক নাকি sponsor-কে?
২০২২ সালের ডিসেম্বরে দোহায় মরক্কো-পর্তুগাল কোয়ার্টার ফাইনাল মাঠে বসে দেখেছি। ইয়াসিন বোনু তিনটি সেভ করলেন, মরক্কো ১-০ জিতে আফ্রিকার প্রথম সেমিফাইনালিস্ট হলো। ওই দলের গড় পজেশন ছিল ৪২ শতাংশ, পাঁচটি ক্লিন শিট। সবাই যখন আর্জেন্টিনার ফাইনাল নিয়ে লিখছিল, আমি লিখেছিলাম, মরক্কোর ১-০ রক্ষণাত্মক ফুটবল নয়, ভবিষ্যৎ। সেই লেখা মানুষ পড়েছিল, কারণ স্কোরবোর্ডটা প্রকাশ্য ছিল। ১-০ বিপ্লবকে আমি স্কোরলাইন হিসেবে পড়ি না, পড়ি দেখার ধরন হিসেবে; কিন্তু দেখার ধরনও স্কোরবোর্ড ছাড়া টেকে না। টেক কানেক্টের স্কোরবোর্ড কোথায়?
২০২১ ইউরো সেমিফাইনালে ইতালির বিপক্ষে পেদ্রি ৬৯টি পাসের ৬৫টি সম্পন্ন করেছিলেন। সংখ্যাটা মাপা, সত্যি, যাচাইযোগ্য। কিন্তু ‘স্পেন হেরেছে ৯ নম্বর স্ট্রাইকার ছাড়া, ইতালি ভালো ছিল বলে নয়’—এই সিদ্ধান্তটা আমার, মাপা নয়। মাপা আর ব্যাখ্যার মাঝের দূরত্বটাই আসল কারিগরি। এখানেও তাই: ক্যালেন্ডার মাপা, প্রতিযোগিতাসক্ষমতার দাবি ব্যাখ্যা। আর ব্যাখ্যা যেখানে প্রমাণের চাদর গায়ে দেয়, সেখানেই সাংবাদিকতা মরে।
একটা মার্কিন কোম্পানির নামও নেই পুরো লেখায়, অথচ লেখাটা মার্কিন বিনিয়োগ আকর্ষণ নিয়ে। এই নীরবতাটা দৈবাৎ নয়। এটি বলে দেয়, আয়োজনটি সম্পর্ক-বীজ বপন করছে, লেনদেন চুকিয়ে দিচ্ছে না। কূটনীতিতে এটা দোষ নয়। কিন্তু সাংবাদিকতায় এটাকে ‘অর্জন’ বলে ছাপানো দোষ।
বাংলাদেশের প্রসঙ্গ টানা দরকার, কারণ ভুলটা আমাদেরও, এবং আমরা একই ভুল প্রায় প্রতি সপ্তাহে করি। চট্টগ্রামে ফ্রিল্যান্সাররা রাতে কাজ করে, সকালে ঘুমায়, আর তাদের রপ্তানি-আয়ের হিসাব আমরা প্রায়ই ফেডারেশনের প্রেস রিলিজ থেকে তুলে আনি। বেসিস কিংবা রাষ্ট্রীয় বোর্ডের প্রতিবেদনে যা থাকে তা অনেক সময় নিয়তির নথি, অর্জনের নথি নয়। ২০১৮ সালে ঢাকার একটি ফ্যান জোনে বসে চিৎকার করেছিলাম, ক্রোয়েশিয়ার ৬১ শতাংশ পজেশন একটা অংশগ্রহণ-ট্রফি। দখল ছিল, ভেদ ছিল না। ‘খরচে প্রতিযোগিতাসক্ষম’ দাবির ক্ষেত্রেও ঠিক একই কথা খাটে: বেঞ্চমার্ক ছাড়া দখল, ভেদ নেই।
এখন নিজের বিরুদ্ধে দাঁড়াই, কারণ এই কলামের পুরো রসদ একটাই সোর্স থেকে এসেছে। আমি একটি সংবাদমাধ্যম-নির্ভর তথ্যসেট দিয়ে আরেকটি সংবাদমাধ্যম-নির্ভর তথ্যসেটকে দুর্বল বলছি। দুই-সোর্স নিয়ম আমার উপরেও খাটে, আর এখানে আমি ব্যর্থ। এটা স্বীকার না করলে আমার সংশোধনী নিজেই আরেকটা প্রচার হয়ে যাবে।
দ্বিতীয় আপত্তি নিজের দিকেই: সম্পর্ক-বীজ বপন আসলে ধীর প্রক্রিয়া। কূটনীতির রিটার্ন চার সপ্তাহে মাপা যায় না, আর আমার ডেডলাইন কূটনীতির ডেডলাইন নয়। এক মাসে চুক্তির হিসাব দাবি করা সেই একই ভুলের উল্টো পিঠ—সেখানে সংখ্যা নেই, এখানে ধৈর্য নেই।
তৃতীয়ত, লেবেলের ভুলটা হয়তো কোনো কেলেঙ্কারি নয়, সাধারণ ডেটা-কোয়ালিটি বাগ। ফুটবল পাইপলাইনে আইটি ব্রিফ ঢুকে পড়া মানে সিস্টেমে ফিল্টার নেই। আর আমার এই লেখাটা হয়তো ওই বাগের খবর নয়, আমার নিজের খবর—একজন কলামিস্ট যার বিরোধী পক্ষ দরকার, তাই সে একটা ট্যাগ ভুলকে থিসিস বানিয়ে ফেলে। সবচেয়ে শক্তিশালী যুক্তিটা এই আয়োজনের পক্ষে: তিনটি ধারাবাহিক সংস্করণ মানে প্রাতিষ্ঠানিক ধারাবাহিকতা, আর দক্ষিণ এশিয়ার ট্রেড-প্রমোশনে একটি স্বাক্ষরিত চুক্তির চেয়েও দুর্লভ জিনিস হলো টানা তিনবার একই আয়োজন ফিরে আসা।
তাহলে পরীক্ষাটা কী? আমার ভবিষ্যদ্বাণী নির্দিষ্ট: ডালাস, ওয়াশিংটন ডিসি ও শিকাগোর পর্ব শেষ হওয়ার এক মাসের মধ্যে যদি কোনো নাম-ধামওয়ালা মার্কিন প্রতিষ্ঠান, স্বাক্ষরিত সমঝোতা স্মারক, বা বিনিয়োগের অঙ্ক প্রকাশ্যে না আসে, তাহলে এই সিরিজটি পাইপলাইন নয়, পিআর-প্রবাহ। আর যদি আসে, আমি প্রকাশ্যে সংশোধনী লিখব—যেমনটা ২০২০ সালে খালি মাঠের সংখ্যা নিয়ে লিখেছিলাম।
আমার ম্যাচ-নোটবুকের শেষ পাতায় আজ একটা প্রশ্ন জমে আছে, আর সেটা টেক কানেক্ট নিয়ে নয়। প্রশ্নটা আমাদের নিজেদের নিয়ে: এই সপ্তাহে যে দাবিগুলো আমরা ফুটবল নিয়ে করেছি, তার কয়টি একটি রপ্তানি-সংখ্যার জায়গায় দাঁড়িয়ে নিজেকে টিকিয়ে রাখতে পারবে?