ফ্যান টোকেন থেকে এফটিএক্স পর্যন্ত: ফুটবল ও ইস্পোর্টসে ব্লকচেইন অর্থের তথ্যশূন্যতা

২০২২ সালের নভেম্বরের শেষদিকে একটা জার্সি নামিয়ে ফেলতে হয়েছিল। ইস্পোর্টস সংগঠন টিএসএম (TSM) তাদের জার্সি থেকে এফটিএক্স (FTX)-এর লোগো সরিয়ে ফেলল, কারণ এফটিএক্স দেউলিয়া ঘোষণা করেছে। একই মাসে কাতারে চলছিল বিশ্বকাপ, আর সেই টুর্নামেন্টের অন্যতম বড় স্পনসর ছিল আরেক ক্রিপ্টো এক্সচেঞ্জ, ক্রিপ্টো.কম। স্টেডিয়ামের পাশে, স্ক্রিনের কোণে, অনুশীলনের কিটে, সাংবাদিক সম্মেলনের পটভূমিতে — সবখানে ব্লকচেইন অর্থের নাম। অথচ আমি যখন সেদিন আমার স্প্রেডশিট খোলা রেখে বসে ছিলাম, একটা জিনিস পাচ্ছিলাম না: এই বিপুল অর্থ আর মাঠে ঘটা ঘটনার মধ্যে কোনো পরিমাপযোগ্য সেতু। মডেল পরিষ্কার ছিল; রাতটা ছিল না। আমি পাঁচটি চাকরি বদলেছি, দুটি ভাষা, তিনটি মহাদেশ, আর এই পথে একটা অভ্যাস তৈরি হয়েছে — যেকোনো বড় ঘোষণার পেছনে প্রথমে জিজ্ঞেস করি, এর অপেক্ষিত মূল্য (expected value) কোথায়? ২০১৭ সালে নেমার (Neymar)-এর ২২ কোটি ২০ লাখ ইউরোর ট্রান্সফারের ওপর লেখার সময় আমি এই প্রশ্নটাই করেছিলাম, এবং আমার কোরিয়ান লিগের এক্সজি (xG) মডেল বলেছিল ফি-টা ছিল প্রক্রিয়ার প্রায় দুই দশমিক আট গুণ। এবার ব্লকচেইনের টাকা ফুটবল আর ইস্পোর্টসে ঢুকল, আর আমার কাছে মনে হলো একই গল্প আবার ঘটছে — কেবল এবার স্টেডিয়ামের বদলে ব্লকচেইনের ওয়ালেট। ব্লকচেইন ফুটবলে ঢুকেছিল একটা নির্দিষ্ট প্রতিশ্রুতি নিয়ে। সোসিওস (Socios.com), যা চিলিজ (Chiliz) ব্লকচেইনের ওপর দাঁড়ানো, ২০২০ সালের জানুয়ারিতে পিএসজি (Paris Saint-Germain)-র ফ্যান টোকেন চালু করে; এরপর বার্সেলোনা (FC Barcelona), ইয়ুভেন্তুস (Juventus), ম্যানচেস্টার সিটি (Manchester City), আর্সেনাল (Arsenal) — একের পর এক ইউরোপীয় ক্লাব নিজেদের নামের টোকেন বাজারে ছাড়ে। প্রতিশ্রুতি ছিল সরল: টোকেন ধরলে তুমি ভোট দিতে পারবে, ছোট ছোট ক্লাব-সিদ্ধান্তে অংশ নিতে পারবে, আর টোকেনের দাম বাড়লে তুমি লাভবান হবে। ইস্পোর্টসে ঢুকল আরেক স্তর — এনএফটি (NFT) কার্ড, প্লে-টু-আর্ন (play-to-earn) গেম, আর স্পনসরশিপের নামফলক। ফিলিপাইন ও ভিয়েতনামে অ্যাক্সি ইনফিনিটি (Axie Infinity) নামের খেলা একটা আস্ত উপ-অর্থনীতি বানিয়ে ফেলল, যেখানে মানুষ খেলে রোজগার করে। কিন্তু আমার প্রশিক্ষণ আমাকে থামিয়ে দিল একটা জায়গায়। ফুটবলে আমি শিখেছি দখল (possession) হলো সবচেয়ে প্রতারক পরিসংখ্যান — কেউ ৬০ শতাংশ বল পেয়ে পাশে পাশে পাস করে যায়, আর প্রায় কিছুই বানায় না। ব্লকচেইনে ঠিক একই ফাঁদ। ফ্যান টোকেনের ট্রেডিং ভলিউম আর দামের চার্ট দেখতে চমৎকার, কিন্তু টোকেনটা আসলে কী কাজ করে? ভোট? বার্সেলোনার একটি টোকেন-ভোটে সিদ্ধান্ত হয়েছিল ড্রেসিংরুমের নকশা নিয়ে, প্রাক-মৌসুম ক্যাম্পের গান নিয়ে, বা কোনো প্রান্তিক সিদ্ধান্ত নিয়ে। ট্রেডিং ভলিউম ছিল কোটির ঘরে, অথচ ব্যবহারযোগ্য ভোটের সংখ্যা — ম্যাচের দর্শকের তুলনায় — প্রায় আওয়াজহীন। এটা সেই পুরনো গল্প: প্রক্রিয়ার বদলে দাম মাপা, আর দাম কখনোই প্রক্রিয়া বলে না। আমি একটা সংখ্যা ধরে এগোলাম। ২০২১ সালের জুনে ঘোষণা হয়েছিল, এফটিএক্স টিএসএম-এর নামস্পনসর হবে, দশ বছরের চুক্তিতে। রিপোর্টে বলা হয়েছিল চুক্তির মূল্য প্রায় ২১ কোটি ডলার — ইস্পোর্টস ইতিহাসে রেকর্ডের একটি। প্রশ্ন হলো, টিএসএম আসলে কী বানায় যার বিনিময়মূল্য ২১ কোটি? ইস্পোর্টস সংগঠনের আয় প্রধানত তিনটি স্রোতে আসে — স্পনসরশিপ, লিগ-শেয়ার, আর মার্চেন্ডাইজ। ২০২১ সালের বাজারে বড় ক্লাবগুলোর বার্ষিক আয় কোটির ঘরে হলেও লাভের প্রান্তর সরু। অর্থাৎ, চুক্তিটা ক্যাশ-ফ্লো দিয়ে ব্যাখ্যা করা যায় না। এটা ব্যাখ্যা করা যায় আখ্যান দিয়ে — ক্রিপ্টো শিল্পের এমন একটা জার্সিতে নাম লেখানোর দরকার ছিল, যেটা তাদের 'ভবিষ্যতের খেলা'-র কাহিনিকে বিশ্বাসযোগ্য করবে। অন্য কথায়, ফি-টা ছিল প্রক্রিয়ার জন্য নয়, প্রতিশ্রুতির জন্য। এখানেই আমার মডেল একটা কথা বলতে চাই। মডেল ভবিষ্যদ্বাণী করেছিল ফলাফল নয়, উদ্বেগ। যে কোনো বড় মূল্যায়ন আসলে একটা গল্প, যা আমরা বলে থাকি আসলে যা ভয় পাই তা না বলার জন্য। ফুটবলে ক্লাব ম্যানেজমেন্ট যখন ট্রান্সফার বাজারে বড় অঙ্ক খরচ করে, সে আসলে ফলাফলের অনিশ্চয়তা ঢাকতে খরচ করে। ক্রিপ্টো স্পনসরশিপেও ঠিক একই। ক্লাবগুলো তখনো কোভিডের আঘাত কাটিয়ে ওঠেনি; টিকিট আয়, ম্যাচডে বিক্রি — সব এলোমেলো। এমন সময়ে ব্লকচেইনের টাকা ছিল দ্রুত, নগদ, আর তুলনায় কম প্রশ্ন করে। তথ্যশূন্য পরিস্থিতিতে আখ্যানই ভরাট করে ফাঁক। বিষয়টা কোরিয়ায় আরেক ধাপ এগিয়ে যায়। ২০২২ সালের মে মাসে টেরা (Terra) আর লুনা (LUNA)-র পতন ঘটে — একটি কোরিয়ান ভিত্তিক প্রকল্প, যা খুচরা বিনিয়োগকারীর সঞ্চয়কে প্রায় মুছে দিয়েছিল। আমার সিউলের বাড়ির কাছের এক দোকানদার থেকে শুরু করে বিশ্ববিদ্যালয়ের শিক্ষার্থী — সবাই কোনো না কোনোভাবে আঘাত পেয়েছিল। কোরিয়া ইস্পোর্টসের বৈশ্বিক কেন্দ্র, এবং সেখানে ব্লকচেইন স্পনসরশিপ আর ফ্যান টোকেন — দুটোই একটা নৈতিক দ্বন্দ্বের মুখে দাঁড়াল: যে প্রযুক্তি ভক্তকে ক্ষমতা দেওয়ার কথা বলে, সেটা ভক্তের সঞ্চয় খেয়ে ফেলে কিনা। আমি এখানে মডেল ছেড়ে একটা অমডেলযোগ্য চিহ্ন ধরলাম — ডিসকর্ড সার্ভারগুলোতে একের পর এক বিদায়-বার্তা, টেলিগ্রাম গ্রুপে নীরবতা। সেই নীরবতা কোনো স্প্রেডশিটে ধরা পড়ে না, কিন্তু সেটাই ছিল আসল তথ্য। প্লে-টু-আর্ন অর্থনীতিতে ব্লকচেইনের শ্রম-দিকটা আরও স্পষ্ট। ফিলিপাইন, ভেনেজুয়েলা, ইন্দোনেশিয়ায় অ্যাক্সি ইনফিনিটি খেলার একটি ব্যবস্থা তৈরি হয়েছিল, যেখানে একদল 'স্কলার' ধনী খেলোয়াড়ের কাছ থেকে ধার করা অ্যাকাউন্ট চালাত, আর আয় ভাগাভাগি হতো। এই মডেল বাইরে থেকে দেখলে 'খেলে আয়', ভেতরে দেখলে প্রায় ঋণগ্রস্ত শ্রম। ২০২২ সালের মার্চ মাসে রোনিন (Ronin) ব্রিজ হ্যাক হয়েছিল, রিপোর্ট অনুযায়ী প্রায় ৬২ কোটি ডলার সমমূল্যের সম্পদ চুরি যায়। সেই হ্যাকের পর ধার করা অ্যাকাউন্টধারীদের আয় শূন্যে নেমে আসে, অথচ ঋণ থেকেই যায়। এখানে আমি সাবধান: এটা আমার পাঠ, ট্রান্সক্রিপ্ট নয়। আমি সরাসরি সেই সম্প্রদায়ের প্রতিটি মানুষকে অনুসরণ করিনি, তবে প্রতিবেদন আর আয়ের হিসাব যেটা দেখাচ্ছিল, সেটা ছিল একটা অসম চুক্তি — ঝুঁকি খেলোয়াড়ের, মুনাফা প্ল্যাটফর্মের। তাহলে ব্লকচেইন অর্থ ফুটবল-ইস্পোর্টসের জন্য পুরোপুরি ক্ষতিকর ছিল? না, এই সিদ্ধান্তে পৌঁছানো মডেলের প্রতি অবিশ্বাস এবং আখ্যানের প্রতি অতিরিক্ত আস্থা — দুটোই। কিছু ক্লাব সত্যিই ফ্যান টোকেনকে ব্যবহার করেছিল সদস্যপদ আর ছোট সিদ্ধান্তে ভক্তকে জড়ানোর কাজে; কিছু ইস্পোর্টস দল ক্রিপ্টো ছাড়াই আয়ের ধারা বৈচিত্র্যময় করেছিল। সমস্যাটা কাঠামোগত: ক্লাবগুলো এক ধরনের তহবিল খুঁজছিল যা দ্রুত, শর্তহীন, আর কম জবাবদিহিমূলক — ব্লকচেইন সেই সময়ে ঠিক সেটাই সরবরাহ করেছিল। অর্থাৎ ব্যক্তি বা প্রযুক্তি নির্দিষ্টভাবে 'খলনায়ক' নয়; প্রণোদনা-কাঠামো (incentive structure) ছিল। আমার কনট্রারিয়ান পর্যবেক্ষণ এখানেই। এফটিএক্সের পতন ইস্পোর্টসের আর্থিক সংকট তৈরি করেনি — এটা সংকটকে প্রকাশ করেছে। যে দলগুলো আগেই লাভজনক ছিল না, তারা বাইরের সহজ টাকার ওপর নির্ভরশীল হয়ে পড়েছিল; স্পনসর চলে গেলে ফাঁকটা কেবল দৃশ্যমান হয়। এটা কাজানের মতো নয় — ওটা ছিল এমন এক স্বীকারোক্তি, যার জন্য তথ্য অপেক্ষা করছিল; এখানেও তথ্য অপেক্ষা করছিল, কেবল এবার তথ্যের ভাষা ছিল ক্যাশ-ফ্লো বিবরণী, আর দৃশ্যটা ছিল জার্সি থেকে লোগো খুলে ফেলা। সম্পর্ক মানেই কারণ নয় — ব্লকচেইনের আগমন আর ইস্পোর্টসের বাড়বাড়ন্ত একসঙ্গে ঘটেছিল, কিন্তু একটা আরেকটাকে তৈরি করেনি। আমি একটা সিদ্ধান্ত-বিন্দু চিহ্নিত করতে চাই, কারণ কাঠামো সবকিছু ঠিক করে না; মানুষও সিদ্ধান্ত নেয়। টিএসএম-এর নেতৃত্ব ২০২১ সালে যখন ২১ কোটি ডলারের দশ বছরের চুক্তি সই করল, তখন সেখানে বিকল্প ছিল — কম অঙ্কে ছোট মেয়াদের চুক্তি, বা একাধিক ছোট স্পনসরের পোর্টফোলিও। একই কাঠামোয় ভিন্ন সিদ্ধান্ত সম্ভব ছিল। ক্লাবগুলোর ক্ষেত্রেও তাই: ফ্যান টোকেনকে দীর্ঘমেয়াদি ভক্ত-সম্পর্কে ঢালাই করা যেত, শুধু ট্রেডিং পণ্য বানানো যেত না। অর্থাৎ কাঠামো চাপ তৈরি করে, কিন্তু দরজা সবসময় একটাই থাকে না। এই পুরো গল্পের একটা সাদা দাগ আছে, এবং সেটাই আমার আসল বিষয়। এশিয়ার খুচরা ভক্ত, ফিলিপাইনের স্কলার, কোরিয়ার সঞ্চয়কারী — এদের অনেকের তথ্যই অফিসিয়াল পরিসংখ্যানে নেই। আমাদের কাছে ভলিউম আছে, দাম আছে, স্পনসরশিপের ঘোষণা আছে, কিন্তু ক্ষতির বিতরণ নেই। সেই শূন্যতায় আখ্যান বেশি হয়ে যায়, কারণ খালি জায়গায় গল্প সহজে বাসা বাঁধে। আমি এই শূন্যতা সাজিয়ে পূর্ণ দেখাতে চাই না; বরং স্বীকার করি — এখানে আমার ছবি অসম্পূর্ণ, এবং অসম্পূর্ণ ছবি নিয়ে দাবি করাটাই সবচেয়ে বড় পেশাদার ভুল। তবু একটা জিনিস আমার কাছে পরিষ্কার। ফুটবলে আমি শিখেছি, একটা স্ট্রাইকারের গোলসংখ্যা তার ভূমিকার সবটা বলে না — তাকে দেখতে হয় পজিশনিং, প্রেসিং ট্রিগার, আর দলের কাঠামোর ভেতরে তার জায়গা। ব্লকচেইন স্পনসরশিপও তাই: ঘোষণার অঙ্কটা কেবল স্কোরলাইন। আসল প্রশ্ন হলো, সেই টাকা ক্লাবের কাঠামোয় কোথায় বসল, কতদিন থাকল, আর চলে যাওয়ার সময় কতটা ফাঁক রেখে গেল। আমি একটা বড় ম্যাচের রাতে স্টেডিয়াম চুপ হয়ে যাওয়ার পরও স্প্রেডশিট খোলা রেখেছিলাম, কারণ কোলাহল শেষ হলে যা থাকে, সেটাই হিসাব। প্রতিটি সংখ্যার একটা ড্রেসিংরুম থাকে, আর প্রতিটি ড্রেসিংরুমে একটা নীরবতা থাকে। পরের চক্রে আমি যে সংকেতগুলো দেখব: প্রথমত, ফ্যান টোকেন ট্রেডিং পণ্য থেকে সত্যিকারের সদস্যপদে ফিরছে কি না; দ্বিতীয়ত, ইউরোপে ক্রিপ্টো নিয়ন্ত্রণ কাঠামো কঠোর হলে স্পনসরশিপের ধরন পাল্টায় কি না; তৃতীয়ত, ইস্পোর্টস দলগুলো একটিমাত্র 'বড় নাম'-এর ওপর নির্ভরতা কমিয়ে আয় বৈচিত্র্যময় করছে কি না; আর চতুর্থত, প্লে-টু-আর্ন শ্রম-বিতর্কে কোনো সুরক্ষা আসছে কি না। এই চারটির কোনোটিই আমি দামের চার্টে খুঁজব না — কারণ চার্ট কেবল ভয় দেখায়, কারণ বলে না। একটা কথা মনে রাখা দরকার: ফুটবল আর ইস্পোর্টস দুটোই একই সময়ে ব্লকচেইনের টাকা পেয়েছে, কিন্তু দুটোর শ্রম-বাস্তবতা আলাদা। ইউরোপীয় ক্লাবের ফ্যান টোকেন মূলত দূরের ভক্তের আবেগের ওপর বানানো পণ্য; ইস্পোর্টসের ক্রিপ্টো-নামস্পনসর ছিল তারুণ্য, গতি আর 'নতুন' বলে পরিচিতির বিনিময়। দুটো ক্ষেত্রেই ঝুঁকিটা নামে ভক্তের ঘাড়ে, আর লাভটা ওঠে কাঠামোর ওপরে। এই অসমতাটাই আসল গল্প — এবং এই গল্পটি কেউ স্পনসরশিপের প্রেস রিলিজে লেখে না। আমি আমার কোরিয়ান লিগের মডেল বানানোর দিনগুলোর কথা ভাবি। তখন শূন্য থেকে এক্সজি বানাতে হয়েছিল, কারণ তথ্য ছিল অসম্পূর্ণ, আর আমাদের কেবল ছিল প্রক্সি — শট ম্যাপ, পাস-নেটওয়ার্ক, রক্ষণ-ট্রানজিশনের সংখ্যা। ব্লকচেইনে আজ আমাদের একই পরিস্থিতি, কেবল আমাদের কাছে বেশি ঘোষণা আর কম প্রমাণ। তাই আমার কাজ পুরনো: প্রক্সি দিয়ে একটা কাঠামোগত ছবি আঁকা, আর ছবির ফাঁকগুলো মুছে না ফেলা। যেখানে তথ্য নেই, সেখানে আমি নীরব থাকি — কারণ স্প্রেডশিট নিরপেক্ষ নয়, সেটাও শোক করে। শেষে একটা প্রশ্ন রেখে যাই। যদি পরের বিশ্বকাপে আরেক ক্রিপ্টো এক্সচেঞ্জ মাঠের নামে নিজের লোগো বসায়, আর চার বছর পরে সেটা দেউলিয়া হয়ে যায় — আমরা কি আবার শুধু জার্সি খুলে ফেলব, নাকি এবার আগেই জিজ্ঞেস করব, এই টাকা ক্লাবের কাঠামোয় কোথায় বসছে? উত্তরটা স্প্রেডশিটে আছে, কিন্তু পড়ার সাহস লাগে।