ক্লজ, ক্যালেন্ডার আর ক্রিপ্টো: ক্রিকেটের ট্রান্সফার অর্থনীতিতে ব্লকচেইনের নীরব প্রবেশ

কোচির নিলাম মঞ্চে ২৩ ডিসেম্বর ২০২২-এ স্যাম কারেনের দাম ঠেকেছিল ১৮.৫ কোটি রুপিতে, আর পরদিন প্রায় প্রতিটি শিরোনাম ওই একটি সংখ্যা দিয়েই শুরু হয়েছিল। আমি লিভারপুলের ডেস্কে বসে নিলামের স্ট্রিম দেখছিলাম, পাশের স্ক্রিনে খোলা ছিল আমার নিজের বানানো ক্লজ-ট্র্যাকার — যে ফাইলে প্রতিটি ফ্র্যাঞ্চাইজি চুক্তির গ্যারান্টিড ফি, ম্যাচ-ফি, ইমেজ-রাইটস শেয়ার, পারফরম্যান্স ট্রিগার আর পেমেন্ট ডেট আলাদা কলামে বসানো থাকে। ওই রাতে ট্র্যাকারে একটি নতুন সারি যোগ করতে হয়েছিল। কারণ একটি চুক্তির খসড়ায় প্রথমবার এমন বাক্য দেখলাম, যেখানে পারফরম্যান্স ট্রিগারের যাচাই আর পেমেন্ট রিলিজের দায়িত্ব একজন ম্যানেজারের সইয়ের বদলে একটি অনুমোদিত লেজারের উপর ছাড়ার কথা লেখা ছিল। একটি বাক্য, আর সেটিই ক্রিকেটের ট্রান্সফার অর্থনীতিতে ঢুকে পড়া সবচেয়ে নীরব পরিবর্তনটির দিকে আঙুল তোলে। মাঠে বল যেখানে পড়ে, টাকা সেখানে পড়ে না; টাকা পড়ে কাগজের একটি নির্দিষ্ট অনুচ্ছেদে, আর এখন সেই অনুচ্ছেদের নিচে বসছে কোডের একটি লাইন।

ক্রিকেটের খেলোয়াড়-অর্থনীতি ফুটবলের মতো নয়, আর এই পার্থক্যটাই ব্লকচেইনের ভূমিকা বোঝার চাবি। ফুটবলে খেলোয়াড় কিনতে হয় ক্লাব থেকে, ট্রান্সফার ফি আর ক্লজের জটিল জালে; ক্রিকেটে, অন্তত ফ্র্যাঞ্চাইজি সংস্করণে, খেলোয়াড় কেনা হয় নিলাম বা ড্রাফটে, একটি নির্দিষ্ট পার্সের ভেতরে, একটি নির্দিষ্ট ক্যাপের নিচে। ২০২৪ সালের আইপিএল নিলামে একটি ফ্র্যাঞ্চাইজির পার্স ছিল ১০০ কোটি রুপি, আর ২০২৫ সালের চক্রে সেটি বেড়ে দাঁড়ায় ১২০ কোটি রুপিতে — এই সংখ্যাগুলো চুক্তির মূল্য নয়, চুক্তির সীমানা। সীমানা ছাড়া বাকি সব হিসাব ভুল।

তার উপরে আছে নিয়মের তিনটি স্তর। প্রথমত, ওভারসিজ কোটা — একটি একাদশে চারজনের বেশি বিদেশি খেলোয়াড় মাঠে নামতে পারেন না, ফলে একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি কত দামে কাকে কিনছে তা নির্ভর করে সে কতজন বিদেশিকে একসাথে খেলাতে পারবে তার উপর। দ্বিতীয়ত, রেজিস্ট্রেশন উইন্ডো আর ক্যালেন্ডার — সাউথ আফ্রিকার এসএ২০, আমিরাতের আইএলটি২০, বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ আর পাকিস্তান সুপার লিগ একই জানুয়ারি-ফেব্রুয়ারি জানালায় ঠাসাঠাসি করে, আর প্রতিটি লিগে খেলতে বোর্ডের এনওসি লাগে। তৃতীয়ত, সবচেয়ে কড়া দেয়াল — ভারতের সক্রিয় খেলোয়াড়দের বিদেশি লিগে খেলার অনুমতি নেই, যা একটি প্রশাসনিক সিদ্ধান্ত, প্রযুক্তিগত সীমা নয়।

টাকার দিকটাও ক্যালেন্ডার-নির্ভর। আগস্ট ২০২২-এ আইপিএলের ২০২৩-২৭ সময়ের মিডিয়া রাইট ৪৮,৩৯০ কোটি রুপিতে বিক্রি হয়েছিল বলে রিপোর্ট প্রকাশিত হয়, এবং সেই কেন্দ্রীয় আয়ের ভাগটাই ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলোর পার্সের আকার ঠিক করে দেয়। অর্থাৎ একটি খেলোয়াড়ের দাম নির্ধারিত হয় কেন্দ্রীয় সম্প্রচার চুক্তি, ক্যাপ, কোটা আর ক্যালেন্ডার — এই চারটি স্তম্ভের ছায়ায়। যেকোনো প্রযুক্তি, ব্লকচেইন হোক বা অন্য কিছু, এই চারটি স্তম্ভের ভেতরেই তার জায়গা খুঁজতে হবে।

ব্লকচেইন ক্রিকেটে ঢুকছে তিনটি দরজা দিয়ে, আর তিনটি দরজার অর্থনীতি তিন রকম। প্রথম দরজা ফ্যান টোকেন — ভক্তকে একটি ডিজিটাল সম্পদ দেওয়া, বিনিময়ে ভোট, অ্যাকসেস আর কিছু ক্ষেত্রে সিদ্ধান্তে সীমিত অংশ। ফুটবলে এই মডেলের সবচেয়ে পরিচিত উদাহরণ সোসিওস/চিলিজ প্ল্যাটফর্ম, যেখানে বার্সেলোনা আর পিএসজি-র মতো ক্লাব ভক্ত-টোকেন চালু করেছিল বলে রিপোর্ট রয়েছে। ক্রিকেটে এই দরজা এখনো প্রায় বন্ধ, কারণ ফ্র্যাঞ্চাইজির মালিকানা লিগের হাতে কেন্দ্রীভূত, আর ভক্ত-ভোটের কোনো সাংবিধানিক জায়গা নেই। একটি প্রযুক্তি যেখানে মালিকানা নেই, সেখানে সে কেবল রাজস্ব-ধারা তৈরি করতে পারে, শাসন নয়।

দ্বিতীয় দরজা ডিজিটাল কালেক্টিবল। ২০২১-২২ সালে ক্রিকেটে এই দরজা দ্রুত খুলেছিল — রারিও-র মতো প্ল্যাটফর্ম ক্রিকেটারদের ডিজিটাল কার্ড বাজারে ছাড়ে, আর ফ্যানক্রেজ ২০২২ সালের মার্চে ইনসাইট পার্টনার্সের নেতৃত্বে ১০ কোটি ডলারের একটি সিরিজ-এ তোলার কথা রিপোর্ট করে; পরে আইসিসির সঙ্গে ডিজিটাল কালেক্টিবলের চুক্তিও ঘোষণা হয়। সমস্যা হলো, এই দরজার দাম নির্ভর করে ক্রিপ্টো বাজারের মেজাজের উপর, লিগের মৌলিক অর্থনীতির উপর নয়। ২০২২-২৩ সালের ক্রিপ্টো শীতকালে ঠিক সেটাই প্রমাণিত হয়: টোকেনের অভাব-দুর্লভতা একই রয়ে গেল, কিন্তু দাম ধসে পড়ল, কারণ ক্রেতা চলে গেলে সীমিত সরবরাহ কোনো মূল্য ধরে রাখে না। ব্লকচেইনে যা দুর্লভ, বাজারে তা মূল্যবান নয় — মূল্য আসে সেই প্রতিষ্ঠান থেকে, যে প্রতিষ্ঠান লিগ চালায়।

তৃতীয় দরজাটাই আসল, আর সবচেয়ে কম আলোচিত — স্মার্ট কন্ট্রাক্ট, অর্থাৎ চুক্তির শর্তগুলোর স্বয়ংক্রিয় প্রয়োগ। এখানেই আমার পেশাগত আগ্রহ। আমার ক্লজ-ট্র্যাকারে প্রতিটি ডিলের চারটি স্তর থাকে: গ্যারান্টিড পেমেন্ট, শর্তসাপেক্ষ পেমেন্ট, ট্রিগার আর ক্যালেন্ডার। স্মার্ট কন্ট্রাক্ট এই চারটির মধ্যে তিনটি যাচাই করতে পারে — কে কত পেয়েছে, কোন শর্ত পূরণ হয়েছে, কখন পেমেন্ট ছাড়তে হবে। কিন্তু চতুর্থটি, অর্থাৎ শর্তটি লেখা হয় কার স্বার্থে, তা কোড ঠিক করতে পারে না। আগস্ট ২০১৭-তে বার্সেলোনা কুতিনিয়োর জন্য যে ১১৪ মিলিয়ন পাউন্ডের প্রস্তাব দিয়েছিল বলে আমি তৎকালীন একটি ইমেজ-রাইটস টার্ম শিট দেখে লিখেছিলাম, তার মধ্যে মাত্র ৯০ মিলিয়ন গ্যারান্টিড ছিল; বাকিটা এমন ক্লজে বাঁধা যা খেলোয়াড় বাস্তবে ছুঁতে পারতেন না। ক্লজ কখনোই দাম ছিল না; সেটি ছিল ক্যালেন্ডার। স্মার্ট কন্ট্রাক্ট ওই ক্যালেন্ডারকে স্বচ্ছ করবে, কিন্তু কার ক্যালেন্ডার সেটাই এখনো দর কষাকষির বিষয়।

ক্রিকেটে এর ব্যবহার সবচেয়ে স্বাভাবিক দুটি জায়গায়। এক, পারফরম্যান্স-ট্রিগার ফি: নির্দিষ্ট সংখ্যক ম্যাচ খেললে বা নির্দিষ্ট ফিটনেস স্কোর পেরোলে স্বয়ংক্রিয় পেমেন্ট। দুই, এনওসি-সংযুক্ত পেমেন্ট: বোর্ডের ছাড়পত্র যেদিন জারি হবে, সেদিনই নির্ধারিত অর্থ ছাড়ার নির্দেশ। দ্বিতীয়টি বিপ্লবের মতো শোনালেও সীমাটি স্পষ্ট — লেজার যাচাই করতে পারে এনওসি এসেছে কি না, কিন্তু এনওসি দেওয়া হবে কি না, সেটি বোর্ডের রাজনৈতিক সিদ্ধান্ত। মেডিকেল কোনো পাস বা ফেইল নয়; সেটি পুনরায় দর কষাকষির হাতিয়ার — ঠিক তেমনি এনওসিও কোনো কাগজ নয়, এটি একটি ক্ষমতা-সম্পর্ক। জুন ২০১৮-তে নাবিল ফেকিরের ৫৩ মিলিয়ন পাউন্ডের চুক্তিটি ঠিক এই কারণে ভেঙেছিল: মেডিকেল রিপোর্ট আর দ্বিতীয় মতামত পুনর্নির্ধারণের হাতিয়ার হয়ে উঠেছিল, আর ক্লাব শেষ পর্যন্ত হেঁটে গিয়েছিল।

এখানে একটি জায়গা আলাদা করে বলি, কারণ ক্রিকেটে ফ্র্যাঞ্চাইজির মধ্যে ট্রান্সফার ফি এখনো ফুটবলের মতো প্রাতিষ্ঠানিক নয়। ২০২৩ সালের নভেম্বরে হার্দিক পান্ডিয়ার গুজরাট থেকে মুম্বই ইন্ডিয়ান্সে যাওয়া, আর ক্যামেরন গ্রিনের মুম্বই থেকে আরসিবি-তে যাওয়া — দুটিই রিপোর্টে নগদ ট্রেড হিসেবে এসেছে, যেখানে ক্লাব-থেকে-ক্লাব মাশুল আর খেলোয়াড়ের সম্মতি একসাথে বসে। যেদিন এই মাশুলের ভেতরে সেল-অন ধরনের ক্লজ বসবে, সেদিন স্মার্ট কন্ট্রাক্টের প্রকৃত ব্যবহার শুরু হবে। প্রতিটি বিডের একটি ছায়া-বিড থাকে: যেটি বিক্রেতা আপনাকে বিশ্বাস করাতে চায়; ব্লকচেইনের ছায়া-বিড হলো স্বচ্ছতা শব্দটি, যা আসলে একটি বিপণন-প্রস্তাব।

তৃতীয় অংশটি পেমেন্ট রেল, আর এখানেই আমার বাংলাদেশ-লিভারপুল দ্বৈত দৃষ্টি কাজে লাগে। একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি যখন বিদেশি খেলোয়াড়কে টাকা দেয়, তখন সে রুপি, ডলার, পাউন্ড আর টাকার মধ্যে দিয়ে যায় — প্রতিটি সীমানা পারাপারে ব্যাংক, নিয়ন্ত্রক, কর্তন কর আর মুদ্রা-ঝুঁকি বসে আছে। বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগের একটি দল যদি লন্ডনভিত্তিক কোনো এজেন্টকে কমিশন দেয়, সেই অর্থপ্রবাহে কত দিন লাগে, কত কাটা যায়, কতটা আনডিসক্লোজড থেকে যায় — এগুলো চুক্তির ভিতরের গল্প। স্টেবলকয়েন বা টোকেনাইজড রেল এই ঘর্ষণ কমাতে পারে, বিশেষত রেমিট্যান্স-নির্ভর অর্থনীতিতে। কিন্তু সুবিধার পাশাপাশি ঝুঁকিও নতুন: কে কাস্টডি রাখছে, কে মূল্য স্থির করছে, আর কর্তৃপক্ষ কোন মুহূর্তে ফ্রিজ করতে পারে।

এখন বেঞ্চমার্ক সমতা-নিরীক্ষা। একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি চুক্তির মূল্য চারটি মাত্রায় ভেঙে দেখতে হয় — ক্যাপ, কর, পাসপোর্ট আর কোটা। আইপিএলে পার্স ১২০ কোটি রুপি আর ওভারসিজ চারজনের সীমা, কিন্তু আয়-কর ও সম্প্রচার-রাজস্বের আকার বিশাল। বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগে ক্যাপ অনেক ছোট, তাই একই ক্রিকেটারের মূল্য টাকার অঙ্কে কম দেখালেও ক্রয়ক্ষমতা ভিন্ন। দ্য হান্ড্রেডে চুক্তি হয় পাউন্ড-হিসাবে, কিন্তু কেন্দ্রীয় চুক্তি আর বোর্ডের অনুমোদন আরেক স্তর যোগ করে। এই তিনটি সংখ্যা পাশাপাশি বসিয়ে কে বেশি পেল প্রশ্নের উত্তর দেওয়া অসম্ভব, যদি না প্রথমে নরমালাইজ করার শর্তগুলো পরিষ্কার করে লেখা থাকে। আমার নিয়ম সরল: ভিন্ন মুদ্রা আর ভিন্ন ক্যাপের ফি কখনো এক লাইনে বসাব না, যদি না কোটা, কর আর পাসপোর্ট আলাদা কলামে থাকে।

এবং এখন আমার তারিখযুক্ত পূর্বাভাস, যাতে পাঠক পরে যাচাই করতে পারেন। ২০২৮ সালের মধ্যে একটি শীর্ষস্তরের ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে কোনো পারফরম্যান্স-ট্রিগার বা এনওসি-সংযুক্ত পেমেন্ট স্মার্ট কন্ট্রাক্টে নিষ্পত্তির সম্ভাবনা আমি রাখছি ২৫ থেকে ৩০ শতাংশ। ফ্যান টোকেনকে প্রকৃত শাসন-অধিকার দেওয়ার সম্ভাবনা ১০ শতাংশের নিচে। আর এক দশকে ক্রিকেটের টপ-টায়ার চুক্তির ২০ শতাংশ অন-চেইন হয়ে যাওয়ার সম্ভাবনাও আমার হিসাবে ২০ শতাংশের বেশি নয়।

সরকারি গল্পটি সুন্দর এবং সরল: ব্লকচেইন ক্রিকেটকে স্বচ্ছ করবে, ভক্তকে মালিকানা দেবে, দুর্নীতি মুছে দেবে। আমার আপত্তি গল্পটির নীতিতে নয়, তার ক্রমে। লেজার যা করতে পারে তা হলো প্রমাণ — কে কত পেয়েছে, কখন পেয়েছে। লেজার বিতরণ করতে পারে না। রেজিস্ট্রেশন-সিলিং, অর্থাৎ ভারতের সক্রিয় খেলোয়াড়দের বিদেশি লিগে না পাঠানোর সিদ্ধান্ত, কোনো কারিগরি সমস্যা নয়; সেটি একটি প্রশাসনিক ইচ্ছা, আর কোনো স্মার্ট কন্ট্রাক্ট প্রশাসনিক ইচ্ছা ভাঙতে পারে না। ফ্যান টোকেনের ক্ষেত্রেও একই কথা: একটি টোকেন সীমিত বাজেটের সিদ্ধান্তে ভোট দেয়, মালিকানা দেয় না; বাস্তবে সেটি ক্লাবের জন্য নতুন একটি রাজস্ব-ধারা, ভক্তের জন্য নতুন একটি খরচের খাত।

২০২২-২৩ সালের এনএফটি পতন ঠিক এটাই দেখিয়েছে — মূল্য ধরে রেখেছিল লিগের একচেটিয়া ক্ষমতা, টোকেনের দুর্লভতা নয়; বাজার নামলে ক্রিকেট কার্ডও নামে, লিগের সম্প্রচার চুক্তি নামে না। এইখানেই আমার দ্বিতীয় আপত্তি: ব্লকচেইন যে-তথ্য নথিভুক্ত করে, সেটি কেবল অন-চেইন অংশ। এজেন্ট কমিশন, ইমেজ-রাইটসের পাশের চিঠি, ব্যক্তিগত স্পনসরশিপ — এই সব থেকে যায় অফ-চেইন, ঠিক যেখানে সবচেয়ে বড় লিকটি বসে থাকে। আমি টাকা থামার পরেও তার পিছু নিই; লেজার আমাকে দেখায় টাকা কোথায় গেল, কে পাঠাল তা নয়। তবু একটি বৈধ পথ আছে, আর তা লেখা দরকার: লিগ-অনুমোদিত ডিজিটাল কালেক্টিবলের রাজস্ব খেলোয়াড়-সংস্থার সঙ্গে ভাগ করা, অবসরপ্রাপ্ত খেলোয়াড়দের জন্য টোকেনাইজড রয়্যালটি, আর বোর্ড-অনুমোদিত পেমেন্ট রেলে এনওসি-সংযুক্ত ট্রিগার। সিলিং ভাঙা যায় না, কিন্তু সিলিংয়ের নিচে জায়গা বানানো যায়।

পরের ডমিনোটি আমি এখানে খুঁজব: প্রথম ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ, যেখানে একটি এনওসি বা সেল-অন ক্লজের নিষ্পত্তি হবে মানুষের সই ছাড়া, একটি অনুমোদিত লেজারে। সেটি যেদিন ঘটবে, সেদিন ক্রিকেটের ট্রান্সফার সাংবাদিকতার কাজ বদলে যাবে — আমাদের আর কাগজ ফাঁস করতে হবে না, শুধু লেজার পড়তে হবে। প্রশ্নটি থেকে যায়: যখন কাগজ নিজেই কথা বলবে, তখন কে ঠিক করবে কাগজটি কী বলবে?